Beyond the Theory of Constraints-How to Eliminate Variation & Maximize Capacity

ویرایش: 1 
نویسندگان: William A. Levinson (Author)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781482212396, 9781439886977 
ناشر: Productivity Press 
سال نشر: 2007 
تعداد صفحات: 168 
زبان:  
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 61 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 57,000



اصل اساسی تئوری محدودیت ها (TOC) عدم امکان راه اندازی یک کارخانه متعادل با ظرفیت 100 درصد است. تغییر در زمان‌های پردازش و انتقال مواد، دلیل اصلی زمان‌های چرخه طولانی‌تر و موجودی‌های بالاتر است که می‌تواند مانع از راه‌اندازی کارخانه با ظرفیت کامل شود.

در فراتر از نظریه محدودیت‌ها، ویلیام لوینسون با بیان اینکه تغییر در زمان‌های پردازش و انتقال مواد ناشی از دلایل خاص یا قابل انتساب است که می‌توان آنها را حذف کرد، این اصل اساسی را به چالش می‌کشد. از طریق تکنیک های سنتی مدیریت کیفیت حتی تغییرات تصادفی یا با علت شایع را می توان از طریق روش های تولید ناب سرکوب کرد.

این کتاب قانع کننده:

یک مرور کلی از نظریه محدودیت ها و تاثیر آن بر مهندسی و اقتصاد مدیریت ارائه می دهد

< li>تأثیر تغییر در زمان‌های پردازش و انتقال مواد را نشان می‌دهد و نشان می‌دهد که چرا این تغییر از دستیابی به استفاده 100 درصدی جلوگیری می‌کند

روش‌هایی را برای کاهش تغییرات در زمان‌های پردازش و انتقال مواد توضیح می‌دهد

درباره روش‌هایی برای افزایش بهره‌وری و کاهش زمان‌های چرخه بحث می‌کند - این روش‌ها برای افزایش محدودیت (افزایش ظرفیت آن) و کاهش تنوع مفید هستند

این کتاب به مدیران کسب‌وکار آموزش می‌دهد، مدیران، و متخصصان فنی، از جمله مهندسین کیفیت و ساخت، نحوه شناسایی و حذف تغییرات و به حداکثر رساندن ظرفیت برای دستیابی به نتایج نهایی.

The basic principle of the Theory of Constraints (TOC) is the impossibility of running a balanced factory at 100 percent capacity. Variation in processing and material transfer times is the root cause of longer cycle times and higher inventories, which can hinder the ability to run a factory at full capacity.

In Beyond the Theory of Constraints, William Levinson challenges this basic principle by stating that variation in processing and material transfer times comes from special or assignable causes that can be eliminated through traditional quality management techniques. Even random or common-cause variation can be suppressed through lean manufacturing methods.

This compelling book:

Gives a complete overview of the Theory of Constraints and its impact on engineering and managerial economics

Illustrates the effect of variation in processing and material transfer times, and shows why this variation prevents achievement of 100 percent utilization

Describes methods for reducing variation in processing and material transfer times

Discusses methods for increasing productivity and reducing cycle times - these are useful for elevating the constraint (increasing its capacity) and reduce variation

This book will teach business executives, managers, and technical professionals, including quality and manufacturing engineers, how to identify and remove variations and maximize capacity to achieve bottom-line results.

Preface Chapter 1: The Theory of Constraints
 Chapter 2: Production Control: Pull versus Pig-Swallowing
 Chapter 3: Variation
 Chapter 4: Variation Reduction
 Chapter 5: Productivity Improvement
 Appendix
 Endnotes
 Bibliography
 Index
 About the Author