Business Wargaming: Unternehmenswert schaffen und schützen

دانیل اف. اوریسک و یان اولیور شوارتز یک مرور کلی تمرین محور از روش بازی جنگی کسب و کار ارائه می دهند و تعداد زیادی از مثال های کاربردی را توصیف می کنند. مشتریان، رقبا یا سایر ذینفعان مرتبط. در طی یک دوره شبیه سازی شده چندین ساله، تحلیلی از چگونگی توسعه محیط و اینکه آیا سناریوهایی که احتمال می رود در واقع تحقق می یابند، انجام می شود. یک مدیر با قرار دادن خود به جای بازار و رقبای خود، می تواند بفهمد که کدام استراتژی کار می کند و کدام نه. تصمیم‌گیری‌ها می‌توانند سریع‌تر، بهتر و مهم‌تر از همه با هماهنگی بیشتر انجام شوند و انسدادهای داخلی ناشی از دیدگاه‌های مختلف کاهش یابد. زمینه های کاربرد جنگ تجاری بیش از همه عبارتند از:
• آزمایش استراتژی ها
• آماده سازی بحران
• توسعه سناریوهای آینده (آینده نگری)
بینش های به دست آمده در طول جنگ تجاری می تواند از تصمیمات اشتباه پرهزینه و اضافی جلوگیری کند. فرصت ها و ریسک ها شناسایی شوند. مطالعات موردی در مورد موضوعات مختلف کاربرد را نشان می دهد.

نویسندگان
Daniel F. Oriesek مدیر ارشد شرکت مشاوره A.T. Kearney در زوریخ به مشتریان ملی و بین المللی در مورد مسائل مختلف استراتژیک و سازمانی، از جمله بازی های جنگی تجاری مشاوره می دهد. او علاوه بر فعالیت های حرفه ای، یک افسر ستاد کل فعال در ستاد فرماندهی ارتش سوئیس است و پیش از این برای راسل رینولدز آسوشیتس، بوز آلن همیلتون و UBS کار می کرد.
یان الیور شوارتز به دانشجویان در برنامه های کارشناسی ارشد در زمینه بازی های تجاری و بازرگانی آموزش می دهد و مقالات مختلفی را منتشر کرده است، به عنوان مثال. در مورد این موضوع و آینده نگاری استراتژیک. او در حال حاضر دانشجوی دکترا در دانشگاه هنر برلین است.

Daniel F. Oriesek und Jan Oliver Schwarz geben einen praxisorientierten Überblick über die Methodik des Business Wargaming und schildern eine Vielzahl von konkreten Anwendungsbeispielen.
Beim Business Wargaming schlüpfen Manager in die Rollen des eigenen Unternehmens, der Kunden, Wettbewerber oder anderer relevanter Stakeholder. Über einen simulierten Zeitraum von mehreren Jahren hinweg wird analysiert, wie sich das Umfeld entwickelt und ob sich als wahrscheinlich angenommene Szenarien tatsächlich einstellen. Indem sich ein Manager in seinen Markt und seine Wettbewerber hineinversetzt, kann er nachvollziehen, welche Strategien funktionieren und welche nicht. Entscheidungen lassen sich schneller, besser und vor allem auch enger koordiniert treffen und interne Blockaden aufgrund unterschiedlicher Sichtweisen können reduziert werden. Anwendungsfelder von Business Wargaming sind vor allem:
• Testen von Strategien
• Krisenvorbereitung
• Entwickeln von Zukunftsszenarien (Foresight)
Durch die während eines Business Wargaming gewonnenen Erkenntnisse können kostspielige Fehlentscheidungen vermieden und zusätzliche Chancen und Risiken erkannt werden. Fallstudien zu unterschiedlichen Themen illustrieren die Anwendung.

Die Autoren
Daniel F. Oriesek ist Principal bei der Beratungsfirma A.T. Kearney in Zürich und berät nationale und internationale Kunden in verschiedenen strategischen und organisatorischen Fragestellungen, darunter auch Business Wargaming. Neben seiner beruflichen Tätigkeit ist er aktiver Generalstabsoffizier im Führungsstab der Schweizer Armee und arbeitete zuvor für Russel Reynolds Associates, Booz Allen Hamilton und die UBS.
Jan Oliver Schwarz unterrichtet Studierende in Masterprogrammen zu Business Wargaming und publizierte verschiedene Artikel u. a. zu diesem Thema und zu Strategic Foresight. Er ist zur Zeit Doktorand an der Universität der Künste Berlin.