Blockadefreie Unternehmen : Die Mikroebene von Gewinnern in der Vierten Industriellen Revolution

بر اساس مثال‌های بسیار متفاوت، پیتر کین دوام آینده شرکت‌ها را به ویژگی‌های سهامدارانشان مرتبط می‌کند. با انجام این کار، او مشابهت های جالبی را در تجربه فرآیندهای تولیدی، از نظر معیارها، در فرهنگ گفتگو، نگرش نسبت به تنوع فرهنگی-اجتماعی، در شیوه های مدیریت و محرک های درونی نوآوری نشان می دهد. ظاهراً می توان با ویژگی های خاصی از انسداد عملیاتی جلوگیری کرد. یک محرک قدرتمند چنین انسدادی پیچیدگی است. زمین بازی را شکل می دهد که رقابت در به اصطلاح انقلاب صنعتی چهارم در آن برگزار می شود. این توجه از دیدگاه مدیریت استراتژیک انگیزه های جدیدی را برای انتخاب و توسعه متخصصان و مدیران اجرایی و استانداردهای معقول فراهم می کند.

Anhand ganz unterschiedlicher Beispiele setzt Peter Kinne die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen in Beziehung zu Merkmalen ihrer Akteure. Dabei zeigt er interessante Parallelen im Erleben produktiver Abläufe, bei Orientierungsgrößen, in der Dialogkultur, der Haltung zu soziokultureller Vielfalt, in Führungspraktiken und bei intrinsischen Innovationstreibern auf. Betriebliche Blockaden können offenbar durch bestimmte Merkmale verhindert werden. Ein mächtiger Auslöser solcher Blockaden ist Komplexität. Sie prägt das Spielfeld, auf dem der Wettbewerb in der sogenannten Vierten Industriellen Revolution ausgetragen wird. Diese Betrachtung aus Sicht des strategischen Managements liefert neue Impulse für die Auswahl und Entwicklung von Fach- und Führungskräften und für sinnvolle Standards.