Build an A-Team: Play to Their Strengths and Lead Them Up the Learning Curve

ویرایش:  
نویسندگان: Johnson. W.  
سری:  
ISBN (شابک) : 1633693651, 9781633693654 
ناشر: Harvard Business Review Press 
سال نشر: 2018 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 335 کیلوبایت 

قیمت کتاب (تومان) : 49,000



راز داشتن یک تیم فعال و سازنده چیست؟ ویتنی جانسون استدلال می‌کند که داشتن برنامه‌ای برای توسعه همه کارمندان - مهم نیست که آنها در منحنی‌های یادگیری شخصی خود قرار دارند.

به‌گفته ویتنی جانسون، روحیه بهتر و عملکرد بالاتر از طریق یادگیری اتفاق می‌افتد. جانسون در بیش از بیست سال مربیگری، سرمایه‌گذاری و مشاوره دریافته است که کارکنان برای با انگیزه ماندن به یادگیری مستمر و چالش‌های تازه نیاز دارند.

بهترین رئیس‌ها این را می‌دانند و می‌دانند که چگونه می‌توانند آن را با سنجیده انجام دهند. طراحی مشاغل افراد حول محور مهارت هایی که امروز دارند و همچنین مهارت هایی که برای ارزشمندتر شدن فردا نیاز دارند. اینگونه است که کل سازمان ها در یک محیط تجاری غیرقابل پیش بینی و به سرعت در حال تغییر رقابت می مانند.

در این کتاب، جانسون توضیح می دهد که چگونه یکی از آن روسا شوید و چگونه تیم A خود را بسازید توسط:

• تشخیص آنچه که کارمندان شما از قبل می‌دانند و چه چیزی باید بیاموزند
• طراحی مشاغل خود برای به حداکثر رساندن تعامل و یادگیری
• استفاده از یک فرآیند هفت مرحله‌ای برای هدایت هر فرد به سمت منحنی یادگیری

< p>همه ما خواهان فرصت هایی برای یادگیری، آزمایش و رشد در شغل خود هستیم. هنگامی که روسای ما با ما کار می کنند تا به ما کمک کنند تا به چالش های جدید جهش کنیم، نتیجه تیمی است که می داند چگونه پیشرفت کند، مهم نیست که در آینده چه می شود.

What's the secret to having an engaged and productive team? It's having a plan for developing all employees--no matter where they are on their personal learning curves.

Better morale and higher performance happen through learning, argues Whitney Johnson. In over twenty years of coaching, investing, and consulting, Johnson has seen that employees need continuous learning and fresh challenges to stay motivated.

The best bosses know this, and they know how to make it happen by thoughtfully designing people’s jobs around the skills they have today as well as the skills they'll need to be even more valuable tomorrow. That's how entire organizations stay competitive in an unpredictable, rapidly changing business environment.

In this book, Johnson explains how to become one of those bosses and how to build your A-team by:

• Identifying what your employees already know and what they need to learn
• Designing their jobs to maximize engagement and learning
• Applying a seven-step process for leading each person up their learning curve

We all want opportunities to learn, experiment, and grow in our jobs. When our bosses work with us to help us leap to new challenges, the result is a team that knows how to thrive, no matter what the future holds.

Being the Kind of Boss People Love ..............
The S Curve of Learning ..............
The Seven Accelerants of Learning ..............
Recruiting and Hiring ..............
Managing the Hungry New Hire ..............