Business Analysis, Requirements, and Project Management: A Guide for Computing Students

پروژه های فناوری اطلاعات از یک نیاز تجاری ناشی می شوند. در عمل، توسعه‌دهندگان نرم‌افزار باید قبل از شروع یک پروژه فناوری اطلاعات، دو کار بزرگ را انجام دهند: پیدا کردن آنچه که باید انجام دهید (یعنی تجزیه و تحلیل نیازمندی‌های کسب‌وکار) و برنامه‌ریزی برای انجام آن (یعنی مدیریت پروژه). بزرگ‌ترین مشکل در پروژه‌های فناوری اطلاعات، ارائه محصول اشتباه است، زیرا افراد فناوری اطلاعات نمی‌دانند که افراد تجاری به چه چیزی نیاز دارند. این کتاب درسی کاربردی به دانش‌آموزان علوم کامپیوتر می‌آموزد که چگونه پروژه‌های فناوری اطلاعات را با پیوند دادن نیازمندی‌های کسب‌وکار و فناوری اطلاعات با مدیریت پروژه در یک رویکرد تدریجی و ساده، مدیریت و ارائه دهند. مدیریت پروژه: راهنمای دانشجویان محاسباتی رویکردی برای مدیریت تجزیه و تحلیل ارائه می دهد که دیدگاه تجاری را مقیاس می کند. این یک دیدگاه فرآیند کسب و کار از یک پیشنهاد تجاری به عنوان یک مدل است و توضیح می دهد که چگونه یک مشکل فنی را به یک الگوی قابل تشخیص با چارچوب های مشکل ساختار دهید. این نشان می دهد که چگونه می توان تراکنش های اصلی را شناسایی کرد و آنها را به عنوان موارد استفاده برای ایجاد جدول نیازمندی های مفید برای طراحان و کدگذاران مدل کرد. سه ابزار مدیریتی به تجزیه و تحلیل مرتبط هستند: ساختار تجزیه محصول (PBS)، نمودار گانت و تابلوی کانبان. PBS تا حدی از چارچوب مشکل مشتق شده است. نمودار گانت از PBS بیرون می‌آید و تضمین می‌کند که الزامات کلیدی با ارجاع به موارد استفاده بررسی می‌شوند. برد Kanban به ویژه در توسعه وظیفه محور که متن آن را پوشش می دهد مفید است.

این کتاب درسی شامل دو بخش به هم پیوسته است و دارای یک مطالعه موردی است. بخش اول به دیدگاه کسب و کار و الزامات می پردازد. دومی رویکردهای مدیریت پروژه اصلی را ادغام می کند و توضیح می دهد که چگونه نیازها و مدیریت به هم مرتبط هستند. باقیمانده کتاب ضمیمه‌هایی است که اولین آنها راه‌حل‌هایی را برای تمرین‌های ارائه‌شده در هر فصل ارائه می‌کند. ضمیمه دوم بسیاری از اسناد مطالعه موردی را در یک مکان جمع آوری می کند. مطالعه موردی یک سناریوی تجاری واقعی را ارائه می‌کند تا دانش‌آموزان را در معرض تمرین حرفه‌ای قرار دهد.

IT projects emerge from a business need. In practice, software developers must accomplish two big things before an IT project can begin: find out what you need to do (i.e., analyse business requirements) and plan out how to do it (i.e., project management). The biggest problem in IT projects is delivering the wrong product because IT people do not understand what business people require. This practical textbook teaches computer science students how to manage and deliver IT projects by linking business and IT requirements with project management in an incremental and straightforward approach.

Business Analysis, Requirements, and Project Management: A Guide for Computing Students presents an approach to analysis management that scales the business perspective. It takes a business process view of a business proposal as a model and explains how to structure a technical problem into a recognisable pattern with problem frames. It shows how to identify core transactions and model them as use cases to create a requirements table useful to designers and coders. Linked to the analysis are three management tools: the product breakdown structure (PBS), the Gantt chart, and the Kanban board. The PBS is derived in part from the problem frame. The Gantt chart emerges from the PBS and ensures the key requirements are addressed by reference to use cases. The Kanban board is especially useful in Task Driven Development, which the text covers.

This textbook consists of two interleaving parts and features a single case study. Part one addresses the business and requirements perspective. The second integrates core project management approaches and explains how both requirements and management are connected. The remainder of the book is appendices, the first of which provides solutions to the exercises presented in each chapter. The second appendix puts together much of the documentation for the case study into one place. The case study presents a real-word business scenario to expose students to professional practice.