دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Garold L. Markle
سری:
ISBN (شابک) : 1567508545, 9781429476232
ناشر:
سال نشر: 2000
تعداد صفحات: 336
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Catalytic Coaching: The End of the Performance Review به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مربیگری کاتالیستی: پایان بررسی عملکرد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
سیستم های مدیریت عملکرد مبتنی بر ارزیابی معیوب، ناکارآمد و ناکارآمد هستند. مارکل دلیل را نشان میدهد و یک سیستم جدید هیجانانگیز مبتنی بر یک الگوی مربیگری، نه یک الگوی اجباری را به تفصیل توصیف میکند. رویکرد "کاتالیزوری" او مدیریت عملکرد را در کل فرآیند توسعه افراد ادغام می کند. مارکل ابزارهایی را ارائه می دهد که می توان از آنها برای اندازه گیری سریع و آسان اثربخشی و کارایی هر سیستم مدیریت عملکرد استفاده کرد. کتاب مارکل با مثالها، فرمها و راهنماییهای دستی، برای متخصصان منابع انسانی، مدیران تجاری و متخصصان توسعه سازمانی در شرکتها و دانشگاهها ضروری است.
Evaluation-based performance management systems are flawed, ineffective and inefficient. Markle shows why and describes in detail an exciting new system based on a coaching, not a coercing, paradigm. His "catalytic" approach integrates performance management into the entire people development process. Markle provides tools that can be used to quickly and easily measure the effectiveness and efficiency of any performance management system. With examples, forms, and hands on guidance, Markle's book is essential for HR professionals, business executives, and for organizational development specialists in corporations and academia.