دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Building a Project Work Breakdown Structure: Visualizing Objectives, Deliverables, Activities, and Schedules (ESI International Project Management Series)
دانلود کتاب ساختن ساختار تفکیک کار پروژه: تجسم اهداف، محصولات تحویلی، فعالیت ها و برنامه ها (سری مدیریت پروژه بین المللی ESI)
مشخصات کتاب
Building a Project Work Breakdown Structure: Visualizing Objectives, Deliverables, Activities, and Schedules (ESI International Project Management Series)
ویرایش:
نویسندگان: Dennis P. Miller
سری:
ISBN (شابک) : 1420069691, 9781420069693
ناشر: Auerbach Publications
سال نشر: 2008
تعداد صفحات: 237
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 47,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Building a Project Work Breakdown Structure: Visualizing Objectives, Deliverables, Activities, and Schedules (ESI International Project Management Series) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ساختن ساختار تفکیک کار پروژه: تجسم اهداف، محصولات تحویلی، فعالیت ها و برنامه ها (سری مدیریت پروژه بین المللی ESI) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب ساختن ساختار تفکیک کار پروژه: تجسم اهداف، محصولات تحویلی، فعالیت ها و برنامه ها (سری مدیریت پروژه بین المللی ESI)
بیشتر مردم تا زمانی که مفهومی را تجسم نکنند، به درستی درک نمی کنند. این برای همه زمینه ها از جمله مدیریت پروژه صدق می کند. بهترین راه برای مدیریت موثر پروژه ها این است که به تیم خود کمک کنید تا نتیجه نهایی و همچنین مراحل لازم برای رسیدن به آن نتیجه را تجسم کند. به تیم خود کمک کنید تا مسیر صحیح موفقیت را تجسم کند و ساختار شکست پروژه را بسازد: تجسم اهداف، محصولات تحویلی، فعالیت ها و برنامه ها از یک رویکرد نموداری برای برنامه ریزی و زمان بندی پروژه استفاده می کند. این ابزار مفید به متخصصان کسب‌وکار قدرت می‌دهد تا پروژه‌های خود را تحت کنترل درآورند و با موفقیت ارتباط برقرار کنند، و اطمینان حاصل شود که آنها به موقع با تأثیر هدف‌مندشان تکمیل می‌شوند. دنیس پی میلر، متخصص در صنعت، مشاور شرکت های پیشرو در فهرست Fortune 500، به طور کامل کلیدهای یک ساختار شکست کار موثر (WBS) را از طریق یک فرآیند هشت مرحله ای توضیح می دهد. او این فرآیند را در طول بیست سال اصلاح کرده است و آن را در بیش از 100 پروژه از توسعه نرم افزار گرفته تا رویدادهای اجتماعی به کار برده است. فرآیند هشت مرحله ای با تلاش متمرکز برای تعریف پروژه از طریق قابل تحویل آن آغاز می شود. مراحل میانی تیم پروژه را از طریق فرآیند تعریف فعالیت و توالی و تخصیص منابع هدایت می کند. در نهایت، آخرین مراحل شامل تخمین مدت زمان و تأیید جدول زمانی پروژه است. نه فقط چه باید کرد، بلکه چگونه آن را انجام داد! این یک جلد عملی است که شامل یک بخش تمرین برای هر یک از هشت مرحله است و نمونه‌های واقعی از نحوه اجرای موفقیت‌آمیز نویسنده این فرآیند را در اختیار خوانندگان قرار می‌دهد. نتیجه کاربرد آن تجسم اهداف پروژه، محصولات قابل تحویل، فعالیت‌ها و زمان‌بندی است. بیش از 130 تصویر، دستورالعمل ها را غنی می کند. مدیران پروژه با پیروی از ابزارهای ساده در این جلد منحصر به فرد و جامع، از موفقیت مطمئن می شوند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Most people do not truly understand a concept until they can visualize it. This applies to all fields, including Project Management. The best way to effectively manage projects is to help your team visualize the end result as well as the steps needed to achieve that result. Help Your Team Visualize the Right Path to Success Building a Project Work Breakdown Structure: Visualizing Objectives, Deliverables, Activities, and Schedules employs a diagram approach to project planning and scheduling. This useful tool empowers business professionals to take control of and successfully communicate their projects, ensuring they are completed on time with their targeted impact. Industry professional Dennis P. Miller, a consultant to leading Fortune 500 companies, thoroughly explains the keys to an effective Work Breakdown Structure (WBS) through an Eight Step Process. He has refined this process over a period of twenty years, applying it to over 100 projects ranging from software development to social events. The Eight Step Process starts with a concentrated effort to define the project through its deliverables. The middle steps walk the project team through a process of activity definition and sequencing and resource assignment. Finally, the last steps involve estimating the duration and verifying the project timeline. Not Just What to Do, But How to Do It! This is a hands-on volume that includes a practice section for each of the eight steps, providing readers with real examples of how the author has successfully applied this process. The result of its application is a visualization of the project’s objectives, deliverables, activities, and schedules. Over 130 illustrations enrich the instructions. Project managers are assured of success by following the simple tools in this unique and comprehensive volume.
