Betriebliche Personalplanung: Grundlagen und Praxis

این سند حاصل تجربه عملی خودم در منابع انسانی شرکت و بحث با همکاران است. در درجه اول برای استفاده عملی در نظر گرفته شده است و به گونه ای فرموله شده است که می تواند به عنوان مبنایی برای بحث در هنگام طراحی برنامه ریزی پرسنل با توجه به نیازهای مربوطه هر شرکت باشد. با این حال، اثر از نظر بنیاد جامعه شناختی با ادبیات اندکی که در مورد موضوع ما منتشر شده است متفاوت است. این بر اساس مفاهیم اساسی جامعه شناسی امروزی است و به دنبال ارتباط بین علم جامعه شناسی و عملکرد اجتماعی در شرکت ها است. در این راستا، کنار هم قرار گرفتن مورد بحث در ابتدای فصل 3 و خلاصه شده در شکل 2، قلب کتاب مقدس را تشکیل می دهد. هدف این کتاب متخصصان پرسنل، سازمان دهندگان و سایر دست اندرکاران تجارت و همچنین جامعه شناسان و دانشجویان اقتصاد و علوم اجتماعی است، به ویژه افرادی که علاقه مند به شغل آینده در منابع انسانی هستند. مایلم از دانشمندان و همکارانی که از آنها پیشنهاداتی دریافت کردم تشکر کنم. من مخصوصاً از پروفسور هاینز هارتمن دکترای دورتموند برای توصیه دوستانه‌اش تشکر می‌کنم.

Diese Schrift ist entstanden aus der eigenen praktischen Erfahrung im betrieblichen Personalwesen und aus Gesprächen mit Fachkollegen. Sie ist in erster Linie auch für die Praxis gedacht und so abgefaßt, daß sie bei der Gestaltung der Personalplanung entsprechend den jeweiligen Bedürfnissen des einzelnen Betriebes als Diskussionsgrundlage dienen kann. Von dem bisher zu unserem Thema erschienenen wenigen Schrifttum unterscheidet sich die Arbeit indes durch ihre soziologische Fundierung. Sie baut auf Grundbegriffen der heutigen Soziologie auf und sucht eine Verbindung zwischen der soziologischen Wissenschaft und der sozialen Praxis im Betrieb. In dieser Hinsicht bildet die am Anfang des dritten Kapitels be­ handelte und in der Abbildung 2 zusammengefaßte Gegenüberstellung den eigentlichen Kern der Schrift. Das Buch wendet sich also an Personalfachleute, Organisatoren und andere Betriebspraktiker ebenso wie an Fachsoziologen und an Studenten der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, an letztere insbesondere, soweit sie sich für eine spätere Tätigkeit im Personalwesen interessieren. Mein Dank gebührt den Wissenschaftlern und Kollegen der Praxis, von denen ich Anregungen erhalten habe. Besonders danke ich Herrn Prof. Heinz Hartmann Ph. D., Dortmund, für seinen freundschaftlichen Rat.