دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: سیاست ویرایش: نویسندگان: Andrei Markevich. Ekaterina Zhuravskaya سری: CEFIR / ناشر: Centre for Economic and Financial Research at New Economic School سال نشر: 2009 تعداد صفحات: 49 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 301 کیلوبایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب نگرانی های شغلی در یک سلسله مراتب سیاسی: موردی از رهبران منطقه ای در روسیه شوروی: رشته های سیاسی، علوم سیاسی، نخبه شناسی سیاسی
در صورت تبدیل فایل کتاب Career concerns in a political hierarchy: a case of regional leaders in Soviet Russia به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب نگرانی های شغلی در یک سلسله مراتب سیاسی: موردی از رهبران منطقه ای در روسیه شوروی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
ما ماهیت نگرانی های شغلی رهبران منطقه ای در روسیه شوروی در دوران خروشچف و برژنف را مطالعه می کنیم. ما یک تنوع قابل توجه در طول زمان در نگرانی های شغلی مرتبط با اصلاحات سلسله مراتب حاکم شوروی را مستند می کنیم. ما نشان میدهیم که سیستم «Sovnarkhoz» خروشچف - یک اپیزود منحصر به فرد در تاریخ اتحاد جماهیر شوروی، زمانی که سلسله مراتب سنتی اتحاد جماهیر شوروی (U-form) با یک سازمان چندبخشی (M-form) جایگزین شد- رقابت معیاری را در عملکرد صنعتی ایجاد کرد. رهبران منطقه با این حال، مشوقهای شغلی پرقدرت به طور متوسط منجر به رشد صنعتی سریعتر نشد. ما متوجه شدیم که تنها دو گروه از رهبران منطقه ای در پاسخ به افزایش انگیزه ها عملکرد بهتری داشتند. 1) رهبران منصوب در «سوونارخوز» توانستند قوانین جدید را بهتر بیاموزند. 2) رهبران با ارتباطات خوب با همسایگان خود توانستند بر اثرات خارجی منفی بین منطقه ای، محصول جانبی رایج فرم M غلبه کنند. عدم موفقیت سیستم "سوونارخوز" باعث جدایی واحدهای منطقه ای در امتداد خطوط تولید شد که همانطور که نشان دادیم منجر به کاهش قابل توجه نرخ رشد صنعتی شد. شکست اصلاحات مدیریتی خروشچف همراه با لابی U-form به برکناری او و بازگرداندن سلسله مراتب U-form در زمان برژنف کمک کرد.
We study the nature of career concerns of regional leaders in Soviet Russia under Khrushchev and Brezhnev. We document a substantial over-time variation in career concerns associated with reforms of Soviet governing hierarchy. We demonstrate that Khrushchev’s “Sovnarkhoz” system—a unique episode in Soviet history, when a traditional Soviet unitary-form (U-form) hierarchy was replaced by a multidivisional-form (M-form) organization—created yardstick competition in industrial performance of regional leaders. High-powered career incentives, however, did not result in faster industrial growth on average. We find that only two groups of regional leaders performed better in response to increased incentives. 1) Leaders appointed during “Sovnarkhoz” were able to learn new rules better. 2) Leaders with good connections to their neighbors were able to overcome negative inter-regional externalities, a common byproduct of M-form. The lack of success of the “Sovnarkhoz” system triggered the separation of regional units along production branch lines, which, as we show, led to a substantial decrease of industrial growth rates. The failure of Khrushchev's management reforms together with the U-form lobby contributed to his dismissal and reinstatement of the U-form hierarchy under Brezhnev.