دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Robert M. Tomasko
سری:
ISBN (شابک) : 0814408664, 9780814408667
ناشر: AMACOM
سال نشر: 2006
تعداد صفحات: 272
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Bigger Isn't Always Better: The New Mindset for Real Business Growth به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب Bigger همیشه بهتر نیست: ذهنیت جدید برای رشد مشاغل واقعی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
"شما می خواهید کسب و کار خود رشد کند. اما رشد را با توسعه اشتباه نگیرید. مطمئناً، افزایش اندازه می تواند یک جزء مهم (یا محصول جانبی تصادفی) موفقیت تجاری باشد، اما شرکت هایی که بیش از حد و خیلی سریع گسترش می یابند، یا خیلی نزدیکبین، ممکن است به زودی خود را خیلی بزرگتر از آنها ببینند. پس رشد واقعی چیست؟ «تولیدکنندگان» خوب میدانند که موفقیت واقعی با تخیل تقویت میشود، نه با جریانی از ادغامها، دستکاری قیمت سهام، یا حسابداری هوشمندانه. این افراد هفت ویژگی مشترک دارند که آنها را قادر میسازد رشد واقعی و پایدار را تقویت کنند. \"بیشتر نیست' t Always Better\" این ویژگی ها را نشان می دهد، چرا آنها موثر هستند و چگونه آنها را در سازمان خود اعمال کنید. این کتاب نشان می دهد که شرکت ها و پرورش دهندگان چقدر موفق هستند: می دانند به کجا نگاه کنند؛ بدانند چه می خواهند؛ حقیقت را بگویند؛ ایجاد تنش برای ایجاد ایجاد کنند. حرکت رو به جلو؛ به دست آوردن دل ها و ذهن ها؛ تسلط بر حرکت و جهش. و بدانید چه زمانی باید رها شوید و ثروت را تقسیم کنید. نویسنده باب توماسکو، با تقطیر یک دهه تحقیق و مصاحبه های شخصی در سه قاره، هفت ویژگی را با نمونه هایی از شرکت ها - بزرگ و کوچک، شناخته شده و کمتر- که از طریق استراتژی های نوآورانه ای که به جای ظاهر بر روی فرصت های رشد واقعی تمرکز می کنند، سود برده اند، نشان می دهد. از رشد مشخصات عبارتند از: دارسی وینسلو، که به تولید تستوسترون کمک کرد. نایک با ایجاد طیف وسیعی از محصولات برای زنان که بازاری جدید و سودآور را باز کرد، رشد کرد. کریس موترن از Peet's Coffee، که طاقچهای را با چرخیدن در اطراف پیک ایجاد شده توسط استارباکس راجر انریکو، کهنهکار پپسی که "چالش پپسی" را ایجاد کرد و پپسی را به عنوان کوکای خوراکیها معرفی کرد، ایجاد کرد. بیل گرینوود از برلینگتون شمالی، که راهی برای تبدیل کامیونداران، سختترین رقبای راهآهن، به بهترین مشتریان خود پیدا کرد. آل برو، که مصرف کنندگان آگاه به سلامت را به استقبال می آورد. محصولات میان وعده Frito-Lay با حذف چربی های ترانس. و کارلوس گوتیرز، که کلوگ را با حذف تثبیت آن بر حجم، به مسیر رشد بازگرداند. «بزرگتر همیشه بهتر نیست» همچنین نمونههای خیرهکنندهای از شکست فلسفه بزرگ-خوب است، از جمله ادغام شوم هیولت-پکارد/کامپک و مدیر عامل شرکت کارلی فیورینا، با سابقهترین قربانی آن، ارائه میکند. پس از سال ها کاهش، رشد دوباره آغاز شده است. اما به جای این فرض که یک کسبوکار متورم میتواند از طریق بزرگی یا اعداد تولیدی بر بازار تسلط یابد، مدل جدید نشان میدهد که چگونه پرورشدهندگان متعهد از روانشناسی مثبت برای هدایت رشد قوی و پایدار استفاده میکنند. "بزرگتر همیشه بهتر نیست"، با ترکیب داستان های واقعی، تحقیقات علمی کامل، و تحلیل های روشنگر، نشان می دهد که چگونه سازمان شما می تواند به جلو حرکت کند - بدون اینکه روی پای خود بیفتد."
"You want your business to grow. But don't confuse growth with expansion. To be sure, increased size can be an important component (or fortuitous by-product) of business success, but companies that expand too much, too quickly, or too myopically may soon find themselves too big for their britches. What, then, is real growth? Simply put, it's progress, and it is based on moving the business beyond the self-imposed limits that have come to define and constrain it. Good "growers" know that true success is fueled by imagination, not by a stream of mergers, stock price manipulations, or clever accounting. These individuals share seven characteristics that enable them to foster real, sustainable growth. "Bigger Isn't Always Better" reveals these traits, why they are effective, and how to apply them in your organization. The book shows how successful companies and growers: know where to look; know what they want; tell the truth; create tension to generate forward movement; win hearts and minds; master momentum and bounce; and know when to let go, and share the wealth. Distilling a decade of research and personal interviews on three continents, author Bob Tomasko illustrates the seven traits with examples from companies - large and small, well known and less so - that have profited through innovative strategies that focus on genuine growth opportunities instead of the appearance of growth. Profiles include: Darcy Winslow, who helped testosterone-fueled; Nike grow by creating a range of products for women that opened a new and profitable market; Chris Mottern of Peet's Coffee, which carved a niche by slipstreaming around the wake created by Starbucks Roger Enrico, the Pepsi veteran who created "The Pepsi Challenge" and established Pepsi as the Coke of snack foods; Bill Greenwood of Burlington Northern, which found a way to turn truckers, the railroad's most difficult competitors, into its best customers; Al Bru, who got health-conscious consumers to embrace; Frito-Lay's snack products by eliminating trans fats; and Carlos Gutierrez, who restored Kellogg to a growth path by eliminating its fixation on volume. "Bigger Isn't Always Better" also offers stunning examples of the failure of the Big-Is-Good philosophy, including the ill-fated Hewlett-Packard/Compaq merger and its highest-profile casualty, CEO Carly Fiorina. After years of cutbacks, growth is in again. But instead of assuming that an inflated business can dominate a market through sheer size or manufactured numbers, the new model shows how engaged growers use positive psychology to drive robust and sustainable growth. Combining real-life stories, thorough scientific research, and insightful analysis, "Bigger Isn't Always Better" shows how your organization can move forward - without tripping over its own feet."
Preliminaries......Page 1
Contents......Page 5
1. Is Bigger Better?......Page 21
2. A Bigger Stock Price Is Not Always a Good Thing......Page 38
3. Growth Is About Moving Forwa......Page 58
4. Are You a Fixer or a Grower?......Page 85
5. Know Where to Look......Page 109
6. Know What They Want......Page 134
7. Tell the Truth......Page 149
8. Create Tension to Generate Forward Movement......Page 176
9. Win Hearts and Minds......Page 194
10. Master Momentum and Bounce......Page 224
11. Know When to Let Go—and How to Share the Wealth......Page 241
12. Epilogue......Page 247
Notes......Page 249
Index......Page 263