Boundary-Spanning Marketing Organization: A Theory and Insights from 31 Organization Theories

​اکنون بیش از هر زمان دیگری، بازاریابی نقش کلیدی مرزی را بر عهده می گیرد - نقشی که ترکیب سازمان بازاریابی را نیز بازتعریف کرد. در این خلاصه، مؤلفه‌های یکپارچه و تقویت‌کننده متقابل فعالیت‌های بازاریابی، فرآیندهای ارزش‌آفرینی مشتری، شبکه‌ها و ذینفعان سازمان بازاریابی در نقش‌های مرزی آن‌ها مشخص می‌شوند. توماس هالت با بسط مقاله خود که در مجله آکادمی علوم بازاریابی در سال 2011 منتشر شد، بینش های بازاریابی موضوعی را از ادغام سی و یک نظریه سازمانی برای پیشبرد دانش در مورد سازمان بازاریابی مرزی در چهار حوزه استخراج می کند: منابع بازاریابی استراتژیک، رهبری بازاریابی و تصمیم گیری، اتحادها و همکاری های شبکه، و بازار داخلی و جهانی.

​​​​​​Now more than ever, marketing is assuming a key boundary-spanning role—a role that also redefined the composition of the marketing organization. In this Brief, the marketing organization’s integrative and mutually reinforcing components of marketing activities, customer value-creating processes, networks, and stakeholders are delineated within their boundary-spanning roles. Expanding upon his article published in the Journal of the Academy of Marketing Science in 2011, Tomas Hult draws thematic marketing insights from the integration of thirty-one organization theories to advance knowledge on the boundary-spanning marketing organization within four areas: strategic marketing resources, marketing leadership and decision making, network alliances and collaborations, and the domestic and global marketplace.