ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Capturing Upside Risk: Finding and Managing Opportunities in Projects

دانلود کتاب گرفتن ریسک بالا: یافتن و مدیریت فرصت ها در پروژه ها

Capturing Upside Risk: Finding and Managing Opportunities in Projects

مشخصات کتاب

Capturing Upside Risk: Finding and Managing Opportunities in Projects

ویرایش: 1 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 9780815382515, 9781000690958 
ناشر: Auerbach Publications 
سال نشر: 2019 
تعداد صفحات: 301 
زبان:  
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 5 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 50,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب گرفتن ریسک بالا: یافتن و مدیریت فرصت ها در پروژه ها: علوم کامپیوتر، مدیریت فناوری اطلاعات، مهندسی و فناوری، مدیریت مهندسی، مدیریت پروژه های مهندسی



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 11


در صورت تبدیل فایل کتاب Capturing Upside Risk: Finding and Managing Opportunities in Projects به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب گرفتن ریسک بالا: یافتن و مدیریت فرصت ها در پروژه ها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب گرفتن ریسک بالا: یافتن و مدیریت فرصت ها در پروژه ها



دکتر دیوید هیلسون، همکار PMI، با بیش از سه دهه تجربه به‌عنوان یک رهبر فکری و متخصص، بینش عملی را در مورد چگونگی شناسایی، ارزیابی و مدیریت ریسک‌های صعودی به عنوان فرصت به اشتراک می‌گذارد. پس از بررسی مزایای شناسایی فرصت‌ها، کتاب مراحل شناسایی و مدیریت فرصت‌ها را به تفصیل طی می‌کند و ابزارها و تکنیک‌های اثبات‌شده و همچنین نکات خاصی را برای عملی کردن آنها توضیح می‌دهد. این کتاب مدیریت فرصت را در چارچوب مدیریت ریسک سنتی قرار می دهد و مسیری آشنا را ارائه می دهد که مدیران پروژه را به کشف مزایا و موفقیت های جدید هدایت می کند.

دیوید هیلسون یکی از برجسته ترین مقامات در مدیریت ریسک است. او با آخرین کتاب خود یک مورد قوی برای مدیریت فرصت ها ارائه می دهد. مانند تمام کتاب‌های دیوید، سبک نوشتن جذاب و قابل درک است. خرده‌های خرد زیادی در این کتاب و همچنین رویکردی عملی برای استفاده از مدیریت فرصت به عنوان راهی برای بهبود عملکرد پروژه وجود دارد. - Cyndi Snyder Dionisio، عضو PMI، Coronado CA، USA. (رئیس راهنمای PMBOK®، ویرایش ششم)

از خواندن این کتاب که دقیق است لذت بردم ، واضح، منطقی و متقاعد کننده است. وضوح فکر و بیان توضیح می دهد که چرا دیوید چنین سخنران مورد توجهی است. خواندن این کتاب برای دست اندرکاران ریسک پروژه، و همچنین برای متخصصان پروژه که در مورد رسیدگی به تمام خطرات پروژه خود، از جمله خطرات خوب، جدی هستند، ضروری است. — دکتر دیل کوپر، Cammeray NSW، استرالیا. (مدیر، Broadleaf Capital International)

در نهایت، کتابی روشن و ارزشمند که هر دو روی سکه را در مدیریت ریسک: تهدیدها و فرصت ها به هم مرتبط می کند. دیوید هیلسون واقعاً خواننده را درگیر نحوه برخورد با این دو نوع ریسک در پروژه ها می کند و خرد و تجربه گسترده خود را در ایجاد ارزش از مدیریت ریسک به اشتراک می گذارد. هر کسی که باید ریسک را در پروژه های دنیای واقعی مدیریت کند، باید این کتاب را بخواند تا مهارت های مدیریت فرصت خود را افزایش دهد. — پروفسور سلیم الحرثی، مسقط، عمان. (مدیر دفتر مدیریت ریسک، دانشگاه سلطان قابوس)

برای ارزش آفرینی در کسب و کار و زندگی حیاتی است که ابهاماتی را در نظر بگیریم که تأثیرات مثبتی بر اهداف (فرصت) ما داشته باشد. و همچنین اثرات منفی (تهدیدها). کسب‌وکار بین فرصت‌هایی که انتخاب دوتایی وجود دارد یا نه، و فرصت‌های نامشخص واقعی که می‌توان از آنها استفاده کرد یا به شانس واگذار شد، اشتباه می‌شود. دیوید در درک این موضوع به ما کمک کرده است و این کتاب مهم برای همه رهبرانی که می‌خواهند از طریق مدیریت فعال ریسک ایجاد ارزش کنند، خواندنی است. - دکتر روث موری-وبستر، ویکفیلد، بریتانیا. (Partner, Beyond the Deal LLP and Editor, APM Body of Knowledge, 7th Edition)

به‌عنوان مدیران پروژه، به نظر می‌رسد که همیشه روی تهدیدات تمرکز می‌کنیم، خطرات منفی دیوید هیلسون، یکی از برجسته‌ترین رهبران فکری در زمینه مدیریت ریسک، رویکردهایی را برای شناسایی و مدیریت فرصت‌ها، ریسک‌های مثبت و چگونگی کمک به موفقیت پروژه توضیح می‌دهد. دیوید همانند کتاب های قبلی خود رویکردی ساختاریافته با مثال ها، ابزارها و تکنیک ها ارائه می دهد. یک منبع عالی برای همه مدیران پروژه در دنیای امروز. — Peter Monkhouse، تورنتو، کانادا. (رئیس قبلی هیئت مدیره PMI)


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

With more than three decades of experience as a thought-leader and expert practitioner, PMI Fellow Dr. David Hillson shares practical insight into how upside risks can be identified, assessed, and managed as opportunities. After reviewing the benefits of identifying opportunities, the book steps through the opportunity identification and management process in detail, describing proven tools and techniques as well as specific tips to make them work in practice. The book places opportunity management in the context of traditional risk management, providing a familiar pathway that leads project managers to discover new benefits and successes.

David Hillson is one of the foremost authorities on risk management. With his latest book he presents a strong case for managing opportunities. As with all of David’s books, the style of writing is engaging and easy to understand. There are many nuggets of wisdom in this book, as well as a hands-on approach to leveraging opportunity management as a way of improving project performance. — Cyndi Snyder Dionisio, PMI Fellow, Coronado CA, USA. (Chair of the PMBOK® Guide, Sixth Edition)

I enjoyed reading this book, which is precise, clear, logical, and persuasive. The clarity of thought and expression explains why David is such a sought-after speaker. This book is a must-read for project risk practitioners, as well as for project professionals who are serious about addressing all the risks on their project, including the good ones. — Dr Dale Cooper, Cammeray NSW, Australia. (Director, Broadleaf Capital International)

At last, a clear and valuable book linking both sides of the coin in risk management: threats and opportunities. David Hillson truly engages the reader on how to deal with these two types of risk in projects, sharing his wisdom and extensive experience in creating value from risk management. Anyone who has to manage risk in real-world projects should read this book to enhance their opportunity management skills. — Professor Salim Al-Harthi, Muscat, Oman. (Director of Risk Management Office, Sultan Qaboos University)

It is vital for value creation in business and in life that we consider uncertainties that would have upside impacts on our objectives (opportunities), as well as downside impacts (threats). Business gets confused between opportunities where there is a binary choice to take or not, and true uncertain opportunities that can be seized, or left to chance. David has persevered in helping us understand this and this important book is a must-read for all leaders who want to create value through the proactive management of risk. — Dr Ruth Murray-Webster, Wakefield, UK. (Partner, Beyond the Deal LLP and Editor, APM Body of Knowledge, 7th Edition)

As project managers, we always seem to focus on threats, negative risks. David Hillson, one of the foremost thought-leaders on risk management, explains approaches to identify and manage opportunities, positive risks and how this will help achieve project success. As with his previous books, David provides a structured approach with examples, tools, and techniques. An excellent resource for all project managers in today’s world. — Peter Monkhouse, Toronto ON, Canada. (Past Chair PMI Board of Directors)



فهرست مطالب

Section A. Why Opportunities Matter

Chapter 1. What Are Opportunities?

Chapter 2. What Are Opportunities in Projects?

Chapter 3. How to Manage Project Opportunities

Section B. Managing Project Opportunities

Chapter 4. Setting the Scene for Opportunity Management

Chapter 5. Finding Opportunities

Chapter 6. Picking Winners

Chapter 7. Using Numbers to Model Opportunities

Chapter 8. Deciding What to Do

Chapter 9. Taking Action

Chapter 10. Telling Others

Chapter 11. Keeping Up to Date

Chapter 12. Identifying Risk-Related Lessons

Section C. And Finally…

Chapter 13. Making It Work





نظرات کاربران