دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Catalytic coaching: the end of the performance review
دانلود کتاب مربیگری کاتالیزوری: پایان بررسی عملکرد
مشخصات کتاب
Catalytic coaching: the end of the performance review
ویرایش:
نویسندگان: Garold L. Markle
سری:
ISBN (شابک) : 1567203086, 9781567203080
ناشر: Greenwood Publishing Group
سال نشر: 2000
تعداد صفحات: 337
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 44,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Catalytic coaching: the end of the performance review به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مربیگری کاتالیزوری: پایان بررسی عملکرد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مربیگری کاتالیزوری: پایان بررسی عملکرد
مارکل پس از دو دهه تجربه عملی با سیستم‌های مدیریت عملکرد در برخی از سازمان‌های شناخته‌شده جهان، آنچه را قانون جهانی تجارت مدرن می‌نامد، مطرح کرده است. مردم از بررسی عملکرد متنفرند. مارکل با تکیه بر مطالعات و تجربیات خود در مورد نظریه سیستم ها و نشان دادن نکات خود با مثال های واقعی، توضیح می دهد که چرا کارکنان و مدیران هر دو ارزیابی عملکرد همه جا حاضر را به عنوان ضعیف ترین، ناکارآمدترین و کم کارآمدترین عملکرد پرسنل صنعت در نظر می گیرند. او با کاوش در ریشه‌های آن، به ما کمک می‌کند تا بفهمیم چرا تلاش‌ها برای اصلاح سیستم معیوب شکست می‌خورد. او روشی نوآورانه برای اندازه‌گیری ناکارآمدی و ناکارآمدی آنها ارائه می‌کند و سپس مربیگری کاتالیزوری خود را برای جایگزینی آنها معرفی می‌کند. مارکل نشان می‌دهد که چگونه سیستم او در پنج نتیجه کلیدی کسب‌وکار نسبت به دیگران برتری دارد: 1) تغییر رفتار مثبت. 2) انگیزه برای کار سخت؛ 3) حفظ مشارکت کنندگان کلیدی؛ 4) ترفیعات داخلی و جانشینی؛ و 5) جلوگیری و حمایت از دعوا. کوچینگ کاتالیزوری نه تنها مؤثرتر است، بلکه کارآمدتر است: اجرای و نگهداری آن به زمان و کاغذبازی بسیار کمتری نیاز دارد. مارکل تمام فرم ها، ابزارها و دستورالعمل های دقیقی را که برای عملیاتی کردن سیستمش نیاز دارند به خوانندگانش می دهد. مدیران کسب و کار، متخصصان ارشد منابع انسانی و متخصصان توسعه سازمان به ویژه از ارائه او بهره خواهند برد، مانند سایر مدیران، مدیران و سرپرستان، که همه آنها باید بیاموزند که مسئولیت های خود را در قبال سازمان ها و خودشان بر عهده بگیرند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
After two decades of hands-on experience with performance management systems in some of the world's most well recognized organizations, Markle has come to propound what he calls a universal law of modern business. People hate performance reviews. Drawing upon his studies of and experience with systems theory and illustrating his points with real-life examples, Markle explains why employees and managers both have come to regard the ubiquitous performance evaluation as industry's poorest performing, most ineffective, and least efficient personnel practice. By digging down to its roots, he helps us understand why attempts to correct the flawed system fail. He provides an innovative way to measure their ineffectiveness and inefficiency and then introduces his catalytic coaching to replace them.Markle shows how his system is superior to others in five key business outcomes: 1) positive behavioral change; 2) motivation to work hard; 3) retention of key contributors; 4) internal promotions and succession; and 5) prevention of and protection from lawsuits. Not only is catalytic coaching more effective, it is also more efficient: it requires far less time and paperwork to implement and maintain. Markle gives his readers all of the forms, instruments and detailed instructions they need to operationalize his system. Business executives, senior HR professionals, and organization development specialists will benefit particularly from his presentation, as will other managers, executives, and supervisors, all of whom must learn to take ownership of their responsibilities to their organizations and themselves.
