دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: David Potter. Jens Starke
سری:
ISBN (شابک) : 2022009444, 9781032224879
ناشر: Routledge
سال نشر: 2022
تعداد صفحات: 189
[191]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Building a Culture of Conscious Leadership به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ایجاد فرهنگ رهبری آگاهانه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
یکی از محرک های مهم عدم مشارکت در میان کارکنان، فقدان ایمنی روانی ناشی از ضعف و توسعه نیافتگی مهارت های درون فردی و بین فردی مدیران است. با پرداختن به این موضوع، این کتاب رهبران را قادر میسازد تا با آگاهی آگاهانه، فرهنگهای ایمن روانشناختی ایجاد و حفظ کنند که از طریق آن اعضای تیم میتوانند به شکلی بسیار معنادارتر و هدفمندتر با کار درگیر شوند. اغلب اوقات، روابط رهبری و پیرو صرفاً معاملاتی است و بر خطاها و مشکلات تمرکز میکند و در نتیجه فرهنگ رهبری مبادلهای ضعیف است. این پویایی ها منجر به ارتباط ضعیف، سطوح پایین هوش هیجانی از سوی مدیران خط و متعاقباً عدم مشارکت کارکنان می شود. این کتاب این محرک ها را با جزئیات باز می کند و مدلی را می سازد که می تواند به عنوان پایه توسعه شخصی و به عنوان مداخله ای در مقیاس بزرگ در فرهنگ رهبری یک سازمان استفاده شود. این مدل بسیار در دسترس است و می تواند در یک برنامه آموزشی ساختاریافته از طریق یک سری کارگاه های آموزشی عملی بر اساس روابط مربیگری و گفتگوی متقابل استفاده شود. این کتاب برای مدیران HRM، رهبران تغییر، مدیران یادگیری و توسعه، دانشجویان مدیریت و رهبری، و مدیران خطی در سازمانهایی که در نقشهای رهبری درگیر هستند، خواندنی ایدهآل است.
A significant driver of disengagement amongst employees is a lack of psychological safety generated from weak and underdeveloped intra- and interpersonal skills on the part of managers. Addressing the issue head on, this book enables leaders to lead with conscious awareness to build and sustain psychologically safe cultures through which team members may positively engage with work in a far more meaningful and purposeful way. All too often, leadership-follower relationships are purely transactional and focus on errors and problems, resulting in an impoverished transactional leadership culture. These dynamics result in weak rapport, low levels of emotional intelligence on the part of line managers and, subsequently, employee disengagement. This book unpacks these drivers in detail and builds a model that can be used as the basis of personal development and as a large-scale intervention into the leadership culture of an organisation. This model is very accessible and can be used in a structured training programme through a series of action learning workshops based upon coaching relationships and mutual dialogue. The book is ideal reading for HRM managers, change leaders, learning and development managers, students of management and leadership, and line managers in organisations who are involved in leadership roles.