دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Don Mankin Susan G. Cohen
سری:
ISBN (شابک) : 0787959111, 9780787977115
ناشر:
سال نشر: 2004
تعداد صفحات: 243
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 806 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Business Without Boundaries: An Action Framework for Collaborating Across Time, Distance, Organization, and Culture (Jossey Bass Business and Management Series) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کسب و کار بدون مرز: چارچوب عملی برای همکاری در طول زمان، فاصله، سازمان و فرهنگ (سری کسب و کار و مدیریت Jossey Bass) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
اشکال سنتی همکاری برای رقابت موثر در محیط پیچیده تر و پویاتر دنیای تجارت امروز کافی نیست. جلسات رو در رو بین افراد با پیشینه های مشابه جای خود را به روابط کاری پیچیده تر داده است. سازمان ها باید بتوانند دسترسی سریع به افراد آگاه را برای پاسخگویی به شرایط و خواسته های دائماً در حال تغییر داشته باشند. برای تولید نوآوریهایی که میتوانند سازمانها را بسازند یا کل صنایع را ایجاد کنند، روابط مشارکتی روانتر، انعطافپذیرتر و به راحتی قابل تنظیم مجدد لازم است. و فرصت هایی را فراهم می کند که کارکنان با استعداد و با انگیزه را جذب می کند که بین موفقیت و شکست تفاوت ایجاد می کنند. کسب و کار بدون مرز به مدیران کمک می کند تا با این چالش ها مقابله کنند. نویسندگان تعدادی از موارد گسترده و واقعی را برای شناسایی اصول عملی برای همکاری موفق بررسی می کنند. آنها به مدیران و مدیران اجرایی مراحل و ابزارهای عملی برای ایجاد، تسهیل و حمایت از همکاری های پیچیده در سراسر سازمان خود ارائه می دهند. و توضیح میدهند که چگونه در اقتصاد جهانی جدید «تیم» را فراتر از مرزها تشکیل دهیم. توصیهها به اندازهای خاص هستند که برای اشکال خاص همکاری پیچیده (مثلاً زنجیرههای تامین، تیمهای توسعه محصول جهانی، اتحادهای بینسازمانی) اعمال شوند، اما به اندازهای کلی هستند که برای اشکال جدیدی که هنوز ظاهر نشدهاند اعمال شوند.
Traditional forms of collaboration are not sufficient for competing effectively in the more complex and dynamic environment of today’s business world. Face-to-face meetings between people of similar backgrounds have given way to increasingly complex working relationships. Organizations must be able to gain rapid access to knowledgeable people to meet constantly changing conditions and demands. More fluid, flexible, and easily reconfigurable collaborative relationships are necessary to produce the innovations that can make or break organizations?even entire industries? and provide the opportunities that attract the talented and motivated employees who will make the difference between success and failure.Business Without Boundaries helps managers address these challenges. The authors explore a number of wide-ranging, real-world cases to identify hands-on principles for successful collaboration. They offer managers and executives practical steps and tools for creating, facilitating, and supporting complex collaborations throughout their organizations. And they explain how to “team” across boundaries in the new global economy. The recommendations are specific enough to apply to particular forms of complex collaboration (for example supply chains, global product development teams, interorganizational alliances) but general enough to apply to new forms that have yet to emerge.
Business Without Boundaries An Action Framework for Collaborating Across Time, Distance, Organization, and Culture......Page 6
Contents......Page 10
Preface......Page 12
The Authors......Page 18
1. Introduction: Business Without Boundaries in the New Global Economy......Page 20
2. Across Organizations: The John Deere Construction & Forestry Technology Program......Page 34
3. Across Time, Distance, and Culture: The Case of Radica Games Group, Inc.......Page 68
4. What the Radica Projects Tell Us About Collaboration Across Time, Distance, and Culture......Page 96
5. Across the Supply Chain: The Solectron Case......Page 120
6. What the Solectron Initiatives Tell Us About Collaboration Across the Supply Chain......Page 154
7. The Action Framework, Part I: From Setting the Stage to Getting Started......Page 180
8. The Action Framework, Part II: From Creating the Infrastructure to Doing the Work......Page 206
References......Page 228
Index......Page 230