Beurteilungsgespräche souverän führen: Ein Überblick für Führungskräfte

​مصاحبه‌های ارزیابی عنصر اصلی ابزارهای مدیریت شما هستند. با دادن بازخورد مستدل در مورد رفتار و عملکرد کارکنان در رابطه با اهداف مورد توافق، جهت‌گیری ایجاد می‌کنید و به کارمند کمک می‌کنید تا بیشتر توسعه یابد. برای اینکه مصاحبه ارزیابی برای هر دو طرف سودمند باشد، آمادگی کامل لازم است، که باید نمونه‌های عینی رفتار از دوره ارزیابی را نیز به عنوان شواهد در بر گیرد. تنظیم مناسب برای مصاحبه، انجام واضح مصاحبه و مدیریت مطمئن در موقعیت‌های درگیری، جنبه‌های ضروری هستند که به شما کمک می‌کنند تا از پتانسیل عظیمی که در مصاحبه‌های ارزیابی وجود دارد، به طور کامل استفاده کنید. این Essential نشان می‌دهد که چگونه می‌توانید این کار را به روشی ساختاریافته انجام دهید و پیشنهادات عملی را هم از نظر تدوین اهداف و هم اجتناب از خطاهای ارزیابی کلاسیک ارائه می‌دهد.

​​​Beurteilungsgespräche stellen ein zentrales Element Ihres Führungsinstrumentariums dar. Indem Sie Ihren Mitarbeitern eine fundierte Rückmeldung zu deren Verhalten und Leistungen in Bezug auf die vereinbarten Ziele geben, schaffen Sie Orientierung und helfen dem Mitarbeiter sich weiterzuentwickeln. Damit das Beurteilungsgespräch für beide Seiten nutzbringend ist, bedarf es einer soliden Vorbereitung, die insbesondere auch konkrete Verhaltensbeispiele aus dem Beurteilungszeitraum als Belege beinhalten sollte. Das richtige Gesprächssetting, eine klare Gesprächsführung sowie ein sicherer Umgang mit Konfliktsituationen sind wesentliche Aspekte, die Ihnen helfen, das enorme Potenzial, das Beurteilungsgespräche beinhalten, auch voll auszuschöpfen. Wie Sie dies schaffen, zeigt dieses Essential strukturiert auf und liefert praktische Anregungen sowohl was die Formulierung von Zielen als auch die Vermeidung von klassischen Beurteilungsfehlern betrifft.​