ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Case Studies in Social Entrepreneurship and Sustainability: The oikos collection Vol. 2

دانلود کتاب مطالعات موردی در کارآفرینی اجتماعی و پایداری: مجموعه oikos جلد. 2

Case Studies in Social Entrepreneurship and Sustainability: The oikos collection Vol. 2

مشخصات کتاب

Case Studies in Social Entrepreneurship and Sustainability: The oikos collection Vol. 2

دسته بندی: کسب و کار
ویرایش:  
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 9781351278560 
ناشر: Greenleaf Publishing Limited 
سال نشر: 2017 
تعداد صفحات: 466 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 12 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 30,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 12


در صورت تبدیل فایل کتاب Case Studies in Social Entrepreneurship and Sustainability: The oikos collection Vol. 2 به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب مطالعات موردی در کارآفرینی اجتماعی و پایداری: مجموعه oikos جلد. 2 نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب مطالعات موردی در کارآفرینی اجتماعی و پایداری: مجموعه oikos جلد. 2

در سال 2008، آشوکا «ابتکار پردیس تغییر ساز» را راه‌اندازی کرد که معیارهای دقیق آشوکا را برای انتخاب و حمایت از دانشگاه‌ها در حین توسعه و اجرای طرح جامع کارآفرینی اجتماعی اعمال می‌کند. از طریق درس های آموخته شده از این شبکه، و با ورودی شبکه جهانی گسترده تر آن از افراد با تجربه در این زمینه، آشوکا قصد دارد استاندارد جدیدی برای آموزش کارآفرینی اجتماعی ایجاد کند. در واقع، علیرغم افزایش تقاضا، نیاز مبرمی به دوره های آموزشی با کیفیت و مطالعات موردی تدریس جهانی وجود دارد. کارآفرینان اجتماعی - و چالش‌های مبرمی که آنها حل می‌کنند - محدود به مرزهای جغرافیایی یا یک محیط سیاسی واحد نیستند، با این حال کمبود مواد لازم برای تجهیز دانش‌آموزان به مهارت‌ها و طرز فکر مورد نیاز برای تسریع تغییرات اجتماعی سیستمی وجود دارد. مطالعات موردی کمی با کیفیت بالا معمولاً کارآفرینان اجتماعی در ایالات متحده را برجسته می کند. این همکاری با oikos در مسیر کارآفرینی اجتماعی مسابقه جهانی پرونده سالانه oikos وسیله‌ای حیاتی برای مقابله با این چالش است. در نتیجه این تلاش، مطالعات موردی مرتبط محلی بیشتر از هر زمان دیگری نوشته، بررسی و قضاوت می‌شوند و می‌توانند راه خود را به دست مخاطبان جهانی که مشتاق پذیرش آنها در دوره‌های خود هستند باز کنند. ایجاد مهارت‌های کارآفرینی اجتماعی و توانایی‌های حل مسئله با استفاده از مثال‌های زندگی واقعی و چالش‌های استراتژیک به بهترین وجه تمرین و تقویت می‌شود - نه فقط یادگیری تئوری‌ها در خلاء. مطالعات موردی این قرار گرفتن در معرض و آموزش زمان واقعی را در حل مسئله سیستمی ارائه می دهد. از طریق این 15 مورد آموزشی، دانش آموزان می آموزند که کارآفرینی اجتماعی در مورد شناسایی علل ریشه ای مشکلات و به کارگیری راه حلی است که با سیستم مقابله می کند. همانطور که مطالعه بر روی مطالعه نشان داده است، رویکرد چسب زخم کار نمی کند. برای رسیدگی موثر به یک مشکل اجتماعی، راه حل باید به طور مستمر بر اساس بازخورد بازار در مورد اینکه چه چیزی موثر است و چه چیزی باید در مدل تغییر کند، تطبیق داده و تکامل یابد. «مطالعات موردی در کارآفرینی اجتماعی و پایداری» جلد دوم حاصل از مسابقه جهانی نوشتن پرونده oikos است - برنامه‌ای سالانه که در سال 2003 برای ترویج انتشار موارد آموزشی با کیفیت بالا در زمینه پایداری شرکت راه‌اندازی شد. این کتاب مجموعه را با موارد جهانی برنده جایزه در زمینه به سرعت در حال رشد کارآفرینی اجتماعی و پایداری گسترش می دهد. با توجه به اهمیت فزاینده گرایش های مختلف پایداری، مدارس مدیریت به طور فزاینده ای برای تطبیق برنامه های درسی کارآفرینی و کسب و کار خود به چالش کشیده می شوند. آموزش مدیریت باید منعکس کننده روندها و ارائه درک گسترده ای از ارزش آفرینی باشد. پایداری مفهومی است که می طلبد سازمان ها انتظارات مشروع ذینفعان مختلف را در فرآیندهای ارزش آفرینی خود در نظر بگیرند. در عین حال، بر این واقعیت تأکید می کند که بسیاری از روندهای پایداری فرصت های تجاری جدیدی را ارائه می دهند که کارآفرینان از آنها استفاده خواهند کرد. در نتیجه فرآیندهای ارزش آفرینی به منظور ایجاد سرمایه اقتصادی با توسعه سرمایه اجتماعی و حفظ سرمایه طبیعی نیاز به سازماندهی مجدد دارند. در واقع، سازمان های کارآفرین به طور فزاینده ای با این چالش ها دست و پنجه نرم می کنند. مطالعات موردی در این کتاب هم فرصت‌ها و هم دام‌هایی را که کارآفرینان – کار با سازمان‌هایی با مدل‌های کسب‌وکار انتفاعی، ترکیبی و غیرانتفاعی – در هدف‌یابی موضوعات پایداری با آن‌ها مواجه هستند و اینکه چگونه ارزش‌ها و مفروضات اصلی آن‌ها بر استراتژی‌های کسب‌وکارشان تأثیر می‌گذارند، بررسی می‌کنند. آنها الگوهای جدید خلق ارزش، اتحادهای جدید و چالش های مواجهه با پارادایم های موجود را توصیف می کنند. واضح است که راه‌های جدید کسب‌وکار با هدف مشترک به حداکثر رساندن تأثیر اجتماعی، به‌طور اساسی بازارها و جامعه را شکل می‌دهند. این کتاب درسی مطالعات موردی برنده رقابت برای آموزش مدیریت در زمینه کارآفرینی اجتماعی و پایداری فرصت‌های یادگیری عالی را ارائه می‌کند، داستان‌های جذابی را بیان می‌کند، به موقعیت‌های اخیر می‌پردازد، شامل نقل قول‌هایی از بازیگران کلیدی است، تفکر برانگیز و بحث‌برانگیز است، نیاز به تصمیم‌گیری دارد. و برداشت های واضحی را فراهم می کند. یادداشت های آموزشی آنلاین به همراه هر فصل در صورت درخواست با خرید کتاب موجود است.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

In 2008, Ashoka launched the "Changemaker Campus Initiative" which applies Ashoka's rigorous criteria to select and support universities as they develop and implement a comprehensive social entrepreneurship plan. Through the lessons learned from this network, and with input from its broader global network of those experienced in the field, Ashoka aims to set a new standard for social entrepreneurship education. Indeed, despite the rising demand, there remains a dire need for quality coursework and global teaching case studies. Social entrepreneurs – and the pressing challenges they solve – are not bound by geographic borders or a single political environment, yet there is a lack of the materials necessary to equip students with the skills and mind-set required to catalyze systemic social change. What few high-quality case studies do exist typically highlight social entrepreneurs within the United States. This cooperation with oikos within the Social Entrepreneurship Track of the annual oikos Global Case Competition is a critical vehicle for tackling that challenge. As a result of this effort, more locally relevant case studies are being written, peer-reviewed, and judged than ever before, and are able to make their way into the hands of global audiences eager to adopt them into their courses. Building social entrepreneurship skills and problem-solving abilities are best practiced and honed using real-life examples and strategic challenges – not just learning theories in a vacuum. Case studies provide this exposure and real-time training in systemic problem-solving. Through these 15 teaching cases, students learn that social entrepreneurship is about identifying root causes of problems and applying a solution that tackles the system. As study upon study has shown, the band-aid approach does not work. To effectively address a social problem, the solution must continually adapt and evolve based on market feedback about what works and what needs to change in the model. Case Studies in Social Entrepreneurship and Sustainability is the second volume resulting from the oikos Global Case Writing Competition – an annual program launched in 2003 to promote the publication of high-quality teaching cases in corporate sustainability. This book expands the collection with award-winning global cases in the rapidly growing field of social entrepreneurship and sustainability. In view of the growing importance of various sustainability trends, management schools are increasingly challenged to adapt their entrepreneurship and business curricula. Management education needs to reflect the trends and provide a broadened understanding of value creation. Sustainability is a concept that demands that organizations consider the legitimate expectations of different stakeholders in their value creation processes. At the same time, it underlines the fact that many sustainability trends offer new business opportunities that entrepreneurs will seize. As a result, value creation processes need to be reorganized in order to create economic capital while developing social capital and preserving natural capital. Indeed, entrepreneurial organizations are increasingly dealing with these challenges. The case studies in this book explore both the opportunities and pitfalls entrepreneurs – working with organizations with for-profit, hybrid and non-profit business models – face in targeting sustainability issues and how their values and core assumptions impact their business strategies. They describe new patterns of value creation, new alliances, and the challenges of dealing with existing paradigms. It is clear that new ways of doing business with a common objective of maximizing social impact are substantially shaping markets and society. This textbook of competition-winning case studies for management education in the field of social entrepreneurship and sustainability provides excellent learning opportunities, tells engaging stories, deals with recent situations, includes quotations from key actors, is thought-provoking and controversial, requires decision-making and provides clear take-aways. Online Teaching Notes to accompany each chapter are available on request with the purchase of the book.



فهرست مطالب

Contents
Acknowledgements
List of Contributors
Foreword • Marina Kim, Director, Ashoka U
Part I: Introduction
	1.1 Preface
	1.2 Cases in Social Entrepreneurship and Sustainability: What Makes an Excellent Case?
	1.3 Teaching Notes: Combining Contents with Concepts
	1.4 Introduction to the Cases
Part II: Understanding the Nature of the Social Entrepreneur
	2.1 The Meaning of Social Entrepreneurship • J. Gregory Dees
	Case 1: So You Want to Be a Social Entrepreneur? Starting Out, Scaling Up and Staying Committed • Michael Gordon
	Case 2: Gram Vikas • Imran Chowdhury and Filipe Santos
	Case 3: KickStart: A Business Model to Tackle Poverty • Saji Sam George and V. Namratha Prasad
	Case : 4Kapai New Zealand: Eat Your Greens! • Helen Tregidga, Kate Kearins and Eva Collins
Part III: Entrepreneurial Action for Developing Inclusive Markets
	Case 5: Fabio Rosa: Bridging the Electricity Divide in Brazil • Aytha Harish and Vivek Gupta
	Case 6: Dr. Reddy’s: Medicine is for People, Profits Follow • Bala Chakravarthy and Sophie Coughlan
	Case 7: ALTIS: A Microfinance Startup in Rural Nepal • Jacen Greene and Scott Marshall
	Case 8: VisionSpring: A Lens for Growth at the Base of the Pyramid • Molly Christiansen and Ted London
Part IV: Topic Spotlight: SE Approaches for Tackling Water Challenges
	Case 9: Procter & Gamble’s PuR Water Purifier: The Hunt for a Sustainable Business Model • Lisa Jones Christensen and Jessica Thomas
	Case 10: Trevor Field and the PlayPumps of Africa • Debapratim Purkayastha
	Case 11: WaterHealth International: Providing Safe Drinking Water to the Bottom of the Pyramid Consumers • Hadiya Faheem and Debapratim Purkayastha
Part V: Scaling, Legitimacy and Profit Challenges for Mission-Driven Organizations
	Case 12: Business Model Innovation by Better Place: A Green Ecosystem for the Mass Adoption of Electric Cars • Ramalingam Meenakshisundaram and Besta Shankar
	Case 13: Noir/Illuminati II • Benoit Leleux
	Case 14: The ReUse People: Turning Scrap into Sales • William G. Powell and Charles Corbett
	Case 15: LivingHomes • Rebecca Henn and Andrew J. Hoffman
Part VI: Resources
	6.1 Guidelines for Case Writing
	6.2 International Case Writing Competitions
	6.3 Case Collections and Journals
	6.4 About the oikos Global Case Writing Competition
	6.5 About oikos
	6.6 Literature
About the editors




نظرات کاربران