دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب By Invitation Only: How We Built Gilt and Changed the Way Millions Shop
دانلود کتاب فقط با دعوت نامه: چگونه ما طلاکاری کردیم و راه خرید میلیون ها فروشگاه را تغییر دادیم
مشخصات کتاب
By Invitation Only: How We Built Gilt and Changed the Way Millions Shop
ویرایش:
نویسندگان: Alexis Maybank. Alexandra Wilkis Wilson
سری:
ISBN (شابک) : 1591844630, 9781591844631
ناشر: Portfolio Hardcover
سال نشر: 2012
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : MOBI (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 582 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 38,000
در صورت تبدیل فایل کتاب By Invitation Only: How We Built Gilt and Changed the Way Millions Shop به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب فقط با دعوت نامه: چگونه ما طلاکاری کردیم و راه خرید میلیون ها فروشگاه را تغییر دادیم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب فقط با دعوت نامه: چگونه ما طلاکاری کردیم و راه خرید میلیون ها فروشگاه را تغییر دادیم
در یک شب گرم سپتامبر در سال 2002، آشنایان سابق الکسیس
مایبنک و الکساندرا ویلکیس دوباره در یک میکسر برای دانشجویان
جدید در مدرسه بازرگانی هاروارد با هم ارتباط برقرار کردند.
الکسیس به تازگی به فعالیت چهار ساله خود در eBay در دوران
رونق و رکود دات کام پایان داده بود. الکساندرا به تازگی سه
سال را به عنوان بانکدار سرمایه گذاری در مریل لینچ گذرانده
بود. اکنون آنها در حال ورود به زمین تمرین برتر کشور برای
غول های آینده وال استریت و فورچون 500 بودند. آنها نه در
امور مالی، مشاوره یا مدیریت شرکت، بلکه در نقطه تلاقی مُد و
فناوری به شهرت رسیدند.
Gilt Groupe – راه اندازی شده توسط الکسیس، الکساندرا، و سه
همکار در سال 2007 - یکی از جذاب ترین استارت آپ های سال های
اخیر با ارزشی بیش از 1 میلیارد دلار است. و همه چیز با یک
ایده جسورانه شروع شد: فروش نمونه آنلاین و تغییر روش خرید
میلیون ها نفر. ما یک وب سایت ایجاد کرده بودیم که به طور
بالقوه می تواند قوانین خرده فروشی را هم برای خریداران و هم
برای برندها تغییر دهد. اگر خرید به طور سنتی یک فعالیت آرام
و آرام بود که ممکن بود یک روز کامل را مصرف کند، اکنون
رقابتی، اعتیادآور، فوری و هیجان‌انگیز خواهد بود – عجله‌ای
که هر روز در یک زمان خاص انجام می‌شود. خرید نه تنها آسان
تر، بلکه بسیار سرگرم کننده می شد.»
اما تبدیل این دیدگاه به واقعیت آسان نبود. طراحان مدت‌هاست
که فروش نمونه‌های خود را با نمایش آنها در مکان‌های ناشناس
و موقت و دعوت‌نامه‌های محدود کنترل می‌کردند. کسانی که به
اندازه کافی خوش شانس هستند که در مورد فروش نمونه مارک
جیکوبز یا هرمس بشنوند، همه چیز را کنار می گذارند و برای
معامله های چشمگیر و زودگذر اقدام می کنند. چرا برندهای نخبه
باید از یک استارت‌آپ جدید که تلاش می‌کند تا تجربه آنلاین را
تکرار کند، حمایت کنند؟
و حتی اگر برندهایی مانند والنتینو، کریستین لوبوتین و زک
پوسن وارد شوند، آیا خریداران از چنین تجربه‌ای استقبال
می‌کنند؟ یک وبسایت؟ آیا آن دسته از افرادی که عاشق مد گران
قیمت هستند، واقعاً هر روز از یک فروش آنلاین جدید بازدید می
کنند؟ آیا «تجمل در دسترس» یک ایده پیشرفت بود یا یک افتضاح
پوچ؟
الکسیس و الکساندرا دیدگاه خود را در این داستان دراماتیک
تولد، ظهور و تکامل گیلت به اشتراک می گذارند. آنها نشان می
دهند که چگونه با نیازهای متضاد تامین کنندگان، مهندسان،
بازاریابان و سرمایه گذاران بالقوه خود مقابله کردند. آنها
توضیح می دهند که چگونه نقاط قوت و ضعف فردی خود را با هم
ترکیب کردند و تیم به سرعت در حال رشد خود را مدیریت کردند.
آنها دردسرهای فزاینده گسترش به دسته های جدید مانند لوازم
خانه، مسافرت و لباس مردانه را پوشش می دهند. و آنها ما را
از تاریک‌ترین لحظات رکود عبور می‌کنند، زمانی که گیلت ممکن
است به راحتی مرده باشد.
همانطور که از داستان واقعی Gilt یاد خواهید گرفت، هر چیزی
برای کسانی که مبتلا به آن هستند ممکن است. خلاقیت برای شناخت
یک فرصت جدید و پشتکار برای واقعی کردن آن.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
On a warm September night in 2002, former acquaintances
Alexis Maybank and Alexandra Wilkis reconnected at a mixer
for new students at Harvard Business School. Alexis had
just ended a four-year run at eBay during the dotcom boom
and bust. Alexandra had just spent three years as an
investment banker at Merrill Lynch. Now they were entering
the country’s top training ground for future titans of Wall
Street and the Fortune 500.
Little did either suspect that five years later, they’d
become famous not in finance or consulting or corporate
management, but at the bleeding-edge intersection of
fashion and technology.
Gilt Groupe – launched by Alexis, Alexandra, and three
colleagues in 2007 – is one of the most fascinating
startups of recent years, with a valuation of more than $1
billion. And it all began with one bold idea: to bring
sample sales online and change the way millions shop.
As Alexis and Alexandra write about the day Gilt.com went
live: “We had created a website that could potentially
change the rules of retail, for both shoppers and brands.
If shopping was traditionally a slow, leisurely activity
that might consume an entire day, it would now be
competitive, addictive, urgent, thrilling—a rush delivered
at the same time each day. Shopping would become not just
easier, but so much fun.”
But turning that vision into reality wasn’t easy. Designers
had long controlled their own sample sales by staging them
in anonymous, makeshift locations and strictly limiting
invitations. Those lucky enough to hear about a Marc Jacobs
or Hermès sample sale would drop everything and run for
dramatic, fleeting bargains. Why should elite brands
support a new startup trying to replicate the experience
online?
And even if brands like Valentino, Christian Louboutin, and
Zac Posen got on board, would shoppers embrace such a
website? Would the kind of people who love high-end fashion
really visit a new online sale each day? Was “accessible
luxury” a breakthrough idea or an absurd oxymoron?
Alexis and Alexandra share their perspective in this
dramatic story of Gilt’s birth, rise, and evolution. They
show how they juggled the conflicting needs of their
suppliers, engineers, marketers, and potential investors.
They explain how they blended their individual strengths
and weaknesses and managed their rapidly growing team. They
cover the growing pains of expanding into new categories
like housewares, travel, and menswear. And they take us
through the darkest moments of the recession when Gilt
might easily have died.
As you’ll learn from the true story of Gilt, anything is
possible for those with the creativity to recognize a new
opportunity and the perseverance to make it
real.
