Business Coaching: Achieving Practical Results Through Effective Engagement

ویرایش: 1 
نویسندگان: Peter J. A. Shaw,  Robin Linnecar  
سری:  
ISBN (شابک) : 1841127418, 9781841127415 
ناشر: Capstone 
سال نشر: 2007 
تعداد صفحات: 258 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 54,000

هدف این کتاب در درجه اول این است که کسانی را که مایل به سرمایه گذاری در کوچینگ هستند قادر سازد تا بتوانند این کار را به موثرترین روش انجام دهند، چه به عنوان یک سازمان و چه به عنوان یک فرد. تأثیری که مربیگری می تواند داشته باشد را نشان می دهد و تغییرات در خواسته ها و انتظارات رهبری و مدیریت را مشخص می کند. ما آنچه را که یک مربی از مربیگری به دست می آورد، فرمت های مختلف مربیگری و ارزش بالقوه آن در سطح هیئت مدیره، از جمله برای مدیر اجرایی، و برای افراد یا گروه های دیگر مانند افراد جدید یا کسانی که به تازگی ارتقا یافته اند را در نظر می گیریم. ما به تفاوت بین مربیگری و مربیگری و مزایای بالقوه ای که هر دو می توانند داشته باشند، به خصوص در ترکیب با یکدیگر نگاه می کنیم. ما نگاه می کنیم که چگونه برنامه های کوچینگ می توانند به طور موثر معرفی شوند و چگونه یک رهبر ممکن است مربیگری را در سازمان خود معرفی کند. ما به بعد بین‌المللی می‌پردازیم و بسیاری از سازمان‌ها به دنبال اطمینان از این هستند که رهبری بر ارزش‌های مشابه در سراسر دامنه جهانی آن مبتنی است. این کتاب بدون شرم در مورد مربیگری کسب و کار است. مشارکت کوچینگ با کیفیت بر اولویت‌های زندگی و استفاده از زمان و انرژی فرد تأثیر می‌گذارد. اما ارائه موثر اولویت های کسب و کار باید بر اساس معرفی کوچینگ کسب و کار باشد.

عناوین فصل:

• مشارکت موثر
• کوچینگ تاثیری می تواند داشته باشد
• کوچینگ در زمینه: تغییرات در خواسته ها و انتظارات رهبری و مدیریت
• آنچه یک مربی خوب را می سازد
• آنچه یک کوچی از تعامل با کوچینگ خارج می شود
• فرمت های مختلف برای کوچینگ
• کوچینگ و مدیر اجرایی
• محورهای مختلف کوچینگ فردی
• تفاوت بین کوچینگ و منتورینگ
• بررسی اولویت های کسب و کار
• معرفی برنامه های کوچینگ در کل سازمان
• کوچینگ اجرا در سازمان شما
• بعد بین المللی

The aim of this book is primarily to enable those wanting to invest in coaching to be able to do so in the most effective way whether they are doing this as an organisation or as an individual. It illustrates the impact coaching can have and identifies changes in leadership and management demands and expectations. We consider what a coachee gets out of coaching, different formats for coaching and its potential value at Board level, including for the Chief Executive Officer, and for other individuals or groups such as new recruits or those who have just been promoted. We look at the difference between coaching and mentoring and the potential benefits that both can have, especially in combination. We look at how coaching programmes can be introduced effectively and how a leader might introduce coaching in their organisation. We address the international dimension with many organisations looking to ensure that leadership is based on similar values throughout its global reach. This book is unashamedly about business coaching. Quality coaching engagement will impact into an individual's wider life priorities and use of time and energy. But the effective delivery of business priorities has to be at the basis of introducing business coaching.

Chapter headings:

• Effective Engagement
• The Impact Coaching Can Have
• Coaching in Context: Changes in Leadership and Management Demands and Expectations
• What Makes a Good Coach
• What a Coachee Gets Out of Engaging with Coaching
• Different Formats for Coaching
• Coaching and the Chief Executive
• Different Focuses of Individual Coaching
• The Difference Between Coaching and Mentoring
• Meeting Business Priorities
• Introducing Coaching Programmes in a Whole Organisation
• Running Coaching in Your Organisation
• The International Dimension