Building Social Capital in a Multibusiness Firm: Lessons from a Case Study

تحقق هم افزایی در بین مشاغل مختلف، چالش استراتژیک عمومی یک شرکت چندتجاری است. ایوا بیلهوبر گالی به بررسی نقش سرمایه اجتماعی در همکاری بین کسب و کار و چگونگی ایجاد موثر آن با شیوه های توسعه رهبری می پردازد. با مطالعه موردی از یک شرکت بزرگ چندتجاری، او به نتایج غیر شهودی می‌رسد: 1) همه انواع همکاری‌های بین‌کسب‌وکار نیاز به سطح یکسانی از سرمایه اجتماعی ندارند. 2) به نظر می رسد برای ایجاد اشکال قوی از سرمایه اجتماعی، رویدادهای شبکه ای منفرد کوتاهی می کنند. همسویی اقدامات در طول زمان باید در نظر گرفته شود.

Realizing synergies across different businesses is a mulitbusiness firm’s generic strategic challenge. Eva Bilhuber Galli investigates the role of social capital in cross-business collaboration and how to build it effectively with leadership development practices. Studying a case of a large multibusiness firm, she comes to counter-intuitive conclusions: 1) Not all types of cross-business collaboration require the same intensity level of social capital. 2) To build strong forms of social capital, single networking events seem to fall short. The alignment of practices over time needs to be considered.