دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: سیاست ویرایش: نویسندگان: Francis Fukuyama سری: ISBN (شابک) : 0815729901, 9780815729907 ناشر: Brookings Institution Press سال نشر: 2007 تعداد صفحات: 207 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Blindside: How to Anticipate Forcing Events and Wild Cards in Global Politics به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب Blindside: چگونه می توان حوادث و کارت های وحشی را در سیاست جهانی پیش بینی کرد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
انبوهی از فجایع طبیعی و غیر آن، و همچنین برخی شگفتی های خوشایند - مانند پایان ناگهانی جنگ سرد - دولت ها و جوامع را در دهه های اخیر ناآماده گرفته است. 11 سپتامبر تنها بارزترین نمونه در میان بسیاری از رویدادهای پیش بینی نشده است که زندگی ما را تغییر داده، حتی تعریف جدیدی از آن کرده است. ما دلایل زیادی برای انتظار شگفتی های بیشتری در آینده داریم. انواع خاصی از سناریوهای پیش بینی نشده - به ویژه سناریوهای با احتمال کم و تاثیر زیاد - پتانسیل تبدیل شدن به بحران های سیستمیک را دارند. حتی شگفتیهای مثبت نیز میتوانند چالشهای عمدهای در سیاست ایجاد کنند. با این حال، سیاستگذاران معاصر فاقد درک و ابزار لازم برای مدیریت رویدادهای با احتمال کم و تأثیر زیاد هستند. پالایش درک ما و توسعه چنین ابزارهایی، کانونهای دوگانه این جلد بینشگر و ادراکی است که توسط نویسنده مشهور فرانسیس فوکویاما ویرایش شده و توسط مجله The American Interest حمایت میشود. Blindside که در پنج بخش سازماندهی شده است، به موانع روانی و نهادی می پردازد که رهبران را از برنامه ریزی برای رویدادهای منفی با احتمال کم و تخصیص منابع لازم برای مقابله با آنها باز می دارد. مطالعات موردی شکستها را مشخص میکند - نهادی و همچنین شخصی - که به رویدادهای تاریخی کلیدی اجازه میدهد رهبران را غافلگیر کند، و فصلهای دیگر فلسفهها و روشهای پیشبینی را بررسی میکنند. بخش پایانی کتاب یک بحث و دو بحث با مقامات برجسته بینالمللی را ارائه میکند که ارزیابی میکنند چگونه افراد، جوامع، و دولتهای محلی و ملی با موارد احتمالی کماحتمال و با تأثیر زیاد برخورد کردهاند. آنها پیشنهاد میکنند که این نهادها چه کاری میتوانند انجام دهند تا در دورهای که نگرانیهای شدید در مورد بلایای طبیعی و مصنوعی پیش برود، پیشروی کنند. چگونه میتوانیم در اثر حوادث غیرقابل پیشبینی کور نشویم؟ هیچ پاسخ آسان یا واضحی وجود ندارد. اما ابتدا باید موانعی را که ما را از دیدن واضح آینده باز می دارد و سپس به درستی عمل می کنیم، درک کنیم. این کتاب خواندنی و جذاب گامی مهم در این مسیر است.
A host of catastrophes, natural and otherwise, as well as some pleasant surprises--such as the sudden end of the cold war--have caught governments and societies unprepared in recent decades. September 11 is only the most obvious example among many unforeseen events that have changed, even redefined, our lives. We have every reason to expect more surprises in future. Certain kinds of unanticipated scenarios--particularly those of low probability and high impact--have the potential to escalate into systemic crises. Even positive surprises can pose major policy challenges. Contemporary policymakers, however, lack the understanding and the tools they need to manage low-probability, high-impact events. Refining our understanding and developing such tools are the twin foci of this insightful and perceptive volume, edited by renowned author Francis Fukuyama and sponsored by The American Interest magazine. Organized into five sections, Blindside addresses the psychological and institutional obstacles that prevent leaders from planning for negative low-probability events and allocating the necessary resources to deal with them. Case studies pinpoint the failures--institutional as well as personal--that allowed key historical events to take leaders by surprise, and other chapters examine the philosophies and methodologies of forecasting. The book's final section offers a debate and two discussions with internationally prominent authorities who assess how individuals, communities, and local and national governments have handled low-probability, high-impact contingencies. They suggest what these entities can do to move forward in a period of heightened concern about both man-made and natural disasters. How can we avoid being blindsided by unforeseen events? There is no easy or obvious answer. But we first must understand the obstacles that prevent us from seeing the future clearly and then from acting appropriately. This readable and fascinating book is an important step in that direction.