Business Model Innovation: New Frontiers and Perspectives

در سال‌های اخیر علاقه فزاینده‌ای به مدل‌های کسب‌وکار در میان دانشگاهیان و متخصصان وجود داشته است، زیرا مدل کسب‌وکار چگونگی خلق، توزیع و جذب ارزش سازمان را توصیف می‌کند و بنابراین، می‌تواند DNA سازمان در نظر گرفته شود. اخیراً، عوامل مرتبط با تحول دیجیتال، نقش حیاتی پایداری و جنبه های اجتماعی، همراه با جهانی شدن فزاینده، به سمت تحولات اساسی در مدل های کسب و کار سوق داده است.

هدف این کتاب افزایش دانش ما در مورد نوآوری مدل کسب و کار در زمینه های جدید تحلیل و با دیدگاه های جدید تحقیق است. بینش‌هایی از نوآوری مدل کسب‌وکار از مطالعات متمرکز بر استارت‌آپ‌ها، کسب‌وکارهای کوچک و کسب‌وکارهای بزرگ ارائه می‌شود تا تصویری بزرگتر از پویایی‌های جدید مرتبط با تحول دیجیتال، پایداری، و روابط جدید جهانی ارائه شود. به این ترتیب، حوزه بر روی راه‌های جدید ایجاد ارزش، مؤلفه‌ها و پویایی‌های جدید (مانند دیجیتالی‌سازی و پایداری) مربوط به عناصر کلیدی مدل کسب‌وکار (ایجاد ارزش، پیکربندی ارزش و جذب ارزش) و روابط جدید بین بازیگران است که ممکن است تقویت نوآوری مدل کسب و کار

منبع ارزشمندی برای شاغلینی است که مایل به نوآوری در مدل‌های کسب‌وکار هستند، دانشگاهیان با هدف یافتن خطوط تحقیقاتی جدید، و دانشجویانی که مشتاق کسب اطلاعات بیشتر در مورد مدل‌های تجاری هستند.

There has been growing interest on business models among academics and practitioners in recent years, as business model describes how an organization creates, distributes and captures value and, therefore, can be considered the DNA of the organization. Recently, factors related to digital transformation, the vital role of sustainability and social aspects, along with an increasing globalization, have pushed towards radical transformations in business models.

This book aims to further our knowledge on business model innovation in new contexts of analysis and with new perspectives of investigation. Insights from business model innovation are presented from studies focusing on start-ups, small businesses and large businesses to provide a bigger picture on new dynamics connected to digital transformation, sustainability, new global relationships. As such, the scope is on new ways to create value, new components and dynamics (such as digitalization and sustainability) concerning the key elements of the business model (value creation, value configuration and value capture), and new relationships between actors that may foster business model innovation.

It represents a valuable resource for practitioners willing to innovate business models, academics aiming at finding new research lines, and students keen to learn more about business models.