دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Carl Chang
سری: Engineering Management Collection
ISBN (شابک) : 1606504789, 9781606504789
ناشر: Momentum Press
سال نشر: 2014
تعداد صفحات: 260
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مبانی کسب و کار برای مدیران مهندسی: پیش نویس مکانیکی ترسیم دینامیک سیالات شکست مکانیک هیدرولیک ماشین آلات رباتیک اتوماسیون تریبولوژی جوشکاری مهندسی حمل و نقل مرجع سالنامه ها سالنامه ها اطلس نقشه ها مشاغل فهرست ها فهرست راهنماهای مصرف کننده فرهنگ لغت نامه ها دایره المعارف ها موضوع English به عنوان یک زبان دوم English ParG بوتیک تخصصی کتابهای درسی اجاره ای استفاده شده
در صورت تبدیل فایل کتاب Business Fundamentals for Engineering Managers به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مبانی کسب و کار برای مدیران مهندسی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیران و متخصصان مهندسی با توسعه منظم پروژههای مبتنی بر فناوری، در رابطه با توسعه محصول جدید، نوآوری خدمات جدید یا بهبود فرآیند متمرکز بر کارایی، یا هر دو، تأثیر طولانی و ماندگاری در صنعت ایجاد میکنند - برای ایجاد تمایز استراتژیک و تعالی عملیاتی برای کارفرمایان آنها آنها به اصول کسبوکار خاصی نیاز دارند که آنها را قادر میسازد بر اساس دیدگاههای فناوری و کسبوکار تصمیمگیری کنند، که منجر به ارائه محصولات یا خدمات جدید یا بهبودیافته، که از نظر فنی امکانپذیر، از نظر اقتصادی مقرونبهصرفه، قابل قبول در بازار و روشنگری مشتری هستند، شود. این کتاب شامل سه مجموعه اصول تجاری است. فصل "حسابداری هزینه و کنترل" هزینه یابی خدمات و محصول، هزینه یابی بر اساس فعالیت برای تعریف هزینه های سربار، و تجزیه و تحلیل ریسک و برآورد هزینه تحت عدم قطعیت را مورد بحث قرار می دهد. فصل "حسابداری مالی و تجزیه و تحلیل" صورت های مالی کلیدی، تحلیل های مالی، کارت امتیازی متوازن، تجزیه و تحلیل نسبت، و ارزیابی دارایی های سرمایه ای - از جمله عملیات، فرصت ها، و اکتساب و ادغام را مشخص می کند. فصل «مدیریت بازاریابی» به بررسی عملکردهای بازاریابی، پیشبینی بازاریابی، تقسیمبندی بازاریابی، مشتریان و سایر عوامل مؤثر بر بازاریابی در ایجاد ارزش افزوده میپردازد. واژگان تجاری جدید و ابزارهای تجزیه و تحلیل مفید ارائه شده به مدیران مهندسی این امکان را می دهد که در تعامل با مدیریت ارشد مؤثرتر شوند و خود را برای پذیرفتن مسئولیت های سطح بالاتر شرکتی آماده کنند.
Engineering managers and professionals make a long and lasting impact in the industry by regularly developing technology-based projects, as related to new product development, new service innovation or efficiency-centered process improvement, or both--to create strategic differentiation and operational excellence for their employers. They need certain business fundamentals that enable them to make decisions, based on both technology and business perspectives, leading to new or improved product or service offerings, which are technically feasible, economically viable, marketplace acceptable, and customer enlightening. This book consists of three sets of business fundamentals. The chapter 'Cost Accounting and Control' discusses service and product costing, activity-based costing to define overhead expenses, and risk analysis and cost estimation under uncertainty. The chapter 'Financial Accounting and Analysis' delineates the key financial statements, financial analyses, balanced scorecard, ratio analysis, and capital asset valuation--including operations, opportunities, and acquisition and mergers. The chapter 'Marketing Management' reviews marketing functions, marketing forecasting, marketing segmentation, customers, and other factors affecting marketing in making value-adding contributions. The new business vocabulary and useful analysis tools presented will enable engineering managers to become more effective when interacting with senior management, and to prepare themselves for assuming higher- level corporate responsibilities.