Building the Agile Enterprise. With Capabilities, Collaborations and Values

ساخت شرکت چابک با قابلیت‌ها، همکاری‌ها و ارزش‌ها، نسخه دوم پیشرفت‌هایی را پوشش می‌دهد که فناوری را قدرتمندتر و فراگیرتر می‌کند و در عین حال، همسویی فناوری را با تجارت بهبود می‌بخشد. فرد کامینز، کارشناس صنعت، نویسنده و همکار سابق EDS و هیولت پاکارد، با استفاده از مثال‌ها، تصاویر و مطالعات موردی متعدد، اولین نسخه خود را با ترکیب پیشرفت‌های صنعت زیر به‌روزرسانی می‌کند:

• استفاده همه‌جانبه اینترنت همراه با دستگاه های هوشمند و تلفن همراه، که همه و همه چیز را قادر می سازد در هر زمان و هر مکان به هم متصل شوند
• ظهور "معماری کسب و کار li>
• توسعه CMMN (مدل مدیریت موردی و نمادگذاری) که اتوماسیونی را برای پشتیبانی از همکاری کارکنان دانش و مدیران فراهم می‌کند
• توسعه VDML (زبان مدل‌سازی تحویل ارزش) که از مدل‌سازی پشتیبانی می‌کند. طراحی کسب و کار از دیدگاه مدیریت
• اهمیت "مدیریت و تجزیه و تحلیل داده های بزرگ به عنوان منبع جدیدی از بینش در مورد تکامل کسب و کار و اکوسیستم
• چگونه معماری چابک تغییر مدل‌سازی سازمانی و کسب‌وکار حاکمیت، مدیریت و نوآوری شرکت

ساخت شرکت چابک با قابلیت‌ها، همکاری‌ها و ارزش‌ها، نسخه دوم یک مرجع ضروری برای رهبران کسب‌وکار است. ، CTOs; معماران کسب‌وکار، معماران سیستم‌های اطلاعاتی و متخصصان مدل‌سازی فرآیند کسب‌وکار که مایلند شکاف بین برنامه‌ریزی استراتژیک و عملیات تجاری و همچنین شکاف بین کسب‌وکار و فناوری اطلاعات را کاهش دهند و ایجاد و ارائه ارزش تجاری را افزایش دهند.

< li>توضیح می‌دهد که چگونه انتزاع طراحی کسب‌وکار بر اساس همکاری‌ها، قابلیت‌ها و ارزش‌ها یک دیدگاه مدیریتی از نحوه عملکرد کسب‌وکار، جنبه‌هایی که باید بهبود یابند یا تغییر می‌کنند، و ابزاری برای پیکربندی مجدد سریع برای رسیدگی به چالش‌ها و فرصت‌های تجاری جدید ارائه می‌دهد< li>بحث می کند که چگونه باید از فناوری برای بهره وری، اثربخشی، نوآوری و چابکی بهره برداری شود
• بینش های عملی و مبتنی بر استفاده از کار مشاوره ای با شرکت های Fortune 100 و 500 در چندین عمودی ارائه می دهد
• ویژگی‌های CMMN (مدل مدیریت موردی و نمادگذاری) را ارائه می‌کند و توضیح می‌دهد که چگونه اتوماسیون را برای پشتیبانی از کارکنان دانش، مدیران و چابکی سازمانی فعال می‌کند
• کاربرد زبان مدل‌سازی تحویل ارزش (VDML) را برای پیوند دادن تحول استراتژیک کسب‌وکار توضیح می‌دهد. به طراحی عملیاتی

Building the Agile Enterprise with Capabilities, Collaborations and Values, Second Edition covers advances that make technology more powerful and pervasive while, at the same time, improving alignment of technology with business. Using numerous examples, illustrations, and case studies, Fred Cummins, an industry expert, author and former fellow with EDS and Hewlett Packard, updates his first edition incorporating the following industry developments:

• The ubiquitous use of the Internet along with intelligent, mobile devices, which have enabled everyone and everything to be connected anytime, anywhere
• The emergence of a “business architecture” discipline that has driven improvements in business design and transformation practices
• The development of CMMN (Case Management Model and Notation) that will provide automation to support the collaboration of knowledge workers and managers
• The development of VDML (Value Delivery Modeling Language) that supports modeling of business design from a management perspective
• The importance of “big data” management and analysis as a new source of insight into evolution of the business and the ecosystem
• How the architecture of the agile enterprise and business modeling change enterprise governance, management and innovation

Building the Agile Enterprise with Capabilities, Collaborations and Values, Second Edition is a must have reference for business leaders, CTOs; business architects, information systems architects and business process modeling professionals who wish to close the gap between strategic planning and business operations as well as the gap between business and IT and enhance the creation and delivery of business value.

• Explains how business design abstraction based on collaborations, capabilities and values provides a management view of how the business works, the aspects to be improved or changed, and the means to quickly reconfigure to address new business challenges and opportunities
• Discusses how technology must be exploited for efficiency, effectiveness, innovation and agility
• Provides practicable and use-case based insights from advisory work with Fortune 100 and 500 companies across multiple verticals
• Presents the features of CMMN (Case Management Model and Notation) and explains how it enables automation to support knowledge workers, managers and enterprise agility
• Describes application of the Value Delivery Modeling Language (VDML) to link strategic business transformation to operational design