دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Morten Huse
سری:
ISBN (شابک) : 0521844606, 9780511279379
ناشر:
سال نشر: 2007
تعداد صفحات: 393
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Boards, Governance and Value Creation: The Human Side of Corporate Governance به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب هیئت مدیره ، حاکمیت و ایجاد ارزش: جنبه انسانی حاکمیت شرکتی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
نقش هیئت مدیره در حاکمیت شرکتی چیست؟ چگونه باید ساختار آنها را به منظور به حداکثر رساندن ارزش آفرینی؟ این کتاب در سال 2007 به نقش هیئت مدیره در کشورهای مختلف و زمینه های مختلف، از شرکت های کوچک و متوسط گرفته تا شرکت های بزرگ می پردازد. این به بررسی سبک کار هیئتها و چگونگی دستیابی به بهترین انتظارات از وظایف خود میپردازد. اثربخشی هیئت مدیره و ایجاد ارزش به عنوان نتایج تعامل بین مالکان، مدیران، اعضای هیئت مدیره و سایر بازیگران نشان داده شده است. بنابراین رفتار هیئت مدیره نتیجه استراتژی، هنجارها، رهبری هیئت مدیره و فرهنگ تصمیم گیری در اتاق هیئت مدیره است. این کار با ترکیبی از ارزش آفرینی، رویکردهای رفتاری و اخلاقی برای مطالعه هیئتها، چارچوبی نظاممند ارائه میدهد که برای دانشجویان فارغالتحصیل و محققان در زمینه مسئولیت اجتماعی شرکتی و اخلاق تجاری ارزشمند خواهد بود.
What is the role of boards in corporate governance? How should they be structured in order to maximize value creation? This 2007 book looks at the role of boards in a variety of different countries and contexts, from small and medium-sized enterprises to large corporations. It explores the working style of boards and how they can best achieve their task expectations. Board effectiveness and value creation are shown to be the results of interactions between owners, managers, board members and other actors. Board behaviour is thus seen to be a result of strategizing, norms, board leadership, and the decision-making culture within the boardroom. Combining value creation, behavioural and ethical approaches to the study of boards, this work offers a systematic framework which will be of value to graduate students and researchers in the field of corporate social responsibility and business ethics.