دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 2
نویسندگان: John Carver
سری:
ISBN (شابک) : 0787908118, 9780787908119
ناشر: Jossey-Bass
سال نشر: 1997
تعداد صفحات: 273
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Boards That Make a Difference: A New Design for Leadership in Nonprofit and Public Organizations (J-B Carver Board Governance Series) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب هیئتهایی که تفاوت ایجاد میکنند: طراحی جدید برای رهبری در سازمانهای غیرانتفاعی و عمومی (سری مدیریت هیئت مدیره J-B Carver) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
"این کتاب باید در کتابخانه همه کسانی باشد که در هیئت مدیره هر سازمانی، بزرگ یا کوچک، غیرانتفاعی یا شرکتی خدمت می کنند - یا آرزوی خدمت به آنها را دارند. بهتر از هر منبع موجود دیگری، نشان می دهد که چه نقشی دارد. اعضای هیئت مدیره هستند و آنچه باید و نباید انجام دهند. کتاب راهنمای ضروری برای تعالی رهبری.\"-- جورج وبر، دبیر کل فدراسیون بین المللی صلیب سرخ و جمعیت هلال احمر، ژنو "هیئت های جان کارور که تفاوت ایجاد می کنند" خواندن برای اعضای هیئت مدیره انجمن فیلارمونیک کلگری ضروری بود. این نقشه راه روشن و مختصری را ارائه داد که با آن بازسازی حکومتی مهمی در جامعه انجام دادیم. رئیس انجمن فیلارمونیک کلگری، کلگری، آلبرتا، کانادا مدل پیشگامانه حاکمیت سیاستی جان کارور بر نحوه عملکرد هیئتهای عمومی و غیرانتفاعی در سراسر جهان تأثیر گذاشته است. اکنون، همانطور که تجربه گسترده با این مدل همچنان در حال رشد است، کارور گزارش قطعی خود را با نمونههای سیاست بهروز شده، فصل جدیدی در روند توسعه خطمشی، و منابع اضافی برای انواع مختلف تابلوها غنی میکند. او باورهای ریشهدار درباره نقشها و وظایف هیئتمدیره را که مانع اعضای اختصاصی هیئتمدیره میشود، از بین میبرد. کارور با بینش خلاقانه و عملی عقل سلیم، رویکرد جدید جسورانه ای را برای طراحی شغل هیئت مدیره، روابط هیئت مدیره و کارکنان، نقش مدیر اجرایی، نظارت بر عملکرد، و تقریباً هر جنبه از رابطه هیئت مدیره و مدیریت ارائه می دهد. در عوض، او مدل هیئت مدیره ای را ارائه می دهد که برای ایجاد سیاست هایی که تفاوت ایجاد می کند، مأموریت هایی که به وضوح بیان شده اند، استانداردهایی که اخلاقی و محتاطانه هستند، جلسات، افسران و کمیته هایی که کار می کنند، طراحی شده است. و رهبری که از تحقق اهداف بلند مدت حمایت می کند.
"This book should be in the library of everyone who serves--or aspires to serve--on the governing board of any organization, large or small, nonprofit or corporate. Better than any other available resource, it tells what the roles of board members are and what they must and shouldn't do. An indispensable guidebook to leadership excellence."--George Weber, secretary general, International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies, Geneva "John Carver's Boards That Make a Difference was required reading for board members of the Calgary Philharmonic Society. It provided a clear and concise road map with which we carried out significant governance restructuring of the society." James M. Stanford, president & CEO,, Petro-Canada, and past chairman of the Calgary Philharmonic Society, Calgary, Alberta, Canada John Carver's groundbreaking Policy Governance model has influenced the way public and nonprofit boards operate around the world. Now, as widespread experience with the model continues to grow, Carver enriches his definitive exposition with updated policy samples, a new chapter on the process of policy development, and additional resources for various types of boards. He debunks the entrenched beliefs about board roles and functions that hamper dedicated board members. With creative insight and commonsense practicality, Carver presents a bold new approach to board job design, board-staff relationships, the chief executive role, performance monitoring, and virtually every aspect of the board-management relationship. In their stead, he offers a board model designed to produce policies that make a difference, missions that are clearly articulated, standards that are ethical and prudent, meetings, officers, and committees that work; and leadership that supports the fulfillment of long-term goals.