دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Ralf Kauermann (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783824468232, 9783663082859
ناشر: Deutscher Universitätsverlag
سال نشر: 1999
تعداد صفحات: 267
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 10 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مقایسه تجارت و تجزیه و تحلیل فعالیت: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Betriebsvergleich und Aktivitätsanalyse به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مقایسه تجارت و تجزیه و تحلیل فعالیت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مقایسه شرکت روشی برای بهبود موقعیت شرکت ها در رقابت است. بسته به نوع و میزان اطلاعات موجود و هدف، اشکال مختلفی از مقایسه شرکت ها وجود دارد. رالف کائورمن رویکردی را برای مقایسه شرکتها برای شرکتهای خردهفروشی ایجاد میکند که از یک سو به وضوح خدمات عملیاتی را متمایز میکند و از سوی دیگر بر هزینه یا سطح خدمات تأکید میکند. نویسنده نشان می دهد که چگونه می توان اشکال کارآمد پردازش را در شرکت شناسایی کرد و چگونه می توان آنها را با توجه به پتانسیل عملکرد موجود هماهنگ کرد.
Der Betriebsvergleich ist eine Methode, um die Position von Unternehmen im Wettbewerb zu verbessern. Je nach Art und Ausmaß der zur Verfügung stehenden Informationen und der Zielsetzung ergeben sich unterschiedliche Formen von Betriebsvergleichen. Ralf Kauermann entwickelt einen Ansatz des Betriebsvergleichs für Handelsunternehmen, der zum einen betriebliche Leistungen deutlich differenziert und zum anderen die Kosten- bzw. Servicestellenebene hervorhebt. Der Autor zeigt, wie effiziente Abwicklungsformen im Unternehmen identifiziert und wie diese im Hinblick auf das zur Verfügung stehende Leistungspotential koordiniert werden können.
Front Matter....Pages I-XXI
Einleitung....Pages 1-2
Grundlagen des Betriebsvergleichs....Pages 3-15
Informationsgrundlagen des Betriebsvergleichs....Pages 17-51
Operationalisierung handelsbetrieblicher Outputkomponenten....Pages 53-86
Produktionstheoretische Konzepte für eine Handelsunternehmung....Pages 87-167
Zur Verknüpfung von Input- und Outputstrukturen....Pages 169-194
Allokationstheoretische Implikationen....Pages 195-216
Fazit....Pages 217-220
Back Matter....Pages 221-254