Case Studies in Maintenance and Reliability: A Wealth of Best Practices

ویرایش:  
نویسندگان: V. Narayan,  J.W. Wardhaugh,  M.C. Das  
سری:  
ISBN (شابک) : 0831102217, 9780831102210 
ناشر: Industrial Press 
سال نشر: 2012 
تعداد صفحات: 374 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 9 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 29,000

در این کتاب، نویسندگان 42 رویداد یا موقعیت در محل کار را توصیف می‌کنند - مطالعات موردی، اگر بخواهید - برگرفته از تجربه کاری خودشان و از آن‌ها بینش‌های ارزشمندی در مورد انبوهی از بهترین شیوه‌ها در نگهداری و قابلیت اطمینان به دست آورده‌اند. در بسیاری از موارد، آن‌ها نظریه‌های آکادمیک زیربنایی را که می‌توانست کاربرد داشته باشند، نمی‌دانستند، و راه‌حل‌هایی را اغلب با شهود و کار گروهی پیدا کردند. مطالعات موردی داستان‌های واقعی هستند که توسط افراد واقعی که از لحاظ فیزیکی و عاطفی درگیر بودند، گفته می‌شود. وقایع شامل زگیل‌ها و همه موارد هستند و نویسندگان در برابر وسوسه ارائه مجموعه‌ای از دستور العمل‌ها برای همه موارد مقاومت کرده‌اند. در عوض، این رویکرد به جای این که «چگونه باید آن را انجام دهید» به «چگونه این کار را انجام دادیم» است. داستان‌ها راه بسیار خوبی برای برقراری ارتباط هستند، و این وسیله‌ای است که نویسندگان اتخاذ کرده‌اند و کتاب خود را با ایده‌های عملی عقل سلیم در مورد چگونگی بهبود عملکرد تعمیر و نگهداری و قابلیت اطمینان پر می‌کنند. تکنسین‌های عملیات و تعمیر و نگهداری، سرپرستان، مدیران، برنامه‌ریزان، زمان‌بندی‌ها، و تیم‌های مهندسی پشتیبانی، و همچنین طراحان و مدیران پروژه، این داستان‌ها را تصاویری پویا از موقعیت‌های زندگی واقعی خواهند یافت که در کار خود تشخیص می‌دهند. در همین حال، دانش‌آموزان، داستان‌های واقعی این کتاب را تغییری طراوت‌بخش نسبت به کتاب‌هایی که بر تئوری تأکید می‌کنند، عادت می‌کنند.

ویژگی‌ها

سازماندهی منطقی با فصول گروه‌بندی شده در شش عنوان کلی را ارائه می‌کند، و خوانندگان را قادر می‌سازد ترتیبی را که می‌خواهند درس‌ها را که بر اساس چرخه بهبود مستمر شوهارت-دمینگ است، انتخاب کنند.
در علاوه بر عناصر Plan-Schedule-Execute-Analyze، نویسندگان، رهبری و افراد را برای تکمیل مجموعه اضافه کرده اند.
هر فصل دارای بخش های تقریبا مشابهی است، که با پیشینه ای از رویدادها شروع می شود و در ادامه عناصر کلیدی را توضیح می دهد. رویکرد، و پایان دادن به درس ها و اصول.
نظریه ها، فلسفه ها یا حتی توصیف دقیق روش ها از فصول اصلی حذف شده و در ضمائم شرح داده شده اند، به طوری که فقط آن دسته از خوانندگانی که مایل به کاوش در جزئیات هستند می توانند این کار را انجام دهند.
حاوی خلاصه‌ای از کتاب است که تمام اصول و درس‌ها را با هم ترسیم می‌کند، و به فصل‌های مربوطه ارجاع می‌دهد.
به‌طور فراوان، با نمودارها، نمودارها و جداول مرتبط با متن.

In this book the authors describe 42 on-the-job events or situations - case studies, if you will - taken from their own work experience and from which they gained invaluable insights into a wealth of best practices in maintenance and reliability. In many instances they did not know the underlying academic theories that would have applied, and found solutions often more by intuition and teamwork. The case studies are real stories, told by real people, who were physically and emotionally involved. The events are captured warts and all, and the authors have resisted the temptation to offer a set of recipes for all occasions. Rather, the approach is all about ''how we did it'' rather than ''how you must do it''. Stories are a great way to communicate, and that is the medium the authors have adopted, packing their book with common sense practical ideas on how to improve maintenance and reliability performance. Operations and maintenance technicians, supervisors, managers, planners, schedulers, and support engineering teams, as well as designers and project managers will find these stories dynamic illustrations of real-life situations that they will recognize in their own work. Students, meanwhile, will find the true stories in this book a refreshing change from their usual steady diet of books emphasizing theory.

FEATURES

Provides a logical organization with chapters grouped into six broad headings, enabling readers to choose the order in which they wish to absorb the lessons, which are based on the Shewhart-Deming Continuous Improvement cycle.
In addition to the Plan-Schedule-Execute-Analyze elements, the authors have added Leadership and People to complete the suite.
Each chapter has broadly similar sections, beginning with a Background to the events, going on to describe the key elements of the approach, and ending with Lessons and Principles.
Underlying theories, philosophies or even detailed descriptions of methods are stripped out of the main chapters and described in Appendices, so that only those readers who wish to delve into details may do so.
Contains a Book Summary which draws all the principles and lessons together, and gives references to the relevant chapters.
Copiously illustrated, with charts, diagrams and tables which relate closely to the text.