دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Professor Dr. Stefan Helber, Dr. Raik Stolletz (auth.) سری: ISBN (شابک) : 9783642620515, 9783642171505 ناشر: Springer-Verlag Berlin Heidelberg سال نشر: 2004 تعداد صفحات: 217 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 11 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت مرکز تماس در عمل: بهینه سازی ساختارها و فرآیندهای تجاری: مدیریت/کسب و کار برای حرفه ای ها، تولید/تدارکات/مدیریت زنجیره تامین
در صورت تبدیل فایل کتاب Call Center Management in der Praxis: Strukturen und Prozesse betriebswirtschaftlich optimieren به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت مرکز تماس در عمل: بهینه سازی ساختارها و فرآیندهای تجاری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب اصول مدیریت عملیات در مراکز تماس را به شیوه ای کاربردی ارائه می کند. هدف نویسندگان در درجه اول مراکز تماس ورودی است که تماس هایی را از خارج دریافت می کنند. تمرکز بر روند ارائه خدمات در مرکز تماس است. ابتدا این سوال که چگونه می توان عملکرد مرکز تماس را اندازه گیری کرد - از نظر تماس گیرندگان و همچنین از دیدگاه اپراتور مورد بحث قرار می گیرد. سپس خواننده میآموزد که ساختارهای کارآمد، بهویژه در مراکز تماس بزرگ چگونه به نظر میرسند و چه چیزی نیستند. در بخش سوم کتاب، برنامه ریزی فرآیندهای روزانه ارائه شده است.
این کتاب برای دست اندرکاران مدیریت مرکز تماس است. با این حال، توضیحات برای دانش آموزان نیز مناسب است.
Das Buch stellt die Grundlagen des Operations Management im Call Center anwendungsorientiert dar. Hierbei zielen die Autoren vorrangig auf Inbound Call Center ab, bei denen die Anrufe von außen eingehen. Im Vordergrund steht der Prozess der Leistungserstellung im Call Center. Zunächst wird die Frage erörtert, wie man die Performance des Call Centers misst - aus der Sicht der Anrufer wie aus der Sicht der Betreiber. Anschließend erfährt der Leser, wie insbesondere bei großen Call Centern effiziente Strukturen aussehen und wie nicht. Im dritten Teil des Buches wird die Planung der täglichen Abläufe dargestellt.
Das Buch richtet sich an Praktiker im Call Center Management. Die Ausführungen sind jedoch auch für Studenten geeignet.
Front Matter....Pages I-IX
Front Matter....Pages 1-1
Inbound vs. Outbound: Was passiert eigentlich im Call Center?....Pages 3-9
Einer wartet immer — aber warum?....Pages 11-37
Zentrale Zielgrößen: Woran wollen Sie sich orientieren?....Pages 39-69
Front Matter....Pages 71-71
Economies of Scale: Warum ist Ihre Betriebsgröße so wichtig?....Pages 73-94
Interactive Voice Response (IVR): Lassen Sie Maschinen sprechen....Pages 95-101
Skills-Based Routing: Machen Sie es sich zu kompliziert?....Pages 103-133
E-Mails und Outbound-Gespräche: Schieben Sie die Arbeit doch vor sich her!....Pages 135-151
Front Matter....Pages 153-153
Die Anrufprognose: Wie stabil ist Ihr Fundament?....Pages 155-170
Die Personalbedarfsrechnung: Für eine Handvoll Agenten mehr…....Pages 171-184
Die Schicht- und Personaleinsatzplanung: Wer macht wann was?....Pages 185-205
Back Matter....Pages 207-218