Challenging leadership stereotypes through discourse : power, management and gender

این جلد چند رشته‌ای، تحقیقات تجربی گسترده‌ای را گرد هم می‌آورد که در پشت صحنه سازمان‌های مختلف که با تجارت، سیاست، قانون، رسانه، آموزش و ورزش سروکار دارند، می‌روند تا کلیشه‌های شیوه‌های رهبری گفتمانی را که در محل آشکار می‌شوند، آشکار کند. . این شامل مشارکت‌هایی است که بررسی می‌کند چگونه گفتمان رهبری تحت تأثیر فشارهای فزاینده «جهانی‌سازی» (نیاز به برقراری ارتباط بین فرهنگ‌ها و زبان‌ها)، «میانجی‌سازی» (بر جای گذاشتن ردپای دیجیتالی فراگیر)، استانداردسازی (با برنامه‌های مدیریت کیفیت که رویه‌های سازمانی مذاکره می‌کنند)، تحرک را بررسی می‌کند. (همگام سازی مسافت طولانی با سرعت بی پایان) و شتاب (هم انطباق و تغییر دائمی). بحث در مورد مطالعات موردی انتخاب شده به طور هدفمند فراتر از سؤالاتی است که رهبر کیست و رهبران چه کاری انجام می دهند، به اینکه چگونه کلیشه های رهبری در جوامع مختلف عملی به چالش کشیده می شوند و در نتیجه تغییر را ممکن می سازند. رویکردهای بین‌فرهنگی و میان‌رشته‌ای برای دریافت بینش عمیق‌تر در مورد هویت‌ها و روابط رقابتی، چندصدایی، بحث‌برانگیز و پیچیده اعمال شده در شیوه‌های گفتمان رهبری استفاده می‌شوند.

This multidisciplinary volume brings together wide-ranging empirical research that goes behind the scenes of diverse organizations dealing with business, politics, law, media, education, and sports to unravel stereotypes of discursive leadership practices as they unfold in situ. It includes contributions that explore how leadership discourse is impacted by increasing pressures of “glocalization” (the need to communicate across cultures and languages), “mediatization” (leaving ubiquitous digital traces), standardization (with quality management programmes negotiating organizational procedures), mobility (endless fast-paced long distance synchronization) and acceleration (permanent co-adaption and change). The discussion of purposefully chosen case studies moves beyond questions of who is a leader and what leaders do, to how leadership stereotypes are being challenged in various communities of practice, and thereby making change possible. Cross-cultural and interdisciplinary approaches are used to get deeper insights into the competing, multi-voiced, controversial and complex identities and relationships enacted in leadership discourse practices.