Being the Boss, with a New Preface: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader

آیا شما رئیسی هستید که باید باشید؟

هیچ وقت تصور نمی کردید که رئیس بودن اینقدر سخت باشد. شما در شبکه ای از انتظارات متناقض از زیردستان، از افراد بالای سرتان، و از همتایان و مشتریان خود گرفتار شده اید.

شما تنها نیستید. همانطور که لیندا هیل از مدرسه بازرگانی هاروارد و کنت لاین بک مدیر و مدیر اجرایی در رئیس بودن نشان می دهند، تبدیل شدن به یک مدیر موثر سفری دردناک و دشوار است. این نیاز به آزمون و خطا، تلاش بی پایان و بینش شخصی به آرامی دارد. بسیاری از مدیران هرگز سفر را کامل نمی کنند و در عوض فقط یاد می گیرند که چگونه از پس آن برآیند. در بدترین حالت، آن‌ها به رئیس‌های وحشتناکی تبدیل می‌شوند.

این کتاب ضروری، اکنون با مقدمه‌ای جدید، توضیح می‌دهد که چگونه با تسلط بر سه امر از این سرنوشت اجتناب کنید:

• خود را مدیریت کنید: بیاموزید. که مدیریت این نیست که همه کارها را به تنهایی انجام دهید. این در مورد هدایت دیگران به انجام کارها با شما به عنوان راهنمایشان است.
• شبکه خود را مدیریت کنید: بدانید که چگونه قدرت و نفوذ در سازمان شما کار می کند و شبکه ای از روابط سودمند متقابل ایجاد کنید تا در محیط پیچیده سیاسی شرکت خود حرکت کنید< /li>
• تیم خود را مدیریت کنید: یک \"ما\" با عملکرد بالا از بین همه \"من\"هایی که به شما گزارش می دهند ایجاد کنید.

مملو از داستان های متقاعد کننده و توصیه عملی، رئیس بودن یک راهنمای ضروری نه تنها برای مدیرانی است که اولین بار هستند، بلکه برای همه مدیرانی که به دنبال تسلط بر سخت ترین چالش های رهبری هستند.

Are you the boss you need to be?

You never dreamed being the boss would be so hard. You're caught in a web of conflicting expectations from your subordinates, from those above you, and from your peers and customers.

You're not alone. As Harvard Business School's Linda Hill and manager and executive Kent Lineback reveal in Being the Boss, becoming an effective manager is a painful, difficult journey. It requires trial and error, endless effort, and slowly acquired personal insight. Many managers never complete the journey and instead just learn how to get by. At worst, they become terrible bosses.

This essential book, now with a new preface, explains how to avoid that fate by mastering three imperatives:

• Manage yourself: Learn that management isn't about doing all the work on your own. It's about leading others to accomplish things with you as their guide.
• Manage your network: Understand how power and influence work in your organization, and build a network of mutually beneficial relationships to navigate your company's complex political environment
• Manage your team: Create a high-performing "we" out of all the "I's" who report to you.

Packed with compelling stories and practical advice, Being the Boss is an indispensable guide not only for first-time managers but for all managers seeking to master the most daunting challenges of leadership.