Business Transformation Planning for Leaders: A Tactical Roadmap for Achieving Profitable Growth with the Highest Return on Capital

این کتاب ابزاری قدرتمند برای رهبران تجاری است که مسئولیت موفقیت بیانیه سود و زیان (P&L) یک کسب و کار را بر عهده دارند. این یک نقشه راه برای کمک به رهبران کسب و کار ارائه می کند تا یک طرح جامع تحول کسب و کار را توسعه دهند - طرحی که ساده، مبتنی بر واقعیت و عملی است. علاوه بر این، این کتاب راهنمای حرفه ای هایی است که آرزو دارند رهبران آینده P&L باشند. دیدگاه کل نگر متقابل عملکردی و مدیر کل از یک تجارت در این کتاب برای همه روسای بخش مفید است. برای مثال، یک رهبر فروش با خواندن این کتاب می‌تواند بفهمد که چرا اجرای یک تبلیغ برای افزایش فروش بدون درک ظرفیت زنجیره تامین می‌تواند منجر به از دست دادن مشتریان شود. روش مطالعه موردی مورد استفاده برای نشان دادن مفاهیم، ​​خواندن مطالب را آسان می کند و به آسانی با کاربرد عملی خوانندگان در شرکت هایشان ارتباط برقرار می کند. به‌علاوه، رهبران کسب‌وکار مسئول بررسی و ادغام برای ایجاد ارزش در M&A می‌توانند از رویکرد توضیح‌داده‌شده در این کتاب استفاده کنند.

نقشه راه نشان‌داده‌شده در این کتاب راهی عالی برای مشارکت دادن تیم مدیریت یک واحد تجاری برای درک و هدایت تحول کسب و کار. تیم مدیریت می‌تواند کتاب را بخواند، چند روز دور هم جمع شود (ترجیحاً خارج از سایت)، و فصل به فصل در مورد درس‌های آموخته‌شده، نحوه کاربرد این فصل در کسب‌وکارشان، و بهبودهایی که باید بر اساس آموخته‌ها تمرکز کنند، بحث کنند. بزرگترین نتیجه از این کتاب یک تیم همسو است که بر روی اولویت های مشترک برای اجرا متمرکز شده است. با واداشتن تیم مدیریت به کار در این فرآیند فکری و شناسایی مناطقی که باید روی آنها تمرکز کنند، مطمئن خواهید شد که آنها مالکیت راه حل ها را دارند. داشتن این مالکیت از اقدامات برای متمرکز نگه داشتن تیم و مایل به کار سخت‌تر بسیار مهم است. این نقشه راه همچنین می تواند برای ادغام موفقیت آمیز خریدهای انجام شده توسط یک شرکت برای ایجاد ارزش استفاده شود.

این کتاب از تجربه نویسنده در رهبری شخصی چندین تحول تجاری و ورودی های مختلف تهیه شده است. رهبران تجاری دیگر از صنایع مختلف. مفاهیم و رویکرد مورد بحث را می توان به طور جهانی در همه صنایع و شرکت ها در هر مقیاسی به کار برد. رویکرد عقل سلیم مورد بحث برای سازمان‌های انتفاعی و غیرانتفاعی قابل استفاده است.

This book is a powerful tool for business leaders who have responsibility for the success of the profit and loss (P&L) statement of a business. It provides a roadmap to help business leaders develop a comprehensive business transformation plan -- A plan that is simple, fact based, and actionable. In addition, this book is a guide for professionals aspiring to be future P&L leaders. The holistic cross-functional and general manager view of a business in this book is useful for all department heads. For example, a sales leader reading this book can understand why running a promotion to drive sales without understanding the capacity of supply chain can result in losing customers. The case study methodology used to illustrate the concepts makes the material easy to read and easy to relate to practical application by readers in their companies. Additionally, business leaders responsible for due diligence and integration to create value in M&A can use the approach explained in this book.

The roadmap shown in this book is a great way to engage the management team of a business unit to understand and drive the business transformation. The management team can read the book, get together for a couple of days (preferably off-site), and discuss by chapter the lessons learned, how the chapter applies to their business, and what improvements they should focus on based on the learnings. The greatest outcome from this book is an aligned team that is focused on common priorities to execute. By getting the management team to work through this thought process and identifying areas to focus on, you will ensure that they have ownership of the solutions. Having this ownership of actions is critical to keeping the team focused and willing to work harder. This roadmap can also be used for successfully integrating acquisitions made by a company to create value.

This book has been developed from the author’s experience of personally leading several business transformations and inputs from various other business leaders from multiple industries. The concepts and approach discussed can be universally applied in all industries and companies of any scale. The commonsense approach discussed is applicable for both for-profit and nonprofit organizations.