مشخصات کتاب

Beyond Change Management: Advanced Strategies for Today's Transformational Leaders

ویرایش: 1 
نویسندگان: Dean Anderson. Linda Ackerman Anderson  
سری:  
ISBN (شابک) : 0787956457, 9780787956455 
ناشر: Pfeiffer 
سال نشر: 2001 
تعداد صفحات: 269 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 1 مگابایت 

در صورت تبدیل فایل کتاب Beyond Change Management: Advanced Strategies for Today's Transformational Leaders به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب فراتر از مدیریت تغییر: استراتژی های پیشرفته برای رهبران تحول آفرین امروزی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب فراتر از مدیریت تغییر: استراتژی های پیشرفته برای رهبران تحول آفرین امروزی

سازمان خود را متحول کنید! برای متحول کردن واقعی سازمان خود، باید یاد بگیرید که ذهنیت خود را تغییر دهید. فراتر از مدیریت تغییر - تنها کتابی که به طور خاص در مورد تعامل سبک رهبری، طرز فکر و فرآیند تغییر است - رویکرد رهبران به تغییر تحول آفرین را انقلابی می کند. این کتاب که بخشی از مجموعه تمرین OD است، افسانه‌ای که می‌توان تحول را مدیریت کرد، در هم شکست، مسیرها و روش‌های جدیدی از تفکر و رفتار را به شما ارائه می‌دهد که برای تغییر موفق ضروری هستند. رویکرد منحصر به فرد آن، توسعه سازمان (OD) را به جریان اصلی رویکردهای رهبران برای تغییر، گسترش و ادغام زمینه های OD، رهبری، مدیریت تغییر و آگاهی وارد می کند. شما همچنین دریافت خواهید کرد: برگه های آماده برای استفاده پرسشنامه دستورالعمل ها\"راه حل های قدرتمند تجاری برای هرج و مرج فعلی که امروزه بسیاری از سازمان ها با آن روبرو هستند. دین اندرسون و لیندا آکرمن اندرسون با استفاده از تکنیک ها و ابزارهای بی انتها به قلب تغییر یعنی لمس انسان می رسند. "--Ken Blanchard، نویسنده همکار، مدیر یک دقیقه ای و گونگ هو!" نویسندگان مشاهدات دقیق، بینش دقیق و قلب های باز خود را برای تولید آثار برجسته ای ترکیب می کنند که به عنوان کمک های ماندگار به رهبری و توسعه سازمان خواهد بود. آنها ما را در مسیری برای کشف شخصی راهنمایی می‌کنند تا بتوانیم قدرت روحیه داشته باشیم تا ایجاد سازمان‌های معنادارتر را به خطر بیندازیم.\"--Jim Kouzes، نویسنده همکار، چالش رهبری و تشویق به شنیدن

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Transform your organization!To truly transform your organization, you must learn to transform your own mindset. Beyond Change Management-the only book specifically about the interaction of leadership style, mindset, and the change process-revolutionizes leaders' approach to transformational change. Shattering the myth that transformation can be managed, this book-part of the Practicing OD Series--offers you new directions and ways of thinking and behaving that are essential for successful change. Its unique approach brings organization development (OD) into the mainstream of leaders' approaches to change, expanding and integrating the fields of OD, leadership, change management, and consciousness. You'll also get:ready-to-use worksheetsquestionnairesguidelines"Powerful business solutions to the current chaos facing many organizations today. Dean Anderson and Linda Ackerman Anderson get to the heart of change, the human touch, by using timeless techniques and tools."--Ken Blanchard, coauthor, The One Minute Manager and Gung Ho!"The authors combine their keen observations, sharp insights, and open hearts to produce towering works that will stand as lasting contributions to leadership and organization development. . . .[t]hey guide us along a path of personal discovery so that we may have the strength of spirit to risk the creation of more meaningful organizations."--Jim Kouzes, coauthor, The Leadership Challenge and Encouraging the Hear

فهرست مطالب

Beyond Change Management......Page 0
Contents......Page 8
List of Tables, Figures, and Exhibits......Page 12
Foreword to the Series......Page 14
Introduction to the Series......Page 16
Statement of the Board......Page 20
Dedication......Page 25
Preface......Page 26
Acknowledgments......Page 30
Introduction......Page 34
Section One: A Call for Conscious Transformation......Page 46
1. The Drivers of Change......Page 48
The Drivers of Change......Page 49
The Evolution of Change and the Required Expansion of Leadership Awareness and Attention......Page 55
Summary......Page 63
2. Three Types of Organization Change......Page 64
Developmental Change......Page 67
Transitional Change......Page 68
Transformational Change......Page 72
Determining the Type of Change Taking Place......Page 80
Summary......Page 83
3. Two Leadership Approaches to Transformation......Page 84
Two Approaches to Transformation......Page 85
Wake-Up Calls for Transformation......Page 90
Summary......Page 106
Section Two: Mindset: The Leverage Point for Transformation......Page 108
4. The Role and Impact of Mindset......Page 110
What Is Mindset?......Page 113
Way of Being......Page 115
The Impact of Mindset on Perception......Page 116
The Impact of Mindset on State of Being......Page 117
The Fundamental Law of Success......Page 120
Self Mastery......Page 121
Awareness: The Foundation of Self Mastery......Page 127
From Victim to Full Contributor......Page 129
Walking the Talk of Change......Page 130
Culture and Mindset......Page 131
Summary......Page 134
5. Fundamental Assumptions About Reality......Page 136
Our Assumptions About Assumptions......Page 138
Take This Chapter to Heart......Page 139
The Source of Your Fundamental Assumptions About Reality......Page 140
A New Set of Assumptions About Reality......Page 142
The Great Chain of Being......Page 143
Four Cornerstones of the Industrial Mindset......Page 145
Four Cornerstones of the Emerging Mindset......Page 148
Comparing the Two Mindsets......Page 150
The Ten Principles of Conscious Transformation......Page 154
Applying These Principles......Page 162
Summary......Page 164
Section Three: A Process Orientation for Leading Transformation......Page 166
6. Conscious Process Thinking......Page 168
Differentiating Among Uses of the Word “Process”......Page 169
Our Definition of Process......Page 170
The Different Levels of Process......Page 171
Three Thinking Orientations......Page 174
Tools of the Thinking Orientations......Page 180
The Impact of Change Leadership Styles on Process Design and Facilitation......Page 183
Summary......Page 188
7. Change Process Models......Page 192
Change Process Methodologies......Page 193
Change Frameworks vs. Change Process Models......Page 194
The Change Process Model As a Thinking Discipline......Page 197
Transformation As a Fullstream Process......Page 198
The Nine-Phase Change Process Model......Page 201
Comparing Your Experience with Other Change Models......Page 207
Summary......Page 211
Section Four: Conscious Transformational Leadership......Page 212
The Evolution of the Leader’s Role......Page 214
Arenas for Development......Page 220
A Curriculum for Developing Conscious Change Leaders......Page 224
Summary......Page 229
9. The Leadership Choice to Transform......Page 232
Summary......Page 236
Appendix: Development Arenas for Conscious Change Leaders......Page 238
Bibliography......Page 242
About the Authors......Page 252
About the Editors......Page 256
Index......Page 260

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Standard Catalog of Military Firearms

دانلود کتاب Pastured Poultry Profits

دانلود کتاب Über die Wechselwirkung der Glas- bzw. Schmelzphase in schmelzgegossenen Wannensteinen mit technischen Bleisilikat-, Borosilikat- und Natronkalkgläsern bei hohen Temperaturen

دانلود کتاب Medical Image Computing and Computer-Assisted Intervention – MICCAI 2001: 4th International Conference Utrecht, The Netherlands, October 14–17, 2001 Proceedings

دانلود کتاب The Most Delicious Sugar Cookie Recipes