دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Prof. Dr. Lutz Fischer (auth.), Prof. Dr. H. Jacob (eds.) سری: Schriften zur Unternehmensführung ISBN (شابک) : 9783663000105, 9783663001591 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 1974 تعداد صفحات: 171 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مالیات و حاکمیت شرکتی: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Besteuerung und Unternehmensführung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مالیات و حاکمیت شرکتی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
حتی در خطر افزودن به انبوهی از تعاریف و گسترش فهرست گسترده نظرات بیان شده در مورد وظایف کارآفرین، در این مرحله میخواهیم فرض کنیم که توانایی تحلیل و انتخاب هدفمند راههای عمل جایگزین، معیاری برای ارزیابی است. فعالیت کارآفرینی پیشآگهی بین تجزیه و تحلیل و انتخاب گزینهها برای اقدام قرار میگیرد: کارآفرینی که کل دامنه فعالیت خود را به فعالیتهای فردی تقسیم کرده است که مکمل و/یا یکدیگر را حذف میکنند، تنها در این صورت میتوانند درباره میزان مزیتهایشان قضاوت کنند، یعنی. تنها زمانی می تواند تصمیم بگیرد که گزینه های فردی را ارزیابی کرده باشد. با این حال، زمانی که موفقیت (آینده) یک جایگزین کاملاً قطعی نباشد، ارزیابی همیشه با پیش آگهی همراه است. هدف برنامهریزی کارآفرینانه علاوه بر تجزیه و تحلیل روشهای عمل جایگزین، قابل اعتمادتر کردن چنین پیشبینیهایی با جمعآوری اطلاعات است. اچ. برای کاهش شکاف بین پیشآگهی و واقعیت که فقط پس از آن قابل مشاهده است. از آنجایی که پیشبینیهای نادرست (میتواند منجر به تصمیمگیری اشتباه از طریق ارزیابی اشتباه روشهای جایگزین شود)، برنامهریزی - از نظر اهمیت متعارف - نقش تعیینکنندهای برای موفقیت کارآفرینی دارد. طبق نظر احتمالاً متفق القول در ادبیات، برنامه ریزی بخشی از عامل ناسازگار است. با این حال، با افزایش اندازه شرکت، فشار برای واگذاری وظایف مدیریتی به سطوح پایینتر سلسله مراتب شرکت افزایش مییابد. اگرچه این تفویض صلاحیت و مسئولیت منجر به تسکین مطلوب مدیریت عالی می شود، اما مستلزم تمرکززدایی از فرآیند برنامه ریزی و تصمیم گیری نیز می باشد.
Selbst auf die Gefahr hin, ein definitorisches Sammelsurium damit noch zu ver größern und die umfangreiche Liste von Meinungsäußerungen über die Aufgaben des Unternehmers noch zu verlängern, wollen wir an dieser Stelle davon aus gehen, daß die Fähigkeit zur Analyse und zur zielbewußten Auswahl von Hand lungsalternativen ein Kriterium zur Beurteilung unternehmerischer Tätigkeit ist. Zwischen der Analyse und der Auswahl von Handlungsmöglichkeiten steht die Prognose: Ein Unternehmer, der seinen gesamten Aktionsspielraum in einzelne sich ergänzende und/oder sich ausschließende Aktivitäten zerlegt hat, kann erst dann ein Urteil über deren Vorteilheftigkeit abgeben, kann also erst dann eine Entscheidung treffen, wenn er die einzelnen Alternativen bewertet hat. Bewertung ist aber immer dann mit Prognose verbunden, wenn der (in der Zukunft liegende) Erfolg einer Alternative nicht völlig gewiß ist. Neben der Analyse von Handlungsalternativen wird mit der Unternehmerischen Planung das Ziel verfolgt, solche Prognosen durch Informationsbeschaffung siche rer zu machen, d. h. die erst ex post sichtbare Lücke zwischen Prognose und Wirklichkeit zu verkleinern. Da falsche Prognosen auf dem Wege über die falsche Bewertung von Handlungsalternativen zur falschen Entscheidung führen (können), spielt die Planung eine - in des Attributes herkömmlicher Bedeutung - entschei dende Rolle für den Unternehmerischen Erfolg. Nach wohl einhelliger Literaturmeinung ist die Planung Bestandteil des disposi tiven Faktors. Mit zunehmender Betriebsgröße wächst jedoch der Druck, Führungs aufgaben teilweise an tiefer gelagerte Ebenen der betrieblichen Hierarchie abzu geben. Diese Delegation von Kompetenz und Verantwortung führt zwar zur wünschenswerten Entlastung der Unternehmensspitze, bringt aber eine Dezentrali sierung des Planungs-und Entscheidungsprozesses mit sich.
Front Matter....Pages i-4
Zu einigen Problemen einer entscheidungsorientierten betriebswirtschaftlichen Steuerlehre....Pages 5-29
Der Einfluß der Besteuerung auf eine integrierte Produktions-, Investitions- und Finanzierungsplanung....Pages 31-62
Die Bedeutung der Steuern für die Konzernbildung und Konzerngestaltung....Pages 63-82
Das deutsche Außensteuerrecht in seinem Einfluß auf die internationale Wettbewerbsstellung deutscher Unternehmen mit ausländischer Geschäftstätigkeit....Pages 83-109
Back Matter....Pages 111-173