دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Jeremy Y. Peterson
سری:
ISBN (شابک) : 9781386011101
ناشر: Jeremy Y. Peterson
سال نشر: 2018
تعداد صفحات:
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 171 Kb
در صورت تبدیل فایل کتاب Book Summary: Drive - Daniel H Pink (The Surprising Truth about What Motivates Us) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب خلاصه کتاب: درایو - دانیل اچ پینک (حقیقت شگفتانگیز در مورد آنچه که ما را تحریک میکند) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
قبلاً توسط دانشمندان بیان شده بود که تنها دو انگیزه اصلی وجود
دارد که بر رفتار ما تأثیر می گذارد - بیولوژیکی (ما می خوریم و
می نوشیم تا گرسنگی و تشنگی خود را برطرف کنیم) و انگیزه خارجی
(به من پاداش دهید و من سخت تر کار خواهم کرد). اولی مربوط به
نیازهای اساسی برای بقای جسمانی مانند گرسنگی، تشنگی، رابطه جنسی
و حفظ نفس است. دومی به این معناست که در انجام یا عدم انجام
کاری، پاداش یا مجازات همتای وجود دارد. ما مدتهاست بر این باور
بودهایم که پاداشها و انگیزهها، بهویژه پول، علاقه ما را
افزایش میدهد و عملکرد ما را افزایش میدهد. اگر پاداش دریافت
کنیم، حتی بهتر عمل میکنیم.
اما آزمایشی که هری هارلو روی میمونها انجام داد، با کاربرد
واقعبینانه دو درایو اول مقابله میکند، بلکه وجود انگیزهی
درونی و سومین و قویتر را نشان میدهد. . در این حرکت، لذت یا
لذت انجام کار، پاداش است. این گزاره بعداً توسط ادوارد دسی، که
آزمایش خود را روی شرکت کنندگان مرد و زن دانشگاه انجام داد،
تأیید خواهد شد. همانطور که او نوشت، "وقتی پول به عنوان پاداش
خارجی برای برخی از فعالیت ها استفاده می شود، سوژه علاقه ذاتی
خود را برای فعالیت از دست می دهد." از سوی دیگر، حتی بدون تزریق
پاداش های خارجی، ما تمایل داریم به دنبال چالش هایی برای کشف
باشیم. و یاد بگیرید که به ما انگیزه ذاتی بدهد.
بسیاری از چیزهایی که ما در مورد موضوع باور داریم، آن چیزی نیست
که در واقعیت است. آنچه که ما به عنوان قوانین ثابتی در مورد
رفتارمان فکر میکردیم، واقعاً خلأهایی در آن وجود دارد. چرا ما
کاری را که انجام می دهیم انجام می دهیم؟ خبر خوب این است که پاسخ
واقعاً در مقابل ماست. همانطور که دنیل پینک می گوید، بین آنچه
علوم ثابت کرده اند و آنچه تجارت انجام می دهد فاصله وجود داشته
است. نویسنده قصد داشت این شکاف را پر کند.
It was previously stated by scientists that there are only two
main drives that affects our behavior — biological (we eat and
drink to satisfy our hunger and thirst) and the external drive
(reward me and I'll work harder). The former pertains to the
basic needs in order to physically survive such as hunger,
thirst, sex and self-preservation. The latter means that there
is a counterpart reward or punishment in doing or not doing
something. We have long believed that rewards and incentives,
especially money expands our interest and boosts our
performance. If we are rewarded, we'd perform even
better.
But an experiment made by Harry Harlow on monkeys counteract
the realistic application of the first two drives but rather
demonstrated the existence of the third and stronger drive —
intrinsic motivation. In this drive, the joy or enjoyment of
doing the task is the reward. This proposition will later be
verified by Edward Deci, who conducted his own experiment on
male and female university participants. As he wrote, "when
money is used as an external reward for some activity, the
subject lose intrinsic interest for the activity." On the other
hand, even without the injection of external rewards, we tend
to seek out challenges to explore and learn thus giving us the
intrinsic drive.
Much of what we believe on the subject is not what it is in
reality. What we thought as fixed laws on our behavior has
really some loopholes on it. Why we do what we do? The good
news is that the answer is just really in front of us. As
Daniel Pink puts it, there has been a gap between what sciences
have proved and what business does. The author aimed to fill in
the gap.