Bridges Between Tradition and Innovation in Ethnomedicine: Fostering Local Development Through Community-Based Enterprises in India

شرکت‌های مبتنی بر جامعه نتیجه فرآیندی هستند که در آن جامعه برای ایجاد و راه‌اندازی یک شرکت جدید که در ساختار و شبکه اجتماعی موجود آن تعبیه شده است، کارآفرینانه عمل می‌کند. این کتاب استدلال می‌کند که شرکت‌های مبتنی بر جامعه می‌توانند یک استراتژی برای تقویت توسعه محلی پایدار و در عین حال حفظ دانش سنتی در پزشکی قومی و حفاظت از اکوسیستم‌های محلی باشد.

هدف کلی. این مطالعه تک‌نگاری بررسی یک رویکرد کارآفرینی جدید است که جایگزینی برای رویکرد اصلی ارائه می‌دهد و مشارکت احتمالی آن در سطح مردمی در بخش گیاهان دارویی را تحلیل می‌کند، حوزه‌ای که جوامع محلی هنوز تا حد زیادی نقش به حاشیه را بازی می‌کنند. این رویکرد نوآورانه توسط شرکت‌های مبتنی بر جامعه (CBE) فعال در هند نشان داده می‌شود.

مطالعه جمعیت‌های بومی و اشکال مختلف کارآفرینی آن‌ها صرفاً تمرینی برای تجزیه و تحلیل موارد پرت نیست. در سیستم جهانی جهانی بلکه منبعی برای تجزیه و تحلیل نظری و تجربی کارآفرینی مربوط به توسعه نظریه تعمیم‌پذیر قابل اجرا در بسیاری از محیط‌ها از جمله، اما به هیچ وجه منحصر به جوامع بومی نیست.

این جلد اولین مورد را تحلیل می‌کند. شرکت مبتنی بر جامعه فعال در بخش گیاهان در هند، GMCL (شرکت محدود Gram Mooligai). این نشان می دهد که مثال GMCL یک مدل منحصر به فرد از اینکه چگونه یک شرکت مبتنی بر جامعه می تواند یک مدل جایگزین و امیدوارکننده برای توسعه جوامع محلی ارائه دهد، ارائه می دهد. این یک شکل غیر متعارف از کارآفرینی است، به این دلیل که مبتنی بر در نظر گرفتن منافع جمعی و فردی به عنوان مکمل یکدیگر است و ارزش‌های جمعی و مفهوم منفعت مشترک را به عنوان عناصر اساسی در ایجاد سرمایه‌گذاری می‌داند.

Community-based enterprises are the result of a process in which the community acts entrepreneurially to create and operate a new enterprise embedded in its existing social structure and network. This book argues that community-based enterprise could represent a strategy for fostering sustainable local development while at the same time maintaining traditional knowledge in ethnomedicine and conserving the local ecosystems.

The overall purpose of this monographic study is to investigate a new entrepreneurial approach which offers an alternative to the mainstream one and to analyze its possible contribution at the grassroots level in the herbal sector, a domain where local communities still play to a large extent a marginalised role. This innovative approach is represented by community-based enterprises (CBEs) active in India.

The study of indigenous populations and their different forms of entrepreneurships is not simply an exercise in analysing outliers in the global world-system. Rather, it provides a source for the theoretical and empirical analysis of entrepreneurship relevant to the development of generalisable theory applicable in many environments including, but by no means exclusive to, indigenous communities.

This volume analyses the very first community-based enterprise active in the herbal sector in India, the GMCL (Gram Mooligai Company Limited). It demonstrates that the GMCL example provides a unique model of how a community-based enterprise could represent an alternative and promising model for development of local communities. It is an unconventional form of entrepreneurship, in that it is based on regarding collective and individual interests as fundamentally complementary, and views communal values and the notion of the common good as essential elements in venture creation.