دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Theodore E. Zorn, George Cheney, Lars Thoger Christensen سری: ISBN (شابک) : 1583760768, 9781583760765 ناشر: Berrett-Koehler Publishers سال نشر: 2000 تعداد صفحات: 57 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Beyond the Bottom Line 2: Do We Really Want Constant Change? به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب فراتر از خط پایین 2: آیا ما واقعاً تغییر مداوم می خواهیم؟ نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
خلاصه آیا ما واقعاً تغییر دائمی میخواهیم پیامدهای انسانی و سازمانی شیفتگی ما به تغییر را بررسی میکند و راههایی را برای متعادل کردن نیروهای متضاد، اما به همان اندازه ارزشمند، تغییر و ثبات توصیه میکند. ------------------------------------------------ ---------------------- توضیحات تغییر به خودی خود به یک هدف تبدیل شده است نه وسیله ای برای رسیدن به هدف. بدیهی است که نیاز به تغییر وجود دارد. سازمان ها باید خود را با شرایط جدید وفق دهند و برای شرایط پیش بینی شده آینده آماده شوند. اما، استدلال نویسندگان این کتابچه جدید تحریکآمیز فراتر از خط پایین، تغییر و انعطافپذیری به «اصطلاحات خدایی» تبدیل شدهاند که بدون شک به عنوان خوب پذیرفته شدهاند. تنها کاری که باید انجام دهید این است که آنها را فراخوانی کنید و می توانید رضایت آماده دیگران را به دست آورید. این اتفاق هر بار که یک استراتژی تغییر جدید همراه با TQM، مهندسی مجدد، برون سپاری فرآیندهای کسب و کار و غیره می آید، اتفاق می افتد. راه برای حفظ شرط لازم مدیریت مدرن: تغییر مداوم. عجله برای تغییر در بسیاری از موارد آنقدر سریع، آنقدر داغ و بی فکر شده است که به ندرت فرصتی برای تأمل در مورد آنچه دقیقاً در تلاش هستیم انجام دهیم، داریم. و سازمانها معمولاً این واقعیت را نادیده میگیرند که تغییر دائمی بهای دارد - نه فقط هزینهای که برای مشاوران و سمینارها و مواد آموزشی خرج میشود، بلکه در زمان، انرژی و روحیه کارکنان نیز هزینه دارد. قیمتی که اغلب از مزایای نظری آن بیشتر است.
Summary Do We Really Want Constant Change explores the human and organizational consequences of our infatuation with change and recommends ways to balance the opposing, but equally valuable, forces of change and stability. ------------------------------------------------------------------------ Description Change has become an end in itself, not a means to an end. Obviously there is a need for change. Organizations need to adapt to new circumstances and to prepare for anticipated future conditions. But, argue the authors of this provocative new Beyond the Bottom Line booklet, change and flexibility have become "god terms"-terms that are accepted unquestioningly as good. All you have to do is invoke them and you can gain the ready assent of others. This happens every time a new change strategy comes along-TQM, reengineering, business process outsourcing, etc. Often the old strategy is dropped-whether or not it's shown results-and the new one is embraced, simply because it's the latest, presumably best, way to maintain the sine qua non of modern management: constant change. The rush to change has become so fast, so heated, and so unthinking in many cases that we rarely have time to reflect on exactly what it is we're trying to accomplish. And organizations often overlook the fact that fact that constant change comes at a price-not just in money spent on consultants and seminars and training materials, but also in time, energy, and employee morale. A price that often outweighs the theoretical benefits.