دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Anderson. Ray C., White. Robin سری: ISBN (شابک) : 9780312543495, 9781429959834 ناشر: St. Martin's Press سال نشر: 2011 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : AZW3 (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Business Lessons from a Radical Industrialist به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب درسهای کسب و کار از یک صنعتگر رادیکال نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
چهارده سال پیش، ری اندرسون، مدیرعامل، شرکت خود را حول یک هدف جسورانه و به ظاهر غیرممکن تغییر داد. اکنون، در فوریترین و الهامبخشترین کتاب کسبوکار زمان ما، او تمام صنایع را به اشتراک گذاشتن این هدف به چالش میکشد: چیزی را از زمین که نمیتوان با زمین جایگزین کرد، برداشت. داستان او اکنون به افسانه تبدیل شده است. در سال 1994، ری اندرسون پس از خواندن کتاب "اکولوژی تجارت" اثر پل هاوکن، "نیزه ای در سینه" احساس کرد. بنیانگذار Interface, Inc.، یک تولید کننده فرش میلیارد دلاری، متوجه شد که شرکت او در حال غارت محیط زیست است و او نیاز داشت که آن را به یک مسیر جدید هدایت کند.
Fourteen years ago, CEO Ray Anderson transformed his company around one audacious, seemingly impossible goal. Now, in the most urgent and inspiring business book of our time, he challenges all industry to share that goal: to take nothing from the earth that can't be replaced by the earth. His story is now legend. In 1994, after reading The Ecology of Commerce by Paul Hawken, Ray Anderson felt a "spear in the chest." The founder of Interface, Inc., a billion-dollar carpeting manufacturer, realized that his company was plundering the environment and he needed to steer it on a new course.