دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Dr. Dieter Freiling (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783409960915, 9783322838339
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1980
تعداد صفحات: 290
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 12 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب بودجه بندی و عملکرد کنترل: مدیریت سود در شرکت های صنعتی متوسط: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Budgetierungs- und Controlling-Praxis: Gewinn-Management im mittleren Industriebetrieb به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب بودجه بندی و عملکرد کنترل: مدیریت سود در شرکت های صنعتی متوسط نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
شرکت های صنعتی متوسط باید از منابع سرمایه کمیاب خود استفاده بهینه کنند. اگر صرفاً به چالشهای بازار واکنش نشان دهند، گرفتار میشوند. شما باید - بر اساس نقاط قوت و ضعف خود - یک استراتژی شرکتی میان مدت برای محصولات و بازارها ایجاد کنید. در مورد اقدامات عملیاتی، باید از ابزارهای بودجه ریزی و کنترل شرکت استفاده شود. محاسبه قبلی «فعالیتها» در فروش، تولید، خرید و همچنین هزینهها و منابع مالی مورد نیاز برای این امر امکان کنترل در طول سال را بر اساس مطلوبترین بازگشت سرمایه (ROI) فراهم میکند. چنین برنامه ریزی یکپارچه شرکتی در سال های اخیر با توجه به اهداف، طراحی نظری و پیامدهای کنترل آن با جزئیات بیشتری مورد بررسی قرار گرفته است. با این حال، هیچ نماینده ای از یک سیستم جامع بودجه ریزی و کنترل که در عمل آزمایش و آزمایش شده باشد وجود ندارد. باید مراحل اجتنابناپذیر از فروش تا بودجه درآمدی را به گونهای کلی توصیف کند که یک شرکت صنعتی متوسط با فروش سالانه بین 10 تا 100 میلیون آلمان بتواند مفهوم خود را معرفی کند. نگارنده سال ها به عنوان عضو هیئت مدیره یا مدیر عامل در شرکت های متوسط در صنعت آهن، فلز و برق از این تکنیک مدیریتی با موفقیت استفاده کرده و چندین بار در سمینارهای کارآفرین و کنترلر ارائه کرده است. مثالهای عددی ضمیمهشده برای گامهای جداگانه، خلاصه موردی جامعی را ارائه میدهند که میتوان از آن برای در نظر گرفتن مقدمات، تصمیمگیریها و انحرافات از اهداف استفاده کرد.
Industrieunternehmen mittlerer BetriebsgroBe miissen ihre knappe Kapitalausstattung optimal einsetzen. Sie wiirden diese verzetteln, wenn sie auf die Herausforderungen des Marktes lediglich reagierten. Sie sollten - aufbauend auf den eigenen Starken und Schwachen - eine mittelfristige Unternehmensstrategie flir Produkte und Markte ent wickeln. Bei den operativen MaBnahmen ist hierzu das Instrumentarium einer Unter nehmensbudgetierung und -kontrolle einzusetzen. Das vorherige Durchrechnen der "Aktivitaten" im Vertrieb, in der Produktion, in der Beschaffung sowie der hierflir erforderlichen Kosten und Finanzen ermoglicht wahrend des J ahresablaufs eine Steue rung nach dem giinstigsten Return on Investment (ROI). Derartige integrierte Unternehmensplanungen wurden in den letzten J ahren beziig lich ihrer Ziele, theoretischen Ausgestaltung und Kontrollkonsequenzen eingehender untersucht. Indessen fehlt die Darstellung eines in der Praxis erprobten, umfassenden Budgetierungs- und Kontrollsystems. Es muB die zwangslaufigen Schritte yom Absatz bis zum Ergebnisbudget so allgemeinfaBlich beschreiben, daB ein mittelgroBes Indu strieunternehmen mit J ahresumsatzen etwa zwischen 10 und 100 Mio. DM hiernach sein eigenes Konzept einfiihren kann. Der Autor hat viele Jahre als Vorstand bzw. Geschaftsflihrer in mittleren Kapital gesellschaften der Eisen-, Metall- und Elektroindustrie diese Managementtechnik er folgreich eingesetzt und mehrfach in Unternehmer- und Controllerseminaren vorge stellt. Die beigefligten Zahlenbeispiele zu den Einzelschritten bieten ein umfassendes Fallkompendium, auf welches zur Betrachtung von Pramissen, Entscheidungen und Zielabweichungen zuruckgegriffen werden kann.
Front Matter....Pages 1-13
Analyse des Istzustandes und der erforderlichen Aktivitäten....Pages 15-55
Durchführung einer integrierten Unternehmensbudgetierung....Pages 57-143
Praxis des Controlling in mittleren Unternehmen....Pages 145-243
Back Matter....Pages 245-304