Bridging Organization Design and Performance: Five Ways to Activate a Global Operation Model

طراحی و عملکرد سازمان پل زدن کتابچه راهنمای رهبرانی است که به دنبال افزایش موفقیت سازمان خود و خود هستند. شرکت هایی که در سطح جهانی به رقابت می پردازند به مدل های عملیاتی سازمانی به اندازه استراتژی هایشان نیاز دارند. بسیاری از شرکت‌ها طرح‌های ظریفی ایجاد کرده‌اند و سازمان‌های ماتریسی در سراسر جهان را منابع مزیت رقابتی خود در نظر می‌گیرند. با این حال، واقعیت این است که این ساختارهای پیچیده چالش‌های بسیاری را به همراه دارند و مدیران ارشد اغلب از مشکلات رشد در سازمان‌هایی که برندها، محصولات و مناطق جغرافیایی متعددی را در بر می‌گیرند، ناامید می‌شوند.

گرگوری کسلر و امی کیتس پس از همکاری نزدیک با بیش از بیست شرکت بزرگ جهانی مستقر در ایالات متحده و اروپا در دهه گذشته به این نتیجه رسیدند که مشکل در طراحی اساسی این مدل‌های عملیاتی نیست. ماتریس از بین نمی رود. چالش این است که به طور موثر و کامل سازمان را برای ارائه استراتژی فعال کنید. این کتاب پنج اقدام عملی را به اشتراک می گذارد که سازمان های پیچیده را زنده می کند و به شرکت ها کمک می کند تا نتایج پایداری را از مدل های عملیاتی جهانی خود به دست آورند.

Bridging Organization Design and Performance is a handbook for leaders looking to enhance the success of their organizations and themselves. Companies that compete globally require organizational operating models as robust as their strategies. Many companies have created elegant designs and consider their worldwide, matrix organizations sources of competitive advantage. However, the reality is that these complex structures bring many challenges and senior executives are often frustrated by the difficulties of delivering growth in organizations that span numerous brands, products, and geographic regions.

After working closely with over twenty large US and Europe based global companies during the past decade, Gregory Kesler and Amy Kates concluded that the problem is not in the fundamental design of these operating models. The matrix is not going away. The challenge is to effectively and completely activate the organization to deliver the strategy. This book shares the five practical actions that bring complex organizations to life and help companies gain sustainable results from their global operating models.