Beitrag zur Anwendung mathematischer Methoden für eine wirtschaftlichere Gestaltung der Fertigung

1.1 تعریف مسئله و تعریف وظیفه وظیفه اساسی و تعیین کننده یک شرکت تولیدی، تولید محصولات است. مصرف حاصل از کالاها و خدمات از نظر ارزش منجر به هزینه های عملیات می شود. سود یا زیان شرکت ناشی از تفاوت بین قیمتی است که معمولاً توسط بازار تعیین می شود و بهای تمام شده هر محصول. این وظیفه مدیریت شرکت است که عملیات را به گونه ای هدایت کند که بیشترین سود ممکن حاصل شود. در اینجا، مدیریت به معنای تمام افرادی است که تصمیمات مستقل آنها تأثیر قابل توجهی بر روند تولید دارد. اکنون لازم است یک ساختار هزینه ساده شده طراحی شود تا بتوان تعیین کرد که چه گزینه هایی برای مدیریت برای دستیابی به این هدف در دسترس است. به طور مصلحتی، هزینه ها به هزینه های مدیریت و تولید تقسیم می شوند، زیرا آن دسته از هزینه هایی که نمی توان مستقیماً به عنوان هزینه های تولید در نظر گرفت، تنها به منظور امکان پذیر ساختن فعالیت تولید، حفظ آن و مدیریت آن به وجود می آیند. بنابراین می توان آنها را هزینه های رهبری نامید. هزینه های مدیریت و ساخت، قیمت تمام شده شرکت را تشکیل می دهد. طرح زیر (شکل 1) یک ساختار گسترده را نشان می دهد و یک نمای کلی از نقاط شروع ممکن برای کاهش هزینه ها را ارائه می دهد. برای هدف این مقاله، تقسیم بیشتر هزینه‌ها ضروری نیست.

1.1 Problemstellung und Aufgabenabgrenzung Die wesentliche und bestimmende Aufgabe eines Fertigungsbetriebes ist die Herstellung von Erzeugnissen. Der dabei auftretende wertmäßige Verzehr an Gütern und Dienstleistungen ergibt die Kosten des Betriebes. Aus dem Unter­ schied zwischen dem normalerweise vom Markt bestimmten Preis und den Kosten der einzelnen Erzeugnisse resultiert der Gewinn oder der Verlust des Unter­ nehmens. Aufgabe der Führung des Unternehmens ist es, den Betrieb so zu leiten, daß ein möglichst hoher Gewinn erzielt wird. Dabei werden hier unter Führung alle die Personen verstanden, deren selbständig gefaßte Entschlüsse einen wesentlichen Einfluß auf den Ablauf der Produktion haben. Es ist erforderlich, nun eine vereinfachte Kostenstruktur zu entwerfen, um fest­ stellen zu können, welche Möglichkeiten der Führung zur Verwirklichung dieses Zieles gegeben sind. Die Kosten werden zweckmäßigerweise nach Führungs­ und Herstellkosten unterteilt, denn diejenigen Kosten, die nicht direkt als Her­ stellkosten aufgefaßt werden können, entstehen nur, um die Tätigkeit des Produzierens zu ermöglichen, zu unterhalten und zu leiten. Daher können sie als Führungskosten bezeichnet werden. Führungs- und· Herstellkosten bilden die Selbstkosten des Unternehmens. Das folgende Schema (Abb. 1) zeigt eine weitgehende Gliederung und bietet einen Überblick über mögliche Ansatzpunkte zur Verringerung der Kosten. Eine weitere Unterteilung der Kosten ist für den Zweck dieser Abhandlung nicht notwendig.