دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Carey. Dennis, Dennis., Ram., Useem. Michael سری: ISBN (شابک) : 9781422144077, 1422144070 ناشر: Perseus Book LLC (Ingram) سال نشر: 2013 تعداد صفحات: 305 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب تابلوهایی که رهبری می کنند: چه زمانی مسئولیت را بر عهده بگیرید، چه زمانی شریک شوید و چه زمانی از سر راه خود دور شوید: کسب و کار و اقتصاد -- برنامه ریزی استراتژیک، کتاب های الکترونیکی، کسب و کار و اقتصاد -- برنامه ریزی استراتژیک
در صورت تبدیل فایل کتاب Boards That Lead: When to Take Charge, When to Partner, and When to Stay Out of the Way به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تابلوهایی که رهبری می کنند: چه زمانی مسئولیت را بر عهده بگیرید، چه زمانی شریک شوید و چه زمانی از سر راه خود دور شوید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
آیا هیئت مدیره شرکت شما ارزش ایجاد می کند یا آن را از بین می برد؟ تغییر در راه است. رهبری در رأس در حال بازتعریف است، زیرا هیئتهای مدیره نقش فعالتری در تصمیمگیریهایی دارند که زمانی صرفاً به مدیرعامل تعلق داشت. اما با وجود تمام مزایای افزایش تعامل هیئت مدیره، میتواند سؤالات تضعیف کننده قدرت و دخالت خطرناک در عملیات روزمره ایجاد کند. کارگردانان به یک نقشه راه جدید نیاز دارند - برای اینکه چه زمانی رهبری کنند، چه زمانی شریک شوند و چه زمانی از راه دور بمانند. رام چاران، دنیس کری، و مایکل وزیم کهنهکارهای اتاق هیئت مدیره از این مدل حکومتداری جدید حمایت میکنند - یک انحراف شدید از آنچه که توسط رفته است.
Is your firm's board creating value-or destroying it?Change is coming. Leadership at the top is being redefined as boards take a more active role in decisions that once belonged solely to the CEO. But for all the advantages of increased board engagement, it can create debilitating questions of authority and dangerous meddling in day-to-day operations. Directors need a new road map-for when to lead, when to partner, and when to stay out of the way. Boardroom veterans Ram Charan, Dennis Carey, and Michael Useem advocate this new governance model-a sharp departure from what has been demanded by go.