دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Prof. Dr. Udo Koppelmann (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783322824769, 9783322824752
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 2004
تعداد صفحات: 259
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 15 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب بهترین روش در خرید و تدارکات: استراتژی های موفقیت تصمیم گیرندگان برتر آلمان: اقتصاد / علوم مدیریت، عمومی، تولید / تدارکات / مدیریت زنجیره تامین
در صورت تبدیل فایل کتاب Best Practice in Einkauf und Logistik: Erfolgsstrategien der Top-Entscheider Deutschlands به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب بهترین روش در خرید و تدارکات: استراتژی های موفقیت تصمیم گیرندگان برتر آلمان نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
چگونه می توان کسب و کار عملیاتی را سریع و پایدار کرد؟ کدام
شرکت ها استانداردهایی را تعیین می کنند و کدام فرآیندها را می
توان تطبیق داد؟ در این کتاب، انجمن فدرال مدیریت مواد، خرید و
لجستیک (BME) مدل هایی را ارائه می دهد که موفقیت شرکت را به
میزان قابل توجهی افزایش داده است. نمایندگان کسب و کار درجه یک
به خود اجازه می دهند \"به کارت ها نگاه کنند\". حدود 30
نویسنده با موفقیت راه حل هایی را در زمینه های مدیریت هزینه،
کنترل، مدیریت پرسنل، تدارکات الکترونیکی و مدیریت زنجیره تامین
در شرکت های خود پیاده سازی کرده اند.
این کتاب یک مرور کلی از استراتژیهای تعیین روند ارائه میکند
و در نتیجه آخرین هنر را نشان میدهد. نمایندگان علمی شناخته
شده براکت را تشکیل می دهند: آنها الزامات و چالش های آینده را
نام می برند. هدف این کتاب تأکید بر اهمیت خرید و تدارکات به
عنوان یکی از پیچهای تنظیم کننده حیاتی در کل زنجیره ارزش و
تعیین معیارهایی برای سایر شرکتها است.
در سال 2004، BME، مستقر در فرانکفورت/ماین، جشن میگیرد.
پنجاهمین سالگرد آن این انجمن حدود 80 درصد از حجم تدارکات در
آلمان را نمایندگی می کند و بیش از 6000 عضو از جمله "200 نفر
برتر" را نمایندگی می کند.
Wie lässt sich das operative Geschäft schnell und nachhaltig
profitabel machen? Welche Unternehmen setzen Maßstäbe und
welche Prozesse sind adaptierbar? Der Bundesverband
Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) stellt im
vorliegenden Buch Modelle vor, die signifikant zur Steigerung
des Unternehmenserfolges geführt haben. Hochkarätige
Wirtschaftsvertreter lassen sich "in die Karten schauen". Die
rund 30 Autoren haben in ihren Unternehmen Lösungen in den
Bereichen Spend Management, Controlling, Personalmanagement,
E-Procurement und Supply Chain Management erfolgreich in die
Praxis umgesetzt.
Das Buch verschafft einen umfassenden Überblick über
richtungweisende Strategien und zeigt so den State-of-the-Art
auf. Namhafte Wissenschaftsvertreter bilden die Klammer: Sie
benennen die Anforderungen und Herausforderungen für die
Zukunft. Ziel des Buches ist es, die Bedeutung von Einkauf
und Logistik als eine der entscheidenden Stellschrauben
innerhalb der gesamten Wertschöpfungskette hervor zu heben
und Benchmarks für andere Unternehmen zu setzen.
Der BME mit Sitz in Frankfurt/Main begeht 2004 sein
50-jähriges Jubiläum. Der Verband steht für rund 80 Prozent
des Beschaffungsvolumens in Deutschland und vertritt mehr als
6.000 Mitglieder, darunter die "Top 200".
Front Matter....Pages I-XII
Front Matter....Pages 1-1
Beschaffung muß strategisch werden! — Einleitung in die Thematik....Pages 3-11
Beschaffung in der chemischen Grundstoffindustrie....Pages 13-21
Standortbestimmung im Einkauf: Durch die Mission zur Vision....Pages 23-30
Das Einkaufsnetzwerk der Saurer AG....Pages 31-40
Front Matter....Pages 41-41
Von der Einkaufskostenrechnung zum Spend Management — Einleitung in die Thematik....Pages 43-46
Konzept „PACT+Procurement“: Wesentlicher Beitrag zur Restrukturierung eines Konzernbereiches....Pages 47-61
Strategisches Kostenmanagement im Einkauf: Ein ganzheitlicher Ansatz zur Kostensteuerung....Pages 63-76
Spend Category Management....Pages 77-84
Front Matter....Pages 85-85
Herausforderung und Innovation — Einleitung in die Thematik....Pages 87-88
Best Practice in Purchasing Performance Measurement....Pages 89-101
Gewinnbringender Einsatz der Balanced Scorecard im Beschaffungsmanagement....Pages 103-115
Wie gut ist Ihr Einkauf? Kriterien für eine aussagekräftige Leistungsbeurteilung....Pages 117-127
Front Matter....Pages 129-129
Qualifizierung von Führungskräften im Einkauf — Einleitung in die Thematik....Pages 131-133
Personalmanagement vor neuen Herausforderungen....Pages 136-151
Qualifizierung von Mitarbeitern zu Einkäufern....Pages 153-159
Der Einkäufer als Manager der Wertschöpfungskette....Pages 161-170
Front Matter....Pages 171-171
E-Procurement: Wir stehen erst am Anfang! — Einleitung in die Thematik....Pages 173-176
Process Intelligence: Procurement-Systeme konsequent nutzen und innovativ Kosten senken....Pages 177-186
Katalogbasierte Beschaffung in der Automobilindustrie....Pages 187-195
Elektronische Beschaffung für Versorgungsbetriebe und den öffentlichen Personennahverkehr....Pages 197-202
Front Matter....Pages 203-203
Supply Chain Management: Moderne Konzeption für Unternehmensnetzwerke — Einleitung in die Thematik....Pages 205-208
Supply Network Management — Neue Zusammenarbeit im Netzwerk der Wertschöpfung....Pages 209-220
Adaptive Unternehmen: Durch höhere Flexibilität zum Erfolgs....Pages 221-230
Die Tyco Electronics Logistik-Organisation: Idee — Konzept — Realisierung....Pages 231-237
Integration von Lieferanten in die Wertschöpfungskette....Pages 239-251
1954 bis 2004: Der BME im Spiegel der Wirtschaft....Pages 253-259
Back Matter....Pages 261-268