Beyond Performance: How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage

در جهانی همیشه در حال تغییر که تنها یک سوم سازمان‌های عالی در درازمدت به همین شکل باقی می‌مانند و حتی تعداد کمتری نیز قادر به اجرای تغییرات موفق هستند. در برنامه ها، رهبران برای پیشرفت به ایده های بزرگ و ابزارهای جدید نیاز دارند. در فراتر از عملکرد، اسکات کلر و کالین پرایس McKinsey & Company هر آنچه را که برای ساختن سازمانی نیاز دارید در اختیار شما قرار می دهند که بتواند در کوتاه مدت اجرا کند و حیات لازم برای پیشرفت را داشته باشد. بلند مدت.

کلر و پرایس با تکیه بر جامع ترین تلاش تحقیقاتی در نوع خود در مورد اثربخشی سازمانی و مدیریت تغییر، علم سختی را پشت سر ایده بزرگ خود قرار دادند: اینکه سلامت یک سازمان به همان اندازه عملکرد آن مهم است. در پیشگفتار کتاب، استاد مدیریت، گری همل، از این مفهوم به عنوان «مانیفست جدید برای تفکر درباره سازمان‌ها» یاد می‌کند.

• نویسندگان توضیح می‌دهند که چرا کپی کردن بهترین شیوه‌های مدیریت از شرکت‌های دیگر خطرناک‌تر از مفید است. li>
• به وضوح توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان ترکیب تقویت‌کننده متقابل شیوه‌های مدیریتی را که به بهترین وجه با شرایط سازمان شما منطبق است، تعیین کرد
• ابزارهای عملی را برای دستیابی به سطوح برتر عملکرد و سلامت از طریق فرآیند تغییر مرحله‌ای ارائه می‌کند: آرزو، ارزیابی ، معمار، عمل کنید، و پیشرفت کنید. در این میان تکنیک‌های جدیدی برای برخورد با جنبه‌هایی از رفتار انسانی است که به ظاهر غیرمنطقی هستند (و در نتیجه حتی باهوش‌ترین رهبران را گیج می‌کنند)، اما کاملاً قابل پیش‌بینی هستند. دارایی‌هایی که رقبا به خطر خود کپی می‌کنند و شما را قادر می‌سازد تا سریع‌تر از سایرین به طرز ماهرانه‌ای با محیط خود سازگار شوید و آن را شکل دهید و به شما مزیت رقابتی نهایی را می‌دهد.

In an ever-changing world where only a third of excellent organizations stay that way over the long term, and where even fewer are able to implement successful change programs, leaders are in need of big ideas and new tools to thrive. In Beyond Performance, McKinsey & Company's Scott Keller and Colin Price give you everything you need to build an organization that can execute in the short run and has the vitality to prosper over the long term.

Drawing on the most exhaustive research effort of its kind on organizational effectiveness and change management, Keller and Price put hard science behind their big idea: that the health of an organization is equally as important as its performance. In the book's foreword, management guru Gary Hamel refers to this notion as "a new manifesto for thinking about organizations."

• The authors illustrate why copying management best practices from other companies is more dangerous than helpful
• Clearly explains how to determine the mutually reinforcing combination of management practices that best fits your organization's context
• Provides practical tools to achieve superior levels of performance and health through a staged change process: aspire, assess, architect, act, and advance. Among these are new techniques for dealing with those aspects of human behavior that are seemingly irrational (and therefore confound even the smartest leaders), yet entirely predictable

Ultimately, building a healthy organization is an intangible asset that competitors copy at their peril and that enables you to skillfully adapt to and shape your environment faster than others—giving you the ultimate competitive advantage.