دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: First edition
نویسندگان: Frankl. Milan
سری: Quantitative approaches to decision making collection
ISBN (شابک) : 163157244X, 1631572458
ناشر: Business Expert Press
سال نشر: 2015
تعداد صفحات: 152
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب تصمیمگیری تجاری: سادهسازی فرآیند برای نتایج مؤثرتر: تصمیم گیری. تصمیم گیری کسب و کار قوانین انتقال دانش سرانگشتی مدیریت کسب و کار کارآفرینی
در صورت تبدیل فایل کتاب Business decision-making : streamlining the process for more effective results به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تصمیمگیری تجاری: سادهسازی فرآیند برای نتایج مؤثرتر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیران اجرایی چگونه تصمیم می گیرند؟ بر اساس چه چیزی؟ آیا تصمیمات آنها آگاهانه است یا ناخودآگاه؟ آیا مدیران اجرایی می توانند هر تصمیمی را که می گیرند توضیح دهند؟ آنها از چه ابزارهایی می توانند برای بهبود فرآیند تصمیم گیری خود استفاده کنند؟ مدیران اجرایی در مواجهه با چالش های تصمیم گیری از چه قوانین سرانگشتی (اکتشافی) می توانند استفاده کنند؟ اینها برخی از سوالاتی است که این کتاب سعی دارد به آنها بپردازد. هیچ جایگزینی برای سالها تجربه در هیچ تلاش انسانی وجود ندارد. اما با بهره گیری از برخی از روش ها و درس های آموخته شده از تجربه شخصی، می توان مجموعه ای از اصول تصمیم گیری را استخراج کرد که ممکن است برای دیگران مفید باشد. این امر به ویژه در مورد کارآفرینانی که علاقه مند به ایجاد کسب و کار خود هستند یا مدیرانی که به دنبال کمک اضافی برای دستیابی به تله موش تصمیم گیری بهتر هستند، صدق می کند. به عنوان یک آکادمیک که مقدمه کار خود را در آموزش عالی با سال ها به عنوان یک مدیر بازرگانی در شرکت های کوچک و متوسط آغاز کرد، مقدمه اولیه نویسندگان با فرآیند تصمیم گیری مدیران اجرایی بود. این کتاب مروری کاربرپسند از نتایج تحقیقات نویسندگان است
How do executives make decisions? Based on what? Are their decisions conscious or unconscious? Can executives explain each decision they make? What tools can they use to improve their decision-making process? What rules of thumb (heuristics) can executives use when faced with decision-making challenges? These are some of the questions that this book attempts to address. There is no substitute for years of experience in any human endeavor. But by tapping into some of the methods and lessons learned from personal experience it is possible to derive a set of decision-making principles that may prove useful for others to follow. This applies especially to entrepreneurs interested in building their own businesses or executives looking for some additional help in acquiring a better decision-making mouse-trap. As an academician who prefaced his career in higher education with years as a business executive in small and medium-sized companies, the authors initial introduction to the decision-making process of executives was on the job. This book is a user-friendly overview of the results of the authors research
Content: What are heuristics? (Rules of thumb) --
How do business executives make decisions? (Do rules of thumb count?) --
When you do not decide, you have decided (Do not procrastinate) --
Why technology is not important --
or is it? (Computers are dumb) --
Experience counts (What you do not know is important) --
Learn from your failures (Do not reinvent the wheel) --
Personal presence management (Your time is not yours) --
Safety first (Without it nothing else counts) --
People count (Show them) --
Quality is free (The devil is in the detail) --
Believe in numbers --
but not too much (What you can measure, you might manage) --
The customer is always right (Most of the time) --
If it ain't broken, break it (Innovate) --
Managing errors (No blame) --
The dog ate my shipment (The inconceivable is not so) --
Let go of the banana (delegate) or (delegation pitfalls) --
Everybody knows the future (Is planning overrated?) --
Complexity is out --
simplicity is in (Less is more) --
Meaningless choices (Decisions that do not matter) --
The bank manager is not your friend (Do not go to the bank with a problem) --
The government can help (This is not a joke) --
Do not quit your day job (Buying a lottery ticket is not winning the lottery) --
Endnotes --
Index.