برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید

09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Change at Work

دانلود کتاب تغییر در محل کار

مشخصات کتاب

Change at Work

ویرایش:  
نویسندگان: Peter Cappelli,  Laurie Bassi,  Harry Katz,  David Knoke,  Paul Osterman,  Michael Useem  
سری:  
ISBN (شابک) : 0195103270, 9780585336343 
ناشر:  
سال نشر: 1997 
تعداد صفحات: 289 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 28 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 32,000

میانگین امتیاز به این کتاب :
تعداد امتیاز دهندگان : 8

در صورت تبدیل فایل کتاب Change at Work به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب تغییر در محل کار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب تغییر در محل کار

تحول گسترده ای در رابطه بین کارفرمایان و کارمندان در ایالات متحده در حال وقوع است. درس‌های آموخته‌شده از ژاپن و شرکت‌های «بهترین شیوه» مانند آی‌بی‌ام در مورد اینکه چگونه امنیت شغلی، آموزش، و توسعه داخلی می‌تواند تعهد و عملکرد کارکنان را بهبود بخشد، جای خود را به مجموعه‌ای از درس‌ها در مورد اینکه چگونه شرکت‌ها می‌توانند هزینه‌های ثابت را کاهش داده و افزایش دهند، داده است. انعطاف‌پذیری و بهبود عملکرد با حذف سیستم‌های استخدامی پیچیده که کارکنان را برای مشاغل طولانی در شرکت آماده می‌کرد. جایی که ترتیبات قدیمی از کارکنان در برابر نیروهای بیرونی بازار محافظت می‌کرد، ترتیبات جدید بازار را از طریق کوچک‌سازی، نیروی کار مشروط و استخدام در این شرکت به عقب می‌کشاند. در خارج برای مهارت های جدید، و پاداش مشروط به عملکرد کلی سازمانی. سیستم‌های کاری جدید که فرآیندها را مهندسی مجدد می‌کنند و به کارکنان توانمند می‌شوند نمودار سازمانی را «مسطح» می‌کنند، به‌ویژه مشاغل مدیریتی را کاهش می‌دهند و فرصت‌های توسعه شغلی را کاهش می‌دهند. ترتیبات جدید بسیاری از خطرات کسب و کار را از شرکت به کارکنان منتقل می کند و کارمندان را مسئول توسعه مهارت ها و مشاغل خود به جای کارفرمایان می کند. آنها همچنین تقاضاهایی را که از کارگران ارائه می شود افزایش می دهند و در عین حال آنچه را که برای تلاش های خود دریافت می کنند کاهش می دهند. در حالی که روحیه پایین است و استرس بالا می رود، به نظر می رسد عملکرد کارکنان عمدتاً به دلیل ترس ناشی از کمبود مشاغل خوب در حال افزایش است. تغییر در کار به بررسی این موضوع می پردازد که کارمندان بهای بازسازی گسترده شرکت های آمریکایی را پرداخته اند همانطور که با کاهش نشان داده شده است. امنیت، تلاش و ساعت بیشتر و کاهش روحیه. در این مطالعه مهم - که توسط کمیته ملی برنامه ریزی در مورد واقعیت های جدید آمریکایی سفارش داده شده است - نویسندگان در نظر دارند که چگونه افراد و کارفرمایان باید با ترتیبات جدید وفق دهند و همچنین پیامدهای مربوط به مسائل مهم سیاست مانند چگونگی توسعه مهارت ها در جایی وابستگی به شرکت ها به شدت کاهش یافته است. از کارگران

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

A far-reaching transformation is taking place in the US in the relationship between employers and employees. The lessons learned from Japan and from "best practice" companies like IBM about how job security, training, and internal development can improve employee commitment and performance have given way to a new set of lessons about how companies can redue fixed costs, increase flexibility, and improve performance by eliminating the elaborate employment systems that prepared employees for long careers in the company.Where the old arrangement protected employees from outside market forces, the new ones drag the market right back in through downsizing, contingent workforces, hiring on the outside for new skills, and compensation contingent on overall organizational performance. New work systems that reengineer processes and empower employees "flatten" the organizational chart, cutting management jobs in particular and reducing opportunities for career development. The new arrangements shift many of the risks of business from the firm to the employees and make employees, rather than employers, responsible for developing their own skills and careers. They also increase the demands placed on workers while reducing what they receive back for their efforts. While morale is down and stress is up, employee performance seems to be rising largely because of fear driven by the shortage of good jobs.Change at Work explores the theme that employees have paid the price for the widespread restructuring of American firms as illustrated by reduced security, greater effort and hours, and reduced morale. In this important study--commissioned by the National Planning Asociation's Committee on New American Realities--the authors consider how individuals and employers need to adapt to the new arrangements as well as the implicatioons for important policy issues such as how skills will be developed where the attachment to the firms is sharply reduced.The future is uncertain, but the authors argue that the traditional relationship between employer and employee will continue to erode, making this work essential reading for managers concerned with the profound impact corporate restructuring has had on the lives of workers.

فهرست مطالب

Contents......Page 10
Contributors......Page 12
Introduction......Page 16
1. The Pressures to Restructure Employment......Page 28
2. Downsizing and Employment Insecurity......Page 79
3. Work Organization......Page 102
4. Job Training Programs and Practices......Page 135
5. Implications for Policy: A "Skills Gap"?......Page 167
6. The Effects of Restructuring on Employees......Page 186
7. Conclusions......Page 221
References......Page 240
A......Page 264
C......Page 265
D......Page 268
E......Page 269
G......Page 271
H......Page 272
I......Page 273
J......Page 274
L......Page 277
M......Page 278
O......Page 279
P......Page 280
R......Page 282
S......Page 284
T......Page 285
U......Page 286
W......Page 287
Y......Page 289