دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: اقتصاد ویرایش: 1 نویسندگان: Stewart Clements, Michael Donnellan, Cedric Read سری: ISBN (شابک) : 0470870869, 9780470091777 ناشر: سال نشر: 2004 تعداد صفحات: 330 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 12 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب CFO Insights: Achieving High Performance Through Finance Business Process Outsourcing به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب بینش CFO: دستیابی به عملکرد بالا از طریق برون سپاری فرایندهای تجاری مالی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
بسیاری از مدیران مالی، شرکتهای خود را به سرمایهگذاری در ERP و خدمات مشترک به منظور ایجاد ساختارهای سازمانی نابتر و جهانیتر سوق دادهاند. امروزه آنها به دنبال تحول بنیادین تر از طریق برون سپاری فرآیند کسب و کار (BPO) هستند. CFO Insights یک راهنمای عملی و جامع برای این زمینه هیجان انگیز و با رشد سریع است. این شامل مشاوره تخصصی از مدیران مالی شرکت های بزرگ در سراسر جهان، از جمله BP، Procter & Gamble، Dell، و Exel است. گام به گام، شما را از مراحل یک راه حل برون سپاری موفق عبور می کند - از ارزیابی ارائه دهندگان و قرارداد، تا برنامه ریزی انتقال و مدیریت ریسک. ما هر سال شاهد کاهش هزینهها برای هر یک از 13 سال تجربه برونسپاری خود بودهایم – اکنون، در نهایت، شاهد بلوغ بازار برونسپاری هستیم. پیشرفت مراکز چند مشتری ارزش جدیدی ایجاد خواهد کرد. همانطور که مراکز ارزان قیمت جدید در سرتاسر جهان به وجود می آیند، من می خواهم به راحتی به فرصت ها دسترسی داشته باشم." -Ala n Eilles، CFO Downstream، BP «برون سپاری به معنای ساکت نشستن نیست. از یک طرف، به عنوان CFO، شما باید کنترل داشته باشید و مکانیسم های کنترلی مناسب را در اختیار داشته باشید. از سوی دیگر، این یک رابطه در حال تکامل است که در آن هر دو طرف برای ایجاد تفاوت واقعی در تجارت احساس قدرت و انرژی می کنند. -جان کوگلان، مدیر مالی گروه اکسل: «دیدگاه من نسبت به نقش مدیر مالی نسبتاً ساده است: چگونه ارزش اضافه میکنید؟ مدیر مالی باید در درک، در سطح استراتژیک، اقتصاد نسبی بخشهای مختلف مدل کسبوکار در خط مقدم باشد – و نقش تعیینکنندهای در تصمیمگیری اینکه چه چیزی باید منبعدهی شود و چه چیزی باید برونسپاری شود، داشته باشد. -کلیتون دیلی، CFO، Procter & Gamble
Many CFOs have led their companies to invest in ERP and shared services in order to create leaner, more global organization structures. Today, they seek more radical transformation through business process outsourcing (BPO). CFO Insights is a practical, comprehensive guide to this exciting, fast-growing field. It features expert advice from the CFOs of major companies worldwide, including BP, Procter & Gamble, Dell, and Exel. Step by step, it takes you through the stages of a successful outsourcing solution - from evaluating providers and contracting, through transition planning and risk management. “We have seen cost reductions every year for each of the 13 years of our outsourcing experience – now, finally, we are seeing the outsourcing market mature. The advancement of multi-client centers will create new value. As new low cost centers spring up around the world I want to have easy access to the opportunities.” —Ala n Eilles, CFO Downstream, BP “Outsourcing is not about sitting still. On the one hand, as CFO, you have to be in control, and have the right control mechanisms in place. On the other, this is an evolving relationship where both parties feel empowered and energized to make a real difference in the business.” —John Coghlan, Group Finance Director of Exel “My view of the CFO’s role is relatively simple: How do you add value? The CFO has to be in the forefront in understanding, at a strategic level, the relative economics of different parts of the business model – and vitally play a decisive role in deciding what should be insourced and what should be outsourced.” —Clayton Daley, CFO, Procter & Gamble