دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Bottom Line Results from Strategic Human Resource Planning
دانلود کتاب نتایج نهایی از برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی
مشخصات کتاب
Bottom Line Results from Strategic Human Resource Planning
ویرایش: 1 نویسندگان: N. W. Green (auth.), Richard J. Niehaus, Karl F. Price (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9781475795417, 9781475795394 ناشر: Springer US سال نشر: 1991 تعداد صفحات: 309 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 13 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 44,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب نتایج نهایی از برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی: روانشناسی، عمومی، علوم بازرگانی/مدیریت، عمومی، علوم سیاسی، عمومی، جامعه شناسی، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Bottom Line Results from Strategic Human Resource Planning به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب نتایج نهایی از برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب نتایج نهایی از برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی
این جلد مجموعه مقالات سمپوزیومی با عنوان "نتایج خط پایین از برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی" است که در دانشگاه سالو رجینا، نیوپورت، رود آیلند در تاریخ 11 تا 14 ژوئن 1991 برگزار شد. این جلسه با حمایت مالی کمیته تحقیقاتی انجمن برنامه ریزی منابع انسانی (HRPS). در تدوین دستور کار، کمیته تحقیقات رویکرد مورد استفاده در سمپوزیوم های تحقیقاتی قبلی HRPS را ادامه داد. تمرکز این نشست‌ها بر ارتباط بین تمرین‌های روز و پیشرفته است. توجه ویژه‌ای به مطالعات تحقیقاتی که کاربردی‌محور بودند معطوف شد تا سازمان‌های عضو بتوانند نمونه‌هایی از راه‌های گسترش شیوه‌های فعلی را با دانش ارائه‌شده توسط برنامه‌ها ببینند. این جلسه جلساتی در مورد: (1) نقش استراتژیک منابع انسانی، (2) جهانی شدن، (3) کوچک سازی، (4) کیفیت به عنوان یک موضوع استراتژیک منابع انسانی، (5) پیش بینی نیازهای منابع انسانی، و (6) مدیریت داشت. مردم برای ایجاد مزیت رقابتی 26 مقاله با دوره های بحث در نقاط مناسب در جلسه ارائه شد. این جلد شامل بیست و دو مقاله از این مقاله به همراه یک مقاله مقدماتی است. خلاصه کوتاهی نیز در ابتدای هر زیربخش اصلی که مقالات در آن مرتب شده اند ارائه می شود. با تشکر از همه کسانی که در موفقیت جلسه سهیم بودند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
This volume is the proceedings of a symposium entitled "Bottom Line Results from Strategic Human Resource Planning" which was held at Salve Regina University, Newport, Rhode Island on June 11-14, 1991. The meeting was sponsored by the Research Committee of the Human Resource Planning Society (HRPS). In developing the agenda, the Research Committee continued the approach used in previous HRPS research symposia. The focus of these meetings is on the linkage ofthe state-of-practice with the state-of-the-art. Particular attention was placed on research studies which were application oriented so that member organizations can see examples of ways to extend current practices with the knowledge presented by the applications. The meeting had sessions on: (1) The Strategic Role of Human Resources, (2) Globalization, (3) Downsizing, (4) Quality as a Strategic Human Resource Issue, (5) Forecasting Human Resource Needs, and (6) Managing People to Build Competitive Advantage. Twenty six papers were presented with discussion periods at appropriate points in the meeting. This volume contains twenty two ofthese papers along with an introductory paper. A short summary is also provided at the beginning of each major subdivision into which the papers are arranged. Thanks are in order for all who contributed to the success of the meeting.
فهرست مطالب
Front Matter....Pages i-viii
Introduction....Pages 1-8
Front Matter....Pages 9-9
Strategic Human Resource Issues: Perceptions of the Human Resource Planning Society Corporate Sponsors....Pages 11-21
Building Local Labor Market Dynamics into Workforce 2000....Pages 23-39
Developing the Human Resource Executive as a Strategic Partner: Turning Concept into Reality....Pages 41-54
Powerful Partnerships: Linkages between HR and Strategic Business Activities in the Delaware Valley....Pages 55-66
Front Matter....Pages 67-67
Focusing Borden Employees on Continuous Improvement....Pages 69-78
The Bottom Line of Empowerment....Pages 79-91
Management Practices Leading to High Work Unit Performance....Pages 93-105
Front Matter....Pages 107-107
Management of a Major Downsizing at a Naval Shipyard....Pages 109-122
Voluntarily Excessing Employees: The Right Way to Downsize an Organization....Pages 123-131
Implementing Organizational Change: An Ordinary Effort for an Extra-ordinary Situation....Pages 133-148
Staff Reduction and the Bottom Line: Less Is Not Always More....Pages 149-159
Front Matter....Pages 161-161
A Cross Cultural Study of Managerial Attitudes toward Executive Development: Implications for Transnational Organizations....Pages 163-180
Hourly Training Needs: The Bottom Line Reaches the Leading Edge....Pages 181-190
The Industrial Adjustment Service: A Canadian Model for Change Management....Pages 191-204
Employee Pay Plan Preferences in a Bank....Pages 205-217
Employee Commitment: The Elusive Edge....Pages 219-231
Front Matter....Pages 233-233
Defining Effectiveness and Efficiency Measures in the Context of Human Resource Strategy....Pages 235-245
Why Measure the CEO’s Performance....Pages 247-260
Company Values: A Key to Managing in Turbulent Times....Pages 261-274
Front Matter....Pages 233-233
Quality of Output Programs for Manufacturing and Service Industries....Pages 275-286
Workforce Analysis and Turnover Forecasting: Building Capacity in New York State Government....Pages 287-299
Survey Data as a Catalyst for Employee Empowerment and Organizational Effectiveness....Pages 301-308
Back Matter....Pages 309-318
