Business Model Prototyping: Geschäftsmodellentwicklung im Hyperwettbewerb. Strategische Überlegenheit als Ziel

برای موفقیت در محیط پر رقابت، دیگر برای شرکت ها کافی نیست که با موقعیت استراتژیک خود و تمایز استراتژیک خود از رقبا کنار بیایند. در عوض، توسعه بیشتر مدل کسب و کار استراتژیک - نمونه سازی مدل کسب و کار - به طور فزاینده ای برای موفقیت تعیین کننده می شود. نمونه سازی مدل کسب و کار به معنای توسعه بیشتر منسجم شایستگی استراتژیک، فرآیندهای استراتژیک، معیارهای سود، تصویر برند و منابع کلیدی است.

این کتاب بر توسعه و تجدید مدل های کسب و کار در شرایط رقابتی بیش از حد تمرکز دارد. روش ها و روش هایی را نشان می دهد که چگونه می توان این کار را با موفقیت انجام داد. اجرای نمونه سازی مدل کسب و کار در موقعیت های مشخص شرکت (توسعه شرکت، ادغام و اکتساب، بازسازی) به عنوان مثال ارائه و توضیح داده شده است.

Um im Hyperwettbewerb erfolgreich zu sein, wird es Unternehmen nicht mehr genügen, sich mit der eigenen strategischen Positionierung und der strategischen Differenzierung zum Wettbewerb zu beschäftigen. Stattdessen wird die Weiterentwicklung des strategischen Geschäftsmodells – das Business Model Prototyping – zunehmend erfolgsentscheidend. Unter Business Model Prototyping versteht man dabei die kohärente Weiterentwicklung von strategischer Kompetenz, strategischen Prozessen, Nutzenkriterien, Markenimage und Schlüsselressourcen.

Dieses Buch stellt die Entwicklung und Erneuerung von Geschäftsmodellen im Hyperwettbewerb in den Mittelpunkt und zeigt Methoden und Vorgehensweisen auf, wie dies erfolgreich gelingen kann. Dabei wird die Umsetzung des Business Model Prototyping in konkreten Unternehmenssituationen (Unternehmensentwicklung, Mergers & Acquisitions, Restrukturierung) beispielhaft dargestellt und erläutert.