دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [4 ed.]
نویسندگان: Debra Paul. James Cadle
سری:
ISBN (شابک) : 1780175108, 9781780175102
ناشر: BCS, The Chartered Institute for IT
سال نشر: 2020
تعداد صفحات: 436
[439]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 31 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Business Analysis به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تحلیل کسب و کار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
تحلیلگران کسب و کار باید با توسعه راه حل های عملی، خلاقانه و از نظر مالی سالم به چالش های اقتصاد رقابتی جهانی امروز پاسخ دهند و این راهنمای عالی ابزارهای لازم برای انجام این کار را در اختیار آنها قرار می دهد. همچنین برای دانشجویانی که مایل به کسب مدارک دانشگاهی و صنعتی هستند ایده آل است. این نسخه چهارم پرفروش شامل فصل جدیدی در مورد تجزیه و تحلیل کسب و کار به عنوان یک سرویس است و شامل مطالب گسترده ای در زمینه زمینه استراتژیک، مدل سازی فرآیندهای کسب و کار و تجزیه و تحلیل شکاف است.
Business analysts must respond to the challenges of today's competitive global economy by developing practical, creative and financially sound solutions and this excellent guide gives them the necessary tools to do so. It is also ideal for students wanting to gain university and industry qualifications. This fourth edition of the bestseller contains a new chapter on business analysis as a service and includes expanded material on strategic context, modelling business processes and gap analysis.
Cover Copyright CONTENTS LIST OF FIGURES AND TABLES AUTHORS/CONTRIBUTORS FOREWORD ACKNOWLEDGEMENTS ABBREVIATIONS PREFACE 1 WHAT IS BUSINESS ANALYSIS? INTRODUCTION THE ORIGINS OF BUSINESS ANALYSIS THE DEVELOPMENT OF BUSINESS ANALYSIS BUSINESS ANALYST ROLE DEVELOPMENT THE RANGE OF ANALYSIS ACTIVITIES BUSINESS ANALYSIS PRINCIPLES THE BUSINESS ANALYSIS MATURITY MODEL THE BUSINESS ANALYSIS SERVICE VARIANTS OF THE BUSINESS ANALYST ROLE PROFESSIONALISM AND BUSINESS ANALYSIS THE FUTURE OF BUSINESS ANALYSIS SUMMARY NOTES 2 THE COMPETENCIES OF A BUSINESS ANALYST INTRODUCTION PERSONAL QUALITIES BUSINESS KNOWLEDGE PROFESSIONAL TECHNIQUES DEVELOPING BUSINESS ANALYSIS SKILLS INDUSTRY QUALIFICATIONS SUMMARY NOTES APPENDIX: SFIA DESCRIPTION OF BUSINESS ANALYSIS SKILL 3 THE STRATEGIC CONTEXT FOR BUSINESS ANALYSIS INTRODUCTION WHAT IS STRATEGY? THE IMPORTANCE OF STRATEGY BUSINESS ANALYSIS AND THE STRATEGIC CONTEXT DEVELOPING STRATEGY UNDERSTANDING THE STRATEGIC CONTEXT STRATEGY ANALYSIS: EXTERNAL ENVIRONMENT STRATEGY ANALYSIS: INTERNAL ENVIRONMENT STRATEGY ANALYSIS: SWOT ANALYSIS STRATEGY EXECUTION EA THE IMPORTANCE OF STRATEGIC ALIGNMENT SUMMARY 4 THE BUSINESS ANALYSIS SERVICE FRAMEWORK INTRODUCTION THE BUSINESS ANALYSIS SERVICE FRAMEWORK SITUATION INVESTIGATION AND PROBLEM ANALYSIS FEASIBILITY ASSESSMENT AND BUSINESS CASE DEVELOPMENT BUSINESS PROCESS IMPROVEMENT REQUIREMENTS DEFINITION BUSINESS ACCEPTANCE TESTING BUSINESS CHANGE DEPLOYMENT STAKEHOLDER ENGAGEMENT THE STRATEGIC CONTEXT FOR THE BA SERVICE AN APPROACH TO PROBLEM SOLVING SUMMARY NOTE 5 INVESTIGATING THE BUSINESS SITUATION INTRODUCTION BACKGROUND RESEARCH INVESTIGATION TECHNIQUES WORKSHOPS FOCUS GROUPS OBSERVATION INTERVIEWS OR MEETINGS SCENARIOS PROTOTYPING USER ROLE ANALYSIS STORYTELLING QUANTITATIVE APPROACHES APPLICABILITY OF INVESTIGATION TECHNIQUES RECORDING BUSINESS SITUATIONS AND ISSUES SUMMARY 6 ANALYSING AND MANAGING STAKEHOLDERS INTRODUCTION STAKEHOLDER CATEGORIES ANALYSING STAKEHOLDERS STAKEHOLDER MANAGEMENT STRATEGIES MANAGING STAKEHOLDERS STAKEHOLDER RESPONSIBILITIES: RACI AND RASCI CHARTS SOCIAL MEDIA AND STAKEHOLDER MANAGEMENT UNDERSTANDING STAKEHOLDER PERSPECTIVES SUMMARY 7 IMPROVING BUSINESS SERVICES AND PROCESSES INTRODUCTION THE ENTERPRISE LEVEL AN EXTENDED SIPOC VIEW OF THE ENTERPRISE BUSINESS PROCESS MODELS: EVENT-RESPONSE LEVEL BUSINESS PROCESS MODELS: ACTOR-TASK LEVEL THE BUSINESS PROCESS HIERARCHY ANALYSING ‘AS IS’ BUSINESS PROCESSES IMPROVING BUSINESS PROCESSES PROCESS MEASUREMENT SUMMARY 8 DEFINING THE SOLUTION INTRODUCTION THE GAP ANALYSIS PROCESS USE OF POPIT IN GAP ANALYSIS FORMULATING OPTIONS DESIGN THINKING SUMMARY 9 MAKING THE BUSINESS CASE INTRODUCTION WHEN TO PRODUCE A BUSINESS CASE THE BUSINESS CASE IN THE LINEAR LIFECYCLE ASSESSING FEASIBILITY STRUCTURE OF A BUSINESS CASE INVESTMENT APPRAISAL PRESENTATION OF A BUSINESS CASE BUSINESS CASES WITHIN AN AGILE CONTEXT RAID AND CARDI LOGS DEFINING THE SOLUTION SUMMARY 10 ESTABLISHING THE REQUIREMENTS INTRODUCTION THE PROBLEMS WITH REQUIREMENTS THE RE FRAMEWORK ACTORS IN RE THE TARGET SOLUTION TYPES OF REQUIREMENT REQUIREMENTS ELICITATION REQUIREMENTS ANALYSIS SUMMARY NOTE 11 DOCUMENTING AND MODELLING REQUIREMENTS INTRODUCTION THE IMPORTANCE OF DOCUMENTATION DOCUMENTATION STYLES REQUIREMENTS CATALOGUES USER STORIES MODELLING FUNCTIONAL REQUIREMENTS MODELLING DATA REQUIREMENTS CROSS-CHECKING MODELS AGILE MODELLING AND DOCUMENTATION USING MODELS TO MAINTAIN A SOLUTION THE REQUIREMENTS DOCUMENT SUMMARY 12 VALIDATING AND MANAGING REQUIREMENTS INTRODUCTION REQUIREMENTS VALIDATION MANAGING REQUIREMENTS SUMMARY 13 DELIVERING THE REQUIREMENTS INTRODUCTION THE DELIVERY STYLE CONTEXT DELIVERY LIFECYCLES APPROACH ROLES IN DELIVERING REQUIREMENTS DELIVERABLES TECHNIQUES SUMMARY NOTE 14 DELIVERING THE BUSINESS SOLUTION INTRODUCTION THE BUSINESS CHANGE LIFECYCLE BA ROLE IN THE BUSINESS CHANGE LIFECYCLE SUMMARY SUPPLEMENTARY CHAPTER: BCS BUSINESS ANALYSIS CERTIFICATION PORTFOLIO INTRODUCTION BLOOM’S ASSESSMENT LEVELS OVERVIEW OF THE BUSINESS ANALYSIS CERTIFICATIONS CONCLUSION GLOSSARY REFERENCES FURTHER READING INDEX Back Cover